在電力行業(yè)的安全生產管理中，一些企業(yè)的領導和安全生產管理人員雖然對安全生產工作相當重視，但事實上存在著“這項工作明天做不遲”的思想。安全生產責任重于泰山，如果總將一些安全生產管理工作推到明天去做，那么“安全第一，預防為主”就成為了一句空話。
筆者結合事故案例，分析一下這種“明天做不遲”的思想危害性。

1 不能及時有效地發(fā)現和消除事故隱患

因隨心所欲，自行其是，工作拖延，使本來可以及早發(fā)現的設備隱患和管理上存在的漏洞得不到及時發(fā)現和處理，待發(fā)現時，隱患已發(fā)展成為了事故?！懊魈熳霾贿t”的思想是對遵章守紀觀念的一種淡化，是不真心實意抓安全的表現，激不起職工安全生產的責任感和緊迫感，抓而不緊，等于不抓。某變電站線路越級跳閘后，因保護存在缺陷，而未及時進行消缺處理，致使類似事故再次發(fā)生。

2 易使人產生麻痹思想

在安全生產管理工作中，如果總是將工作往后推，久而久之形成了習慣，自然產生麻痹思想，從而對安全生產工作中存在的一些“小”問題不太在意。麻痹是事故的根源，麻痹會更加助長習慣性違章。每個人都有惰性，這種惰性為事故的發(fā)生創(chuàng)造了有利條件。某變電站的2條10 kV出線間隔由于某種原因需要進行倒換，線改后電纜出線架上的線路名稱當天沒有及時更改。時隔幾日后，其中一條線路需停電檢修，另一條線路帶電運行，因檢修所管理上的麻痹與松懈，加之工作時未辦理工作票、無人監(jiān)護，造成1名檢修工工作時走錯間隔誤登帶電電纜出線架構而觸電身亡的慘痛事故。

3 會使危險點發(fā)展成為事故

很多事故是由存在于生產或生活中的危險點逐漸生成、擴大和發(fā)展而造成的。在危險點的量變期間，人們未能及時發(fā)現或即使發(fā)現也未引起足夠的重視而任其發(fā)生質的變化，最終引發(fā)事故，造成傷害和損失。某些安全技術管理人員，對安全管理的重要性認識不足，明知作業(yè)對象存在危險點卻疏于防范，甚至認為習慣性違章沒那么嚴重，上級部門是在小題大做。某站春檢，由于時間緊，任務重，工作負責人也參與了工作，各班組缺乏統(tǒng)一指揮協(xié)調，結果在做高壓試驗時，將二次電纜線路另一側的1名工作人員電擊傷。

4 形成“安全管理工作講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象

一些工作總是布置多，檢查落實少。某變電站的主變壓器瓦斯繼電器按反措要求安排裝設防雨帽，而當時由于時間緊，防雨帽未提前做好而沒能裝上，事情一過再未有人提及，就漸漸忘記了此事。在雨季來臨的第一天，主變壓器瓦斯繼電器內進水，造成瓦斯繼電器二次接線柱短路，主變重瓦斯保護誤動跳閘，使全站失電。
由此可見，“明天做不遲”的思想說到底是一種缺乏安全意識的表現，是責任意識不強、預防意識不強、風險意識不強、安全第一意識不強的表現，是有章不循、有法不依、有紀不守的典型表現。一些生產現場的安全隱患，一旦主客觀條件同時具備，就會由潛在的危險變?yōu)楝F實的事故，絕對等不到明天。試想一想，一塊電纜溝蓋板因施工揭開未蓋，一夜間一場傾盆大雨是否會造成二次短路事故？有的職工對潛在的危險點不愿意認真查找，甚至對已經暴露的危險點也視而不見，盲目樂觀地作業(yè)，其結果每每導致人身慘劇。
筆者認為，安全生產，重在管理。一些設備突發(fā)事故是難以避免的，而設備隱患向事故發(fā)展是完全可以杜絕的。安全生產管理工作無小事，今天能做的事一定今天去做，要堅持克服那種等、靠、要和“明日做不遲”的依賴思想，不僅要及時解決安全生產中存在的隱患，而且必須要有超前意識，依法強化管理。這樣，才能掌握安全管理工作的主動權，才能防微杜漸，防患于未然，將各種不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。抓好安全工作，應從現在開始，養(yǎng)成自己管理、自我約束的工作態(tài)度，發(fā)揚“在崗一分鐘，盡職六十秒”的奉獻精神。