根據(jù)《關(guān)于開展杜絕零打碎敲事故大討論活動(dòng)的通知》相關(guān)要求，本人作為培訓(xùn)辦的一名管理人員，對(duì)照分管業(yè)務(wù)認(rèn)真查擺工作中存在的不足，并針對(duì)如何讓職工知道應(yīng)該怎么做、必須怎么做，如何通過區(qū)隊(duì)自主管理考核，真正讓區(qū)隊(duì)“一把手”對(duì)副職的管理起到實(shí)效進(jìn)行了自我剖析。
分析零敲碎打事故的原因，大部分都是由于安全思想意識(shí)淡薄、安全標(biāo)準(zhǔn)不高、安全隱患不在乎、應(yīng)知應(yīng)會(huì)和行為規(guī)范不到位造成的。要想杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，就必須從抓好職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和行為規(guī)范做起。結(jié)合自身業(yè)務(wù)本人近期將做好如下工作：
一是制度落實(shí)方面，近期根據(jù)礦井安全生產(chǎn)需要及公司培訓(xùn)系統(tǒng)“雙基”對(duì)標(biāo)排序考核要求，永煤公司培訓(xùn)學(xué)校、城郊煤礦連續(xù)下發(fā)了《永煤公司安全培訓(xùn)系統(tǒng)“雙基”積分制考核細(xì)則》、《城郊煤礦安全資格證管理制度》、《關(guān)于開展安全知識(shí)培訓(xùn)考核的補(bǔ)充規(guī)定》三項(xiàng)制度。這些制度將成為上級(jí)對(duì)我礦培訓(xùn)系統(tǒng)、培訓(xùn)辦對(duì)基層單位檢查的考核依據(jù)，同時(shí)也是培訓(xùn)辦開展自主管理的主要抓手。針對(duì)這三項(xiàng)制度，作為培訓(xùn)辦的一名管理人員一定要讀懂、學(xué)透。只有學(xué)懂制度才能依照要求開展工作，才能在工作中不出差錯(cuò)、在考核中不失分。
二是檢查考核方面，在檢查過程中要端正心態(tài)，不能做“老好人”。通報(bào)問題要少說“有些區(qū)隊(duì)”、“個(gè)別單位”、“一部分人”，要說具體，要說某隊(duì)的張三因?yàn)槟稠?xiàng)工作不到位，違反了什么規(guī)定，考核扣了多少分，根據(jù)規(guī)定罰款多少元，并通報(bào)批評(píng)。目前在我礦培訓(xùn)制度的落實(shí)方面，絕大部分單位和個(gè)人工作還是很扎實(shí)的，對(duì)于個(gè)別存在“短板”的區(qū)隊(duì)和個(gè)人，培訓(xùn)辦要本著“服務(wù)”、“指導(dǎo)”、“監(jiān)督”的三項(xiàng)管理職能，逐漸縮小先進(jìn)與落后存在的差距，共同提高，消除管理盲點(diǎn)、強(qiáng)化薄弱點(diǎn)。
三是職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和行為規(guī)范方面，我最近在基層參加班前會(huì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，極個(gè)別區(qū)隊(duì)仍然存在“培訓(xùn)專業(yè)戶”現(xiàn)象，只要科室包保人員參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)，值班人員總是安排平時(shí)學(xué)習(xí)較好的人員答題，所提到的問題大都也是比較簡(jiǎn)單的問題。對(duì)那些一般或者較差的職工藏著、掖著，越是不會(huì)回答越是不想學(xué)習(xí)、越是不想學(xué)習(xí)就越不會(huì)回答，如此形成惡性循環(huán)。近期作為培訓(xùn)辦一名管理人員要對(duì)基層職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，對(duì)經(jīng)常被安排到培訓(xùn)辦參加一般工種、實(shí)操培復(fù)訓(xùn)的“培訓(xùn)專業(yè)戶”進(jìn)行排查，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象將嚴(yán)格對(duì)照制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變我礦的學(xué)習(xí)氛圍、考試風(fēng)氣。
四是區(qū)隊(duì)自主管理方面，自本人接管區(qū)隊(duì)自主管理辦公室一年半以來，本著“簡(jiǎn)單實(shí)用”的考核原則，逐步實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)正職對(duì)副職管理進(jìn)行了規(guī)范，通過將獎(jiǎng)罰臺(tái)賬“八合一”給區(qū)隊(duì)一把手減擔(dān)子，通過對(duì)標(biāo)排序給一把手曬面子，通過每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰給一把手動(dòng)票子，使區(qū)隊(duì)自主管理更加規(guī)范。原來的區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人在區(qū)隊(duì)管理過程中，極個(gè)別隊(duì)長(zhǎng)對(duì)副職存在不想管、不愿管、不敢管、不會(huì)管的情況，或者是一竿子插到底，直接管理到班組長(zhǎng)或者員工個(gè)人，什么事情都喜歡親力親為，管理層級(jí)出現(xiàn)脫節(jié)，管理效果存在盲點(diǎn)。自主管理辦公室為區(qū)隊(duì)正職提供了每日動(dòng)態(tài)考核臺(tái)賬，強(qiáng)制要求將同水平的副職工資拉開10%以上，體現(xiàn)差異化管理并進(jìn)行對(duì)標(biāo)排序；提供入井走動(dòng)式隱患卡要求每次入井必須查夠三條以上有價(jià)值隱患，并落實(shí)到副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的管理責(zé)任。近期區(qū)隊(duì)自主管理辦公室將加大這方面的檢查力度，對(duì)不負(fù)責(zé)任的“老三條”，上報(bào)的隱患質(zhì)量不合格等現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)排查，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)格考核并匯報(bào)到分管礦領(lǐng)導(dǎo)處。努力本著“幫忙不添亂”的原則，著力打造區(qū)隊(duì)管理的“軟文化”。
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