安全走動式管理是一種加強企業(yè)安監(jiān)人員與現(xiàn)場人員溝通，走動式對現(xiàn)場人員、設(shè)備、環(huán)境安全監(jiān)督檢查的現(xiàn)代管理方法，這一管理方式強調(diào)安監(jiān)人員現(xiàn)場四處走動，不局限于辦公室，是有效與極具效力的傳遞信息與直接監(jiān)管方式，它對強化企業(yè)安全管理工作，提高安全生產(chǎn)水平意義重大。

　　一、安全走動式管理的特點

　　1、有利于掌握現(xiàn)場第一手資料。能夠讓安監(jiān)人員及時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)異常并采取措施解決問題。

　　2、增強現(xiàn)場人員遵章守紀的安全責任感。通過現(xiàn)場走動式，充分了解現(xiàn)場人員的安全工作情況、存在問題，從而對癥下藥，改善員工工作環(huán)境等，激發(fā)員工的安全責任感，提高安全意識。

　　3、了解現(xiàn)場人員的安全需求。通過與現(xiàn)場人員的經(jīng)常面對面溝通交流，可以了解現(xiàn)場潛在的安全需求、設(shè)備運行安全細況、安全措施，從而有的放矢，不斷改進安全工作。

　　4、在線監(jiān)督與制止違章違紀行為。通過走動式管理，充分發(fā)揮安監(jiān)人員骨干作用，加強監(jiān)督檢查，可以使事故苗頭一出現(xiàn)就有人抓，異常情況一露頭就有人報，違章一發(fā)生就有人管。

　　二、安全走動式管理的操作實踐

　　1、編寫制度

　　任何有效的管理必須制度先行，安全走動式管理也應(yīng)如此。制度以“簡潔、實在、管用”為原則并結(jié)合企業(yè)實際來編寫，應(yīng)有三個方面的內(nèi)容：

　　(1)走動式管理對安監(jiān)人員的要求

　　正常情況下，安監(jiān)人員每日深入現(xiàn)場走動不少于四個小時，嚴格落實現(xiàn)場檢查監(jiān)督的內(nèi)容與安全情況信息交流，嚴禁以檢查工作為由，在其它單位辦公室、現(xiàn)場控制室或各班組閑坐、談天。堅持每個安監(jiān)員配備專用現(xiàn)場巡視檢查記錄簿，對每日檢查情況做好記錄，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)與環(huán)境的不安全因素及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時，安監(jiān)主任每月對各專用現(xiàn)場巡視檢查記錄進行一次查評，監(jiān)督落實記錄中發(fā)現(xiàn)的問題。

　　(2)現(xiàn)場檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容

　　日常監(jiān)督：設(shè)備主要運行參數(shù)、運行記錄、值班紀律、設(shè)備缺陷跟蹤消除情況，勞保用品、安全工器具、安全防護用品使用情況，人身安全防護設(shè)施、設(shè)備(設(shè)施)安全技術(shù)執(zhí)行情況，制止糾正違反安全工作規(guī)程現(xiàn)象。

　　停機會開工前監(jiān)督：執(zhí)行工作票履行檢修開工手續(xù)，參加主設(shè)備解體檢查和試驗，分析設(shè)備技術(shù)狀況的變化與檢查發(fā)現(xiàn)缺陷，參與檢修項目調(diào)整與落實安全組織技術(shù)措施。