天地風(fēng)霜盡，乾坤氣象和。在即將作別辛丑牛年之際，鑫安利集團(tuán)20日在億達(dá)辦公區(qū)，以“新起點(diǎn) 鑫跨越 新征程 鑫未來(lái)”為主題，隆重召開(kāi)2021年度工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰會(huì)。

　　鑫安利集團(tuán)董事長(zhǎng)楊耀黨，副總裁孔慶端、趙金茹、段建斌等領(lǐng)導(dǎo)，與來(lái)自各職能中心、事業(yè)部、職評(píng)管理團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)、檢驗(yàn)檢測(cè)公司管理團(tuán)隊(duì)的管理者及員工們一起，回顧總結(jié)2021、展望規(guī)劃2022，為今年公司的戰(zhàn)略落地及轉(zhuǎn)型升級(jí)，統(tǒng)一思想、奠定基礎(chǔ)、謀好開(kāi)局。

逆勢(shì)上揚(yáng)|轉(zhuǎn)折之年實(shí)現(xiàn)新成就

　　2021年，受疫情和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的整體影響，多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。在此背景之下，鑫安利集團(tuán)勠力同心、銳意進(jìn)取，不但在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)了總體目標(biāo)，還完成了模式、產(chǎn)品、服務(wù)、組織、文化五個(gè)創(chuàng)新。在這個(gè)公司的關(guān)鍵之年和轉(zhuǎn)折之年，明晰了發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)配置，為2022年的跨越式發(fā)展，打好了基礎(chǔ)。

　　在復(fù)雜的外部環(huán)境之下，成就的取得尤為不易。會(huì)議伊始，集團(tuán)各職能中心、事業(yè)部及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，就2021年的工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，從中提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也直面存在的問(wèn)題，提出解決之道。通過(guò)對(duì)2022年行業(yè)和市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)，將本業(yè)務(wù)條線的發(fā)展戰(zhàn)略分解為實(shí)施戰(zhàn)術(shù)，枕戈待旦，為贏戰(zhàn)2022做好充分的準(zhǔn)備。

　　事業(yè)的成功，離不開(kāi)人的努力。過(guò)去的一年，在鑫安利集團(tuán)的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊和崗位上，涌現(xiàn)出一大批素質(zhì)優(yōu)良、愛(ài)崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，他們?cè)诠就七M(jìn)戰(zhàn)略升級(jí)、打造安全風(fēng)險(xiǎn)管理生態(tài)圈的關(guān)鍵時(shí)刻，不畏困難，奮勇拼搏，不但圓滿完成了既定任務(wù)，還為其他同事樹(shù)立了積極的榜樣，帶動(dòng)了勤勉創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。

　　付出總有回報(bào)，當(dāng)天，集團(tuán)也對(duì)經(jīng)過(guò)公開(kāi)評(píng)選的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理員、優(yōu)秀干部等6個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的9個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和22名優(yōu)秀管理者、員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們砥礪奮進(jìn)、再創(chuàng)輝煌，也鼓舞所有員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，為實(shí)現(xiàn)公司2022年各項(xiàng)目標(biāo)共同奮斗。

凝心聚力|聚焦新模式再踏征程

　　對(duì)于公司2021年的經(jīng)營(yíng)概況，集團(tuán)副總裁孔慶端用“過(guò)程困難重重，結(jié)果碩果累累”來(lái)形容。

　　這一年，面對(duì)自然災(zāi)害、新冠疫情和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定性所帶來(lái)的壓力，大家團(tuán)結(jié)一心，不但公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中有增，而且平臺(tái)業(yè)務(wù)方面形成的八條業(yè)務(wù)線，明確了組織、模式、業(yè)務(wù)架構(gòu)，形成了齊頭并進(jìn)的態(tài)勢(shì)。同時(shí)，公司還獲得河南服務(wù)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、大數(shù)據(jù)企業(yè)、創(chuàng)新領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)，品牌形象得到進(jìn)一步提升。

