安全第一，預(yù)防為主是我黨安全生產(chǎn)的方針，安全是煤礦工作永恒的話題，煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高效，走持續(xù)發(fā)展之路，那么，就必須從加強(qiáng)安全精細(xì)化管理入手，注重安全預(yù)防工作，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全既定目標(biāo)。

　　安全第一是指在看待和處理安全同生產(chǎn)和其它工作的關(guān)系上，要突出安全，要把安全工作放在一切工作首要突出的位置，當(dāng)生產(chǎn)和其它工作同安全發(fā)生矛盾時(shí)，安全是主要的，第一位的，生產(chǎn)和其它工作都要服從于安全，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須做到預(yù)防為主。

　　預(yù)防為主是指在事故未發(fā)生前，要以科學(xué)評(píng)估為主，重點(diǎn)突出預(yù)防，達(dá)到防患于未然。要依靠管理、裝備、培訓(xùn)等有效的技術(shù)防范措施，把事故徹底根除。評(píng)估預(yù)防是現(xiàn)代管理的基本原則，預(yù)防為主是建立在科學(xué)理論基礎(chǔ)之上的安全生產(chǎn)方針。

　　要做好事故源頭評(píng)估預(yù)防處理，就必須在開工前、收工時(shí)，對(duì)工作點(diǎn)一切不利于安全生產(chǎn)的因素要徹底進(jìn)行科學(xué)分析、邏輯推理、果斷決策，及時(shí)處理，只有這樣，才能有效預(yù)防和排除各類事故的發(fā)生。

　　由此看來，評(píng)估預(yù)測(cè)就將成為安全預(yù)防工作的首要環(huán)節(jié)，要做好安全評(píng)估預(yù)測(cè)工作，就必須抓好以下幾點(diǎn)：

　　一、注重安全信息反饋，對(duì)預(yù)見性、苗頭性問題必須認(rèn)真進(jìn)行梳理評(píng)估。

　　作為煤礦最基層生產(chǎn)單位的安全管理者，必須首先對(duì)井下安全工作分管人員或職工所反饋上來的安全生產(chǎn)信息要認(rèn)真進(jìn)行綜合分析，要按照《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等要求，結(jié)合有關(guān)資料和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)全方位認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估分析，并經(jīng)研究探討，歸納梳理后，要制定出科學(xué)、有效的預(yù)防措施，并把此措施的實(shí)施，作為當(dāng)班開工前的首要工作，做到此問題不徹底處理不許開工生產(chǎn)。

　　二、安全預(yù)防，重在評(píng)估質(zhì)量，評(píng)估質(zhì)量關(guān)鍵在于落實(shí)。

　　班組是煤礦安全生產(chǎn)的前沿陣地，因此，要做好一切安全評(píng)估預(yù)防工作，就必須從班組安全工作抓起。對(duì)此，作為班組長應(yīng)該首先要對(duì)當(dāng)班班前所評(píng)估預(yù)測(cè)的不安全問題，要認(rèn)真進(jìn)行綜合分析，要根據(jù)問題處理的易難程度，進(jìn)行挑選相關(guān)（技術(shù)）作業(yè)人員，并實(shí)行新老工人搭配工作，這樣不僅使老工人所積累的經(jīng)驗(yàn)再次回到實(shí)踐中去一邊指導(dǎo)工作，一邊還可以又一次接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，同時(shí)，使新工人在特殊工作條件下又受到了學(xué)習(xí)和鍛煉。其次，在處理所評(píng)估預(yù)測(cè)問題時(shí)，一定要有監(jiān)督管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查，科學(xué)指導(dǎo)，在處理隱患時(shí)，嚴(yán)防為了省功、省事、省材料而馬虎湊合工作，以確保所查隱患處理質(zhì)量。

　　三、實(shí)行安全提醒引導(dǎo)工作，使需整改處理的問題達(dá)到預(yù)期效果。

　　常言道：“人在事中迷”，就是說，人們?cè)趯?duì)待和處理某一問題時(shí)，往往把精力都集中到重要的某一環(huán)節(jié)上而忽視了次要的一面，那么，次要的一面在外部條件作用下，往往也會(huì)轉(zhuǎn)化為主要問題，從而導(dǎo)致不安全事故發(fā)生，因此，作為基層管理人員，就必須現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查指揮班組職工處理安全評(píng)估預(yù)測(cè)的相關(guān)問題，要不斷進(jìn)行安全提醒，正確引導(dǎo)，使班組工作做到統(tǒng)籌兼顧，使不利于安全生產(chǎn)的一切因素徹底從源頭得到排查處理，避免顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生。

　　四、加強(qiáng)職工安全文化學(xué)習(xí)，是有效預(yù)防事故的基礎(chǔ)。

　　煤礦生產(chǎn)隨著高科技在礦山采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各個(gè)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的廣泛應(yīng)用，對(duì)安全技術(shù)知識(shí)缺乏的人相對(duì)來說，對(duì)待工作就猶如盲人過河，不是被拌倒，就易被淹沒，因此，要做好煤礦安全評(píng)估預(yù)防工作，還必須加強(qiáng)職思想教育，嚴(yán)格職工安全培訓(xùn)，注重職工業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)交流，提高職工對(duì)事物發(fā)展變化規(guī)律的正確認(rèn)識(shí)和判斷能力，這樣，不僅使職工不違章蠻干，不帶情緒下井，不帶疲勞上班，同時(shí)，使各類隱患永遠(yuǎn)逃不脫“孫行者的‘火眼金睛’”。

　　總之，煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，受井下客觀條件變化的影響，不安全因素較多，因此，我們必須借用人對(duì)客觀條件反射的本能來發(fā)揮好人的聰明才智，充分調(diào)動(dòng)人敢于克服困難，敢于改造自然，戰(zhàn)勝自然的信心和勇氣，提高職工安全防范意識(shí)，只有這樣，才能規(guī)范職工作業(yè)行為，提高事故源頭排查和處理質(zhì)量，從根本上有效預(yù)防事故的發(fā)生，確保煤礦企業(yè)安全文明生產(chǎn)。