安全責(zé)任重于泰山，安全責(zé)任高于一切、重于一切、先于一切，我們將安全作為一號工程來抓。要想提高生產(chǎn)效益，必須先抓安全，只有安全了，才能生產(chǎn)，安全才是最大的效益，所以安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，安全始終排在第一位。
        安全是我們煤炭行業(yè)永恒的主題，也是我們班班講、天天說的俗套話題，由于煤炭行業(yè)的特殊，工作環(huán)境的惡劣性，地質(zhì)條件復(fù)雜多變性等多方面的不利因素影響導(dǎo)致煤礦事故多發(fā)，當(dāng)我們親眼目睹的那一次次事故，一起起礦難的時候，當(dāng)我們親看到家人的嚎啕，親人淚水的時候，我們就會真正理解，安全就是政治，安全就是生命，安全就是幸福，安全是穩(wěn)定職工隊伍的真正涵義，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場的不安全隱患，當(dāng)好職工的安全衛(wèi)士，那么作為在生產(chǎn)現(xiàn)場肩負(fù)著安全管理的管理人員應(yīng)該如何才能發(fā)揮安全管理作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場不安全隱患。我認(rèn)為要抓好安全管理工作，應(yīng)做好以下三個問題。
        一、 努力學(xué)習(xí)安全知識，不斷提高安全意識。
           咱們知道一個人的行為是由思想意識來發(fā)配的，高境界的思想意識來源于知識的學(xué)習(xí)和日積月累，作為一名合格的管理人員，必須加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策和先安全、后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的原則，時刻把安全生產(chǎn)工作作為天字號工程來抓，嚴(yán)格按照上級的知識精神，結(jié)合本礦的實際情況，創(chuàng)造性的開展工作，平時不但自己要堅持學(xué)“安全生產(chǎn)法”煤礦安全操作規(guī)程及相關(guān)的法律法規(guī)，積極參加各類安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班；不斷提高自身素質(zhì)，向職工宣傳遵章守紀(jì)光榮，和違章違紀(jì)可恥，樹立良好風(fēng)氣，俗話說，打鐵須得本身硬，煤礦工作安全管理這一行，不掌握好安全知識，沒有良好的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)、能力，沒有豐富的安全經(jīng)驗是不行的，否則，既不能保證自身安全，又不能做到互保、聯(lián)保，更不能及時排除和及時發(fā)現(xiàn)，消除各類安全隱患，那么充分發(fā)揮管理人員的安全監(jiān)督作用也就無從談起。
           二、明確工作職責(zé)，強化責(zé)任意識
        作為一名管理人員和中高低層干部，我們所肩負(fù)的責(zé)任是不可推卸的。這樣以來，就必須以高度的主人翁責(zé)任感，帶著感情、帶著責(zé)任去當(dāng)好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，同時還要處理好四種關(guān)系，一是處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，要明確安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的原則，這兩者是相互聯(lián)系，相互促進、缺一不可，忽視安全；長此下去就必然會導(dǎo)致事故的發(fā)生，如果一味的只講生產(chǎn)而不顧安全就失去了抓安全的真正意義。二是處理好安全生產(chǎn)的同時，還應(yīng)處理好對工友之間的關(guān)系，責(zé)權(quán)分明。人的素質(zhì)高低和認(rèn)識事物的能力是不盡一樣的，在抓安全的時候，必然會觸及到工友的經(jīng)濟利益，帶來工友的不理解，甚至引起工友的誤會。這就要求群監(jiān)員在抓安全時方法不能太簡單，不能只是粗魯?shù)呐u或以罰帶教，要有耐心，要講清楚道理，要以理服人，只有這樣，群監(jiān)員的作用才會發(fā)揮的更好。三是要對本礦職工進行安全教育，提高職工安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)技能，組織本礦職工提出安全合理建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設(shè)施，知道其按章作業(yè)。四是要求對本礦生產(chǎn)場所活動區(qū)域進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時處理，對查出的重大安全隱患，不能處理的及時上報相關(guān)部門。
        三、 安全管理做實，安全關(guān)口嚴(yán)把
           懶惰是人生的天性，懶惰是釀造事故的土壤和溫床。當(dāng)我們分析以前各類安全事故的時候，就不難發(fā)現(xiàn)90％的事故都是因為工作中懶惰，圖省事怕麻煩（違章）所造成的。那么如何才能有效的制止這種現(xiàn)象呢？我個人認(rèn)為一是靠礦井，區(qū)隊的嚴(yán)格的安全管理制度來約束。二是靠安全企業(yè)文化來熏陶。三是靠各級安全管理者得言傳身教來帶動，這就要求要求管理員工在平時的工作中，從自身做起，認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用和言傳身教的作用，狠反“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”的三違現(xiàn)象，積極倡導(dǎo)按規(guī)作業(yè)的良好作風(fēng)，在管理這個崗位上，始終把“五勤”當(dāng)做自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作中必須做到“五勤”。 “五勤”即眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。就是勤觀察生產(chǎn)過程中現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，掌握新情況，解決新問題，腦勤就是勤想，在安全生產(chǎn)工作中，對安全環(huán)境安全設(shè)施做到心中有本，“安全賬”，腦子里有張“活地圖”。嘴勤就是勤囑咐，勤交代，經(jīng)常告訴工友們，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好安全服務(wù)工作。腿勤就是勤查看。手勤就是見到“三違”行為就上前制止，見到隱患就動手排出，真正當(dāng)好職工的安全衛(wèi)士。在工作中充分發(fā)揮管理員的安全監(jiān)督作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)地履行管理員的權(quán)利和義務(wù)，敢問敢管，嚴(yán)把現(xiàn)場各個安全關(guān)口，以深嚴(yán)細實的工作態(tài)度查安全隱患，抓督促整改，重點抓好安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，薄弱人員和重要崗位，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)，隱患早排出，為礦井的安全生產(chǎn)發(fā)揮每一位管理員應(yīng)有的作用。所以安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，安全始終排在第一位。