新《安全生產(chǎn)法》將第四條修改為“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。其他負責人對職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。

將第十九條中的“安全生產(chǎn)責任制”修改為“全員安全生產(chǎn)責任制”。

新《安全生產(chǎn)法》對于安全生產(chǎn)責任劃分更加明確，增加“三個必須”原則：管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全！

應急管理部副部長宋元明先生在新安法發(fā)布會上有一段非常精彩的表述：我們講管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，這在企業(yè)里除了主要負責人是第一責任人以外，其他的副職都要根據(jù)分管的業(yè)務對安全生產(chǎn)工作負一定的職責，負一定的責任。

舉一個例子，比如一個企業(yè)總部，董事長和總經(jīng)理是主要負責人，那么他就是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人。但是還有很多副職，比如很多副總經(jīng)理，分管人力資源的副總經(jīng)理，對分管領(lǐng)域的安全要負責任。下屬企業(yè)里面，安全管理團隊配備得不到位，缺人，由此導致的事故這個副職是要負責任的。比如分管財務的副總經(jīng)理，如果下屬企業(yè)里安全投入不到位，分管財務的副總經(jīng)理是要承擔責任的。這就是我們說的管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。說到生產(chǎn)，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理不能只抓生產(chǎn)，不顧安全，抓生產(chǎn)的同時必須兼顧安全，抓好安全，否則出了事故以后，管生產(chǎn)的是要負責任的，這就是“三管三必須”的核心要義。

對企業(yè)而言，落實安全責任的重點和難點就是加強專業(yè)部門安全管理，落實專業(yè)部門安全責任。

可參考中國化學品安全協(xié)會發(fā)布的《關(guān)于加強專業(yè)安全管理 有效預防危險化學品重特大事故的指導意見》

1.企業(yè)應按照“管業(yè)務必須管安全”的原則，在部門職責中明確專業(yè)部門對所轄業(yè)務的安全管理責任，落實專業(yè)安全管理的職責、權(quán)限、考核內(nèi)容，推動專業(yè)安全管理。

企業(yè)可在安全生產(chǎn)委員會框架下，設(shè)立生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、儀表、電氣、工程等專業(yè)安全分委員會，負責研究解決生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、儀表、電氣、工程等專業(yè)領(lǐng)域的安全重大議題。分委員會主任由企業(yè)相應業(yè)務分管領(lǐng)導擔任，辦公室設(shè)在相應專業(yè)（職能）部門。

2.專業(yè)部門要按照職責分工全過程參與新建、改建、擴建等項目的論證、設(shè)計、建設(shè)、試運行、驗收等各個環(huán)節(jié)，辨識其中的安全風險，提出風險管控措施。項目負責部門要組織各專業(yè)部門參與項目安全論證，對項目工藝路線的安全可行性負責。

3.生產(chǎn)、工藝、技術(shù)等專業(yè)部門，按照職責分工對開停車、生產(chǎn)運行、生產(chǎn)方案調(diào)整等生產(chǎn)過程的安全負責，對生產(chǎn)、工藝管理制度的制修訂和適宜性負責，對操作規(guī)程、工藝參數(shù)、工藝交出和開停車方案的有效性負責，對新技術(shù)應用的安全負責，對專業(yè)范圍內(nèi)的風險分級管控與隱患排查治理負責，對所轄業(yè)務內(nèi)發(fā)生的變更負責，對所轄業(yè)務的承包商安全管理負責，按照權(quán)限分工對生產(chǎn)運行、工藝技術(shù)等事故事件技術(shù)進行調(diào)查處理。生產(chǎn)調(diào)度對突發(fā)事件的應急處置負責。

