煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)運行的生命線，要將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針真正落到實處，就必須強化“三抓”，即抓末端、抓細節(jié)、抓經(jīng)常，才能取得實效。

　　抓末端，就是要將安全管理關(guān)口前移，重心下移至班組這一企業(yè)最基層的群體。作為企業(yè)而言，一定要將安全管理引入制度化、規(guī)范化軌道，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，一定要充分認識到班組這一層次安全工作的重要性，找準安全工作的切入點，切實把安全責(zé)任落實到每一個崗位、每一名員工，把班組安全建設(shè)做實、做細、做透，切實增強班組安全活動的針對性，使職工從思想深處真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，提高事故的預(yù)防能力。

　　抓細節(jié)，就是不放過可能引發(fā)安全事故的每一個環(huán)節(jié)。古人講“天下大事，必作于細”。既要抓大管小，又要從小中見大。因小失大是無數(shù)安全事故慘痛教訓(xùn)。安全檢查考核要深入細致，形成抓細節(jié)的長效機制。操作人員慢否嚴格遵守崗位操作規(guī)程，安全確認制度執(zhí)行得是否到位等等，只有不放過這些細節(jié)，才能真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　抓經(jīng)常，就是要在安全工作中做到持之以恒，堅持不懈。安全工作只有起點，沒有終點。抓經(jīng)常，最重要的是在安全制度勢利上下功夫，確保規(guī)章制度的貫徹落實。同時，要強化監(jiān)督機制，實實在在，不走過場。只有這樣，安全制度的執(zhí)行才會有可靠的保障，才能在企業(yè)