　　對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展，孔總首先從業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)等層面，明確了鑫安利是平臺(tái)型、科技型專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司的定位，通過(guò)科技和IT手段，將卓越的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理這一核心產(chǎn)品，直接觸達(dá)客戶提供服務(wù)。因而，可將疫情導(dǎo)致的負(fù)面影響，降至最低。

　　他表示，雖然去資質(zhì)化、弱資質(zhì)化是行業(yè)趨勢(shì)，但企業(yè)對(duì)安全環(huán)保的需求越來(lái)越明確，安全生產(chǎn)管理技術(shù)服務(wù)行業(yè)一定是萬(wàn)年長(zhǎng)青。鑫安利有完整的產(chǎn)品、支撐業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)和管理機(jī)制，有技術(shù)能力，無(wú)論是面對(duì)資質(zhì)的弱化或取消，還是疫情影響，目前的戰(zhàn)略、管理能力、產(chǎn)品體系，都能支撐公司繼續(xù)良性發(fā)展。

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)楊耀黨總結(jié)講話時(shí)表示，鑫安利從2016年開(kāi)始，就在不斷地嘗試創(chuàng)新、改進(jìn)，中間有成功的經(jīng)驗(yàn)，也付出過(guò)試錯(cuò)的成本，對(duì)此，他風(fēng)趣地用“折騰”來(lái)形容。

　　楊總表示，所有的“折騰”，都是為了公司可持續(xù)發(fā)展的未雨綢繆、提前謀劃，重心就是圍繞業(yè)務(wù)總量從一個(gè)億向十個(gè)億突破、從倚重法定業(yè)務(wù)向社會(huì)化業(yè)務(wù)跨越、從傳統(tǒng)型公司向平臺(tái)型公司轉(zhuǎn)變來(lái)推進(jìn)，而5年來(lái)實(shí)踐的結(jié)果，也證明了鑫安利可持續(xù)發(fā)展的能力，每次對(duì)制約瓶頸的克服解決，都幫助公司再次踏上新征程，實(shí)現(xiàn)了更好的發(fā)展。

　　對(duì)于今后的工作方向，楊總指出，2022年是鑫安利發(fā)展的關(guān)鍵一年，之前幾年厚積的能量，要在今年迸發(fā)出來(lái)呈現(xiàn)價(jià)值。雖然目前公司有能力支撐多種發(fā)展方式，但原則上不搞擴(kuò)散，要凝心聚力，聚焦到五個(gè)創(chuàng)新已經(jīng)確定的商業(yè)模式和發(fā)展方式上。圍繞重心，科學(xué)投入，把配套管理更精細(xì)化，面對(duì)外部大的不確定性，鉚足干勁，持續(xù)良性發(fā)展，對(duì)社會(huì)和行業(yè)、對(duì)公司和員工，盡到應(yīng)有的責(zé)任。

　　目前，各行各業(yè)都在博存量業(yè)務(wù)和客戶，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈，在此基礎(chǔ)上要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)艱巨。為此，楊總提出“管理者隊(duì)伍”這個(gè)概念，對(duì)大家寄予期望。在鑫安利的企業(yè)文化中，對(duì)每個(gè)人都充分授權(quán)，提供可以發(fā)揮才能的舞臺(tái)，他希望大家在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，都能認(rèn)真學(xué)習(xí)平臺(tái)模式，思考如何管理、如何服務(wù)，將個(gè)人的才華與公司的發(fā)展結(jié)合在一起，相互扶持彼此成就。

　　東風(fēng)好作陽(yáng)和使，逢草逢花報(bào)發(fā)生。

　　此次總結(jié)表彰會(huì)，正如“新起點(diǎn) 鑫跨越 新征程 鑫未來(lái)”的主題一樣，為鑫安利今年的新起點(diǎn)，指明了方向，相信大家已做好準(zhǔn)備，在新的征程上，共同奔赴更加美好的未來(lái)!