煤炭產(chǎn)業(yè)是高危行業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)空間相互影響，管理甚為重要。從目前來看，我國(guó)煤炭行業(yè)短期性、結(jié)構(gòu)性過剩和長(zhǎng)遠(yuǎn)產(chǎn)能不足的矛盾依然存在；我國(guó)煤炭消費(fèi)總量將繼續(xù)保持增長(zhǎng)，但占一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的比例將下降。
        現(xiàn)就如何抓好我礦下半年安全生產(chǎn)管理工作談幾點(diǎn)看法:
        一、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范煤礦安全管理。
        隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)制度建設(shè)也在同步進(jìn)行，抓好安全生產(chǎn)，健全制度和創(chuàng)新機(jī)制是根本。深入貫徹“雙七條”規(guī)定和集團(tuán)郭董事長(zhǎng)的“七字舉措”為目的。我礦依“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”為契機(jī)，在與集團(tuán)保持高度一致的基礎(chǔ)上完善我礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，使之在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后指導(dǎo)安全生產(chǎn)。真正做到有章可依，有章必依。
        二、健全煤礦安全技術(shù)管理體系，正確處理好煤礦生產(chǎn)、基建與安全的關(guān)系
        安全與生產(chǎn)、安全與進(jìn)度不是對(duì)立的雙方，而是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)活動(dòng)就談不上安全，反之發(fā)生了不安全事件生產(chǎn)就無法繼續(xù)進(jìn)行，因此生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。從政府監(jiān)管的角度看，像我礦在去年6月6日發(fā)生人身死亡事故至少停產(chǎn)(停工)1年多，事故對(duì)于煤礦來說，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，還有停產(chǎn)、停工，會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)量和建設(shè)的進(jìn)度。通過健全煤礦安全技術(shù)管理體系，以安全技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向依托集團(tuán)煤業(yè)公司各部門，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際針對(duì)如:采空區(qū)火區(qū)探測(cè)與治理、瓦斯抽采治理、軟巖支護(hù)、地下水防治等制約煤礦安全生產(chǎn)的瓶頸進(jìn)行研究攻關(guān)，重點(diǎn)解決“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”等災(zāi)害對(duì)礦井安全生產(chǎn)的威脅。對(duì)于采掘過程中的有害氣體、采掘工作面接近含水層、采煤工作面的搬家倒面、工作面初次放頂和周期來壓、掘進(jìn)貫通、揭煤、過斷層、采空區(qū)瓦斯、工作面上隅角瓦斯等環(huán)節(jié)必須制定可靠的安全技術(shù)措施，并確保措施到位、人員到位、監(jiān)管到位，以保障安全生產(chǎn)。
        三，加強(qiáng)員工安全意識(shí)的強(qiáng)化，做到一切服從于安全，不安全不生產(chǎn)。
        員工的安全意識(shí)是做好一切安全工作的基礎(chǔ)，也是一個(gè)單位綜合安全管理水平的綜合體現(xiàn)，煤礦是由相互連通的巷道構(gòu)成的復(fù)雜空間，員工的不安全行為輕則造成個(gè)人傷害，重則引發(fā)群死群傷事故，從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到做好煤礦安全工作的極端重要性，真正做到一切服從于安全，不安全不生產(chǎn)。從教訓(xùn)看，我礦員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別管理人員對(duì)問題采取回避態(tài)度，沒有認(rèn)識(shí)到安全檢查對(duì)于安全工作的促進(jìn)作用，這一點(diǎn)是值得我們認(rèn)真思考的。
        四、發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
        煤礦生產(chǎn)是與大自然做斗爭(zhēng)，條件差、環(huán)節(jié)多，頂板、水、火、瓦斯等“五大”災(zāi)害隨時(shí)威脅著安全生產(chǎn)，剖析各類煤礦事故的原因，往往都源于一些看似“微不足道”的小事，殊不知，小隱患就可能變成大隱患，小問題就可能變成大問題，不處理小事故就可能釀成大事故。一次血的事實(shí)告訴我們，煤礦安全工作來不得半點(diǎn)馬虎，我們應(yīng)該時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根神經(jīng)，絕不能掉以輕心、麻痹大意。切實(shí)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行下井帶班職責(zé)，深入井下現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)口前移、重心下移，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查研究和檢查指導(dǎo)，嚴(yán)肅查處作業(yè)過程中的“三違”行為。
        五、建立安全投入管理制度，加強(qiáng)安全人才培養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)文件，建立安全投入管理制度，確保資金用于安全生產(chǎn)條件的改善，是不斷提高安全生產(chǎn)管理水平的保障。必須重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。一是要樹立“人才是第一資源”的觀念，建立和完善人才領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)機(jī)制，建立行之有效的培訓(xùn)制度和考核制度。二是實(shí)現(xiàn)一專多能，一人多用的技術(shù)崗位制度，實(shí)行勞動(dòng)技術(shù)與收入掛鉤，激發(fā)廣大職工自覺學(xué)習(xí)文化、技術(shù)的積極性;三是根據(jù)礦區(qū)發(fā)展需要，利用請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的更新;四是組織安全管理人員到先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，廣泛學(xué)習(xí)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。逐步形成培養(yǎng)人才，使用人才，留住人才的長(zhǎng)效機(jī)制，提高隊(duì)伍的整體技術(shù)水平.
        六、注重安全文化與安全管理的有機(jī)結(jié)合，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
        安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，兩者相互依賴、相互促進(jìn)，一方面，安全文化建設(shè)依賴于企業(yè)文化的發(fā)展;另一方面，企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展需要安全文化支撐。我們必須倡導(dǎo)“安全就是效益、安全就是信譽(yù)、安全就是競(jìng)爭(zhēng)力”的安全文化理念，并且安全工作的重點(diǎn)是人，安全管理體現(xiàn)的核心理念是“以人為本”。只有以安全文化建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強(qiáng)制性到自覺性的轉(zhuǎn)變，員工由“要我安全”到“我要安全”的飛躍，才能不斷豐富煤礦企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，才能進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，營(yíng)造“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供思想保證。
        總之，加強(qiáng)煤礦安全管理，做到防患于未然。不僅要從制度上，還要從基礎(chǔ)管理、從人員，從素質(zhì)教育上保證經(jīng)常化、全面化和規(guī)范化。只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理工作的長(zhǎng)治久安。