受疫情影響，大部分企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，企業(yè)易趕進度、搶生產(chǎn)，導致超能力、超強度生產(chǎn)，安全風險很大。同時疫情可能導致重要崗位人員發(fā)生變化，一線生產(chǎn)職工人力不足等情況，安全管理、安全教育、安全作業(yè)等得不到有效保障，復工復產(chǎn)安全條件較差。

假期過后，許多職工自由散漫的心還沒有收回來，主要體現(xiàn)在疲憊、情緒不穩(wěn)定，人雖然回到崗位了，但心還在家里，思想不集中。危險之處就在于職工身心疲憊、心情煩躁、精力不集中，很容易違章操作，如不及時加以警示和引導，極易引發(fā)安全事故。

企業(yè)機器設(shè)備長時間停止運行，現(xiàn)場的一些防護設(shè)施、機械設(shè)備、電線電路等停用時間較長，也可能會出現(xiàn)設(shè)備松動等情況，易影響其安全性能，如不進行檢查、維修、加固，就會成為隱患，從而導致事故發(fā)生。

生產(chǎn)安全事故有九個易發(fā)時段，而疫情過后開復工，將面臨多個易發(fā)時段疊加，務必高度警惕！

1.節(jié)假日后和特殊時期安全風險：節(jié)假日過后上班，一些職工還沉湎于節(jié)日的歡樂氣氛中，心思并沒有真正回到工作崗位上，很容易發(fā)生習慣性違章行為;另外，職工因工作和生活方面面臨一些困境和壓力，情緒不好，造成上班時間精力分散，違規(guī)作業(yè)，可能導致事故。

防范對策：企業(yè)領(lǐng)導應及時掌握這個時期職工的心理活動特點，做好教育工作，提前打好“預防針”，使職工始終繃緊安全弦，安全管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場提醒與監(jiān)督。

2.時間緊、任務重時安全風險：在這時期，職工往往連續(xù)奮戰(zhàn)，造成職工疲勞，容易發(fā)生違章行為。一些職工有時認為按照安全規(guī)程規(guī)定的要求去做，會耽誤時間，影響進度，于是，他們想方設(shè)法改變或簡化正常的作業(yè)程序，違章導致事故發(fā)生。

防范對策：在布置工作任務時，必須既考慮需要又兼顧可能，不能隨意追加任務或縮短工期。如發(fā)現(xiàn)職工“搶任務忽視安全”的現(xiàn)象要立即令其停工。

3.工作環(huán)境艱苦時安全風險：在野外環(huán)境作業(yè)，如果遇到風雪、雨霧的天氣，工作難度就會增大。即使在室內(nèi)作業(yè)，如果氣 溫、照明等條件不良，人的適應性和耐力就會減弱，容易導致事故發(fā)生。

防范對策：企業(yè)要積極為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證職工工作時身心舒暢。遇有惡劣氣候，應嚴格按照安全規(guī)程的要求，暫停野外作業(yè)。

4.即將下班或收尾階段安全風險：經(jīng)過一天的勞作，職工的體力和精力消耗很大，盼望早點下班休息。這時，也往往會出現(xiàn)思想溜號，工作精力不集中，從而導致違章行為。作業(yè)接近尾聲，一直平安無事，人們對事故的警惕性會有所松懈。

防范對策：班組長和安全員在這時應勤提醒，多督促，使職工保持足夠的警惕性。

5.夜間作業(yè)或單獨作業(yè)時安全風險：夜間作業(yè)由于管理松弛，職工思想麻痹松懈，形成盲區(qū)，是安全生產(chǎn)多發(fā)時段;單獨執(zhí)行作業(yè)任務時，職工容易發(fā)生習慣性違章，這是因為他們離開了集體，放松了對自己的要求，在沒有監(jiān)護的情況下，造成思想麻痹。

防范對策：要認真落實領(lǐng)導干部值班和現(xiàn)場帶班制度，夜班時間，要加大巡檢力度，突出重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點崗位，確保及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。要對職工加強安全教育，克服夜班時間的麻痹松懈思想，自覺遵守安全規(guī)章制度，按章操作。派職工單獨執(zhí)行作業(yè)任務時，一定要在交待任務的同時，做好安全技術(shù)交底和危險點分析，并指定責任心強的人擔當監(jiān)護人。

6.同一區(qū)域交叉作業(yè)時安全風險：同一生產(chǎn)區(qū)域、同一時間有兩個以上單位(班組)同時作業(yè)，特別是一些外來施工作業(yè)人員對生產(chǎn)區(qū)域情況不熟悉、協(xié)調(diào)配合差、相互干擾等因素，易造成事故發(fā)生。

防范對策：按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，兩個以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應當簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議：明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。

7.企業(yè)經(jīng)營擴張時安全風險：一些企業(yè)短時間迅速擴張，甚至是跨行業(yè)擴張，安全管理跟不上，安全漏洞、盲點、誤區(qū)多，事故多發(fā)、易發(fā)。

防范對策：企業(yè)負責人務必強化紅線意識、責任意識和守法意識，增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性，嚴格做到“五落實、五到位”。

8.新工藝、新設(shè)備上馬時安全風險：當企業(yè)采用新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新技術(shù)時候，為了爭時間，搶速度，往往倉促上馬、試車、使用，進而釀成悲劇。

防范對策：專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員在應用“五新”前，要預先進行危險性評價和安全系統(tǒng)分析，必須對操作者和相關(guān)人員開展安全教育并經(jīng)考核合格后才能上崗。

9.生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難時安全風險：在緊張的經(jīng)濟形勢下，一些企業(yè)會在降成本的壓力下，千方百計減少安全投入，弱化安全保障，安全事故風險加大。

防范對策：越是困難時期，越要加強安全生產(chǎn)工作。禍不單行，災禍相連。當企業(yè)管理的“木桶”出現(xiàn)短板時，一定要有危機管理的思想和意識，盡快采取措施，化解危機因素。要通過化解危機因素，改善管理，提高企業(yè)的安全保障能力，使企業(yè)保持持續(xù)、永久、本質(zhì)安全的生產(chǎn)局面。