4.設(shè)備、電氣、儀表等專業(yè)部門，按照職責分工對設(shè)備、動力、電氣、儀表、建（構(gòu)）筑物及安全、消防設(shè)備設(shè)施的安全穩(wěn)定運行負責，對設(shè)備、電氣、儀表設(shè)施（包含備用、停用設(shè)備）的完好性負責，對專業(yè)范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施的更新、改造、維修、驗收等過程負責，對設(shè)備、電氣、儀表檢維修過程的作業(yè)安全負責，強化設(shè)備、電氣、儀表設(shè)施全生命周期管理。對專業(yè)范圍內(nèi)的風險分級管控與隱患排查治理負責，對租賃和處置資產(chǎn)的安全管理負責，對設(shè)備安全管理制度、維護檢修規(guī)程的制修訂和適宜性負責，對安全儀表的功能安全有效性負責，對所轄業(yè)務內(nèi)發(fā)生的變更負責，對所轄業(yè)務的承包商安全管理負責。按照權(quán)限分工對設(shè)備、電氣、儀表等事故事件進行調(diào)查處理。

5. 工程建設(shè)管理部門按照職責分工對工程建設(shè)項目過程中的安全管理工作負責，對工程建設(shè)項目過程中風險評價和管控措施的落實負責，對工程建設(shè)項目承包商、分包商的資質(zhì)審查負責，對工程建設(shè)項目及其子（分）項目的施工質(zhì)量和施工安全負責，對工程建設(shè)項目承包商、分包商的安全監(jiān)管負責，對工程建設(shè)項目安全管理制度的制修訂和適宜性負責。按照權(quán)限分工對工程建設(shè)項目過程中及相關(guān)承包商出現(xiàn)的事故事件進行調(diào)查處理。

6.安全管理部門要協(xié)助企業(yè)主要負責人，積極推動企業(yè)專業(yè)安全管理。加強專業(yè)部門安全管理基本原理、方法、程序的培訓；匯總收集專業(yè)部門提報的相關(guān)安全文件、資料，統(tǒng)計分析企業(yè)專業(yè)安全管理方面的不足，建立并實施專業(yè)部門的安全考核機制；指導、協(xié)調(diào)、組織專業(yè)部門開展風險管控、隱患排查、變更管理、事故事件調(diào)查等工作；按照權(quán)限分工對涉及人身傷害事故開展調(diào)查處理。安全管理人員應學習專業(yè)安全知識，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員進入專職安全管理人員隊伍。

隨著新安法的發(fā)布，專業(yè)安全開始引起重視。企業(yè)應逐步認識到，涉及到安全的工作不僅僅是安全部門的事，專業(yè)部門被推向風險管理、事故預防的前臺。有的企業(yè)把安全部門僅定位成安全監(jiān)督監(jiān)察部門，這種職責定位是不準確的。

企業(yè)的安全部門不僅僅是監(jiān)督者，更重要的是主要參與者，是技術(shù)專業(yè)，是企業(yè)風險控制和危機處理的關(guān)鍵部門。安全部門應由企業(yè)技術(shù)最優(yōu)秀的成員組成。他們了解整個工廠的體系運作過程，通過數(shù)據(jù)分析為領(lǐng)導層提供決策依據(jù)，是領(lǐng)導層的顧問、參謀；為各級執(zhí)行層協(xié)調(diào)各項安全事務、解釋標準和法規(guī)，幫助其完善操作程序、作業(yè)規(guī)章等，是各級執(zhí)行層的協(xié)調(diào)員、資源庫；為操作層提供風險分析方法、應急技能等方面的培訓，是培訓師、引導員。

推動專業(yè)安全并不是為了讓安全部門掌握更多的資源，更有話語權(quán)，不是為了出事故后推卸安全部門的責任。同樣，安全部門與專業(yè)部門不存在領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系，依靠安全部門統(tǒng)籌企業(yè)管理，在成本控制、質(zhì)量掌控、效益提升等方面風險更高，不能成為現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢。企業(yè)專業(yè)安全推動的前提是安全部門能系統(tǒng)性分析現(xiàn)有安全風險，能培訓專業(yè)部門的安全履職能力，能為決策層提供相對定量的安全分析數(shù)據(jù)。

