班組長(zhǎng)是企業(yè)的基層管理者，如何轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，為改革作員獻(xiàn)?筆者以為新時(shí)期的班組長(zhǎng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一、由“苦干型”轉(zhuǎn)向“智力型”。班組長(zhǎng)要提高自己的管理知識(shí)和水平，明確工作職責(zé)，依靠科學(xué)的管理方法做好班組工作。因此，班組長(zhǎng)不僅要帶頭苦干，更重要的是要有管理頭腦，能夠有效地調(diào)動(dòng)組員的積極性，把班組管理好。

二、由單純的“指標(biāo)觀念”轉(zhuǎn)向“效益觀念”。有不少班組長(zhǎng)認(rèn)為，工作干得好，就是指標(biāo)完成得好，至于產(chǎn)品效益如何，能否受到用戶的好評(píng)則置之腦后，結(jié)果，造成產(chǎn)量高、效益低的局面。

三、遇到生產(chǎn)技術(shù)難題由單憑“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)”轉(zhuǎn)為開(kāi)發(fā)組員的“集體智慧”。俗話說(shuō)“眾人拾柴火焰高”。班組長(zhǎng)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)畢竟有限，如果善于吸收組員的智慧，工作開(kāi)展起來(lái)就會(huì)順利得多。

四、工會(huì)小組長(zhǎng)由“考勤學(xué)習(xí)收會(huì)費(fèi)”轉(zhuǎn)為關(guān)心職工的衣食住行和喜怒哀樂(lè)。對(duì)會(huì)員個(gè)人及家庭中的實(shí)際困難多操心、多費(fèi)神，使他們把工會(huì)真正當(dāng)成自己的家。黨小組長(zhǎng)要由單純的鼓勵(lì)職工“埋頭苦干”轉(zhuǎn)為帶領(lǐng)職工支持改革，敢于在技術(shù)、生產(chǎn)上“冒尖”，并且以身作則。

五、由“單肩扛”轉(zhuǎn)為生產(chǎn)、思想“雙肩扛”。只重抓生產(chǎn)不重抓思想工作的班組長(zhǎng)，往往用獎(jiǎng)懲代替必不可少的思想政治工作。但事實(shí)證明，光靠物質(zhì)刺激不能調(diào)動(dòng)職工的積極性，因此，班組思想政治工作決不能放松。