“五定”一體運行管理辦法的考核，堅持上下對口，分級負(fù)責(zé)，獎懲兌現(xiàn)。

1． 大隊生產(chǎn)辦對調(diào)度室和車隊每半月考核一次，單位調(diào)度室對三級單位每月考核一次。

2． 考核的依據(jù)：定車、定人、定貨三項內(nèi)容要做到“五定”一體管理運行動態(tài)表、派車記錄和行車路單“三對口”，車輛歸隊時間做到“五定”一體管理運行動態(tài)表、行車路單、歸場檢查登記“三對口”。

3． 單位調(diào)度室和大隊生產(chǎn)辦，每周上路檢查一次“五定”一體管理落實情況。

4． “五定”一體運行管理辦法的考核，85分為及格，每低1分扣單位獎金20元。