2

正確認識專業(yè)部門的崗位職責和安全責任

專業(yè)部門既要履行崗位職責，也要履行安全責任，即“一崗雙責”。專業(yè)部門安全責任的內(nèi)容，一定與風險控制有關(guān)。

專業(yè)部門具體的安全責任主要包括：負責本專業(yè)范圍內(nèi)的風險識別管控和隱患排查治理，負責本專業(yè)范圍內(nèi)的變更管理，負責本專業(yè)范圍內(nèi)的作業(yè)安全，負責管理服務本專業(yè)的承包商，負責調(diào)查本專業(yè)范圍內(nèi)的事故，負責本專業(yè)領(lǐng)域的安全培訓等。專業(yè)部門的安全責任如果達不到上述要求，則無法真正實現(xiàn)專業(yè)部門管安全的目的。

同崗位職責一樣，專業(yè)部門安全責任的履行同樣受制于人員的履職能力。企業(yè)專業(yè)部門安全責任明確后，應明確有效履職的能力要求，基于能力要求提供針對性的培訓，并將專業(yè)部門人員安全履職能力作為能力評估的一部分。

3

落實專業(yè)部門安全責任的有效途徑

一是關(guān)注“不干錯”和“干不錯”。

讓安全部門把精力放到“不干錯”上，引導企業(yè)決策層樹立正確的安全理念，在領(lǐng)導力、資源保障、全員參與等環(huán)節(jié)下功夫，培訓決策層、執(zhí)行層、操作層的理念、意識、技能、習慣，逐步培育企業(yè)安全文化，讓全體從業(yè)人員知道為啥干、怎么干，從而實現(xiàn)“不干錯”。讓專業(yè)部門更多關(guān)注“干不錯”，從保護層的洋蔥模型入手，加強本質(zhì)安全設(shè)計，逐步提升企業(yè)事故主動防御能力。相信人是一定會犯錯的，做到即使工人犯錯、失誤甚至違章，都不會發(fā)生災難性的事故。

二是加強專業(yè)部門組織建設(shè)。

修改后的《安全生產(chǎn)法》明確了生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，其他負責人對職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。對專業(yè)部門的上級領(lǐng)導提出了明確的責任要求。有條件的企業(yè)可以借鑒中石化等央企經(jīng)驗，在安委會的基礎(chǔ)上，設(shè)置專業(yè)分委會，開展具體的專業(yè)安全活動，組織專業(yè)部門講安全課，鼓勵更多的員工參與其中。大力培養(yǎng)安全專家型的專業(yè)技術(shù)人員，參與安全理論研究和事故分析，識別企業(yè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的大風險，治理專業(yè)范圍內(nèi)的大隱患，遏制專業(yè)范圍內(nèi)的大事故。

三是加強對專業(yè)部門的安全考核。

設(shè)置專業(yè)安全績效指標，使其作為薪資分配、職務晉升的重要依據(jù)。考核的目的一方面是為了對不能正確履行安全責任的專業(yè)部門進行懲戒；另一方面，可以幫助企業(yè)分析專業(yè)部門履職能力上的缺陷，為專業(yè)部門安全培訓確定方向。

落實“三管三必須”除了企業(yè)要根據(jù)法規(guī)要求和安全管理體系的內(nèi)容編制安全生產(chǎn)責任制外，還有一個非常好用的工具：個人安全行動計劃。個人安全行動計劃是指企業(yè)班組長以上的管理人員把自己的安全職責、怎樣管控業(yè)務安全風險和怎樣發(fā)揮安全領(lǐng)導力轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳唧w的行動清單，然后落實到對應的每個周期時間里。例如：高層領(lǐng)導可以以年度來做計劃表，把這一年需要做哪些安全工作列成清單，然后再分解到對應的月份里，有哪些是每個月都要做的事，有哪些只需要個別月份做。中層管理人員可以制定季度或月度個人安全行動計劃，再把具體的工作行動分解到對應的某一周里。

全員安全生產(chǎn)責任制的時代已經(jīng)到來，接下來隨著新安法的生效，其將與《刑法》進行有效結(jié)合。安全生產(chǎn)違法將首先追責直線管理人員，這也是三管三必須的核心要求。