為了進(jìn)一步提升我礦安全管理水平，挖掘好的安全管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，杜絕各類零打碎敲事故的發(fā)生。礦開展了《杜絕零打碎敲事故大討論活動(dòng)》，調(diào)度室迅速召開討論會(huì)，現(xiàn)結(jié)合我自己分管的工作，就零打碎敲事故的成因與預(yù)防進(jìn)行分析。
一、零打碎敲事故發(fā)生原因
作為分管開掘、運(yùn)輸?shù)母敝魅?，就我分管的的專業(yè)，零打碎敲事故主要由以下原因造成：
1、開掘單位工作面條件變化快，巷道開口、貫通頻繁，線路長、設(shè)備多，導(dǎo)致管理困難，容易造成零打碎敲事故。
開拓、掘進(jìn)隊(duì)在工程施工期間，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的變化導(dǎo)致作業(yè)方式的變化，管理難度加大，工程質(zhì)量管理不到位就會(huì)造成安全隱患，導(dǎo)致零打碎敲事故發(fā)生，特別是二水平各施工單位存在類似問題。
2、開掘單位后巷施工人員分散，管理難度增加，容易出現(xiàn)零打碎敲事故。
開掘隊(duì)每班出勤一般不超過25個(gè)，往往負(fù)責(zé)2個(gè)開掘頭面，每班兩個(gè)班長、一個(gè)副隊(duì)長，班長一般各負(fù)責(zé)一個(gè)頭，而且都在工作面迎頭帶頭干活，后巷施工人員監(jiān)管難度大。例如：21402工作面兩順槽2400米，負(fù)責(zé)后巷的運(yùn)料、排水等人員管理難度較大，容易出現(xiàn)零打碎敲事故。
3、運(yùn)輸隊(duì)人員多、分散不利于監(jiān)管。
運(yùn)輸隊(duì)人員多、分而散，幾乎分布在礦井的每一個(gè)腳落，而班長的配額是有限的，監(jiān)管難度大，每個(gè)地點(diǎn)只能安排臨時(shí)負(fù)責(zé)人，而臨時(shí)負(fù)責(zé)人如果休班，只能再換臨時(shí)負(fù)責(zé)人，不利于安全生產(chǎn)，容易出現(xiàn)零打碎敲事故。
4、運(yùn)輸隊(duì)責(zé)任區(qū)較多，和其他單位之間交叉地點(diǎn)多，管理難度大。
運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)大巷運(yùn)輸，很多工作面直接與大巷相聯(lián)，這樣在大巷軌道就要在此處設(shè)置道叉，而道叉一般歸直接隊(duì)管理，平直的軌道道叉增加，而且歸不同單位管理，管理難度增加，容易出現(xiàn)零打碎敲事故。例如二采區(qū)，大多數(shù)工作面直接在大巷開口，曾經(jīng)出現(xiàn)過某隊(duì)施工時(shí)，打開長期閉鎖的一個(gè)道叉造成電機(jī)車發(fā)生掉道事故。
二、杜絕零打碎敲事故應(yīng)從以下幾點(diǎn)努力
1、加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督考核力度，確保工程質(zhì)量合格。例如：我礦二水平巷道壓力大，作業(yè)環(huán)境相對(duì)惡劣，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件變化時(shí)要及時(shí)制定安全措施，并嚴(yán)格按照安全措施和作業(yè)規(guī)程的要求施工，避免因工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致事故發(fā)生。
2、針對(duì)開掘區(qū)隊(duì)運(yùn)輸線路長、后巷施工人員難管理的問題，應(yīng)盡可能的集中運(yùn)輸料，減少單崗作業(yè)人數(shù)。例如：21402工作面即將安裝單軌吊，可以有效解決后巷整班都安排專人運(yùn)料的問題，減小了管理難度。
3、針對(duì)運(yùn)輸隊(duì)管理區(qū)域廣和其他單位交叉管理區(qū)域多的問題，盡可能的減少開掘隊(duì)運(yùn)輸線路。例如：西北軌道巷，原來由開拓隊(duì)負(fù)責(zé)開電機(jī)車運(yùn)輸，后來改為運(yùn)輸隊(duì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，杜絕了零打碎敲事故的發(fā)生。
4、提高班前會(huì)質(zhì)量，工作布置要詳細(xì)的同時(shí)，要將在生產(chǎn)中的安全注意事項(xiàng)向職工講清楚。還要特別注意職工心理動(dòng)態(tài)，對(duì)思想不穩(wěn)定的職工要進(jìn)行疏導(dǎo)幫教，確定不能正常工作的要準(zhǔn)假調(diào)整，避免因?yàn)槁毠さ乃枷氩环€(wěn)定造成事故發(fā)生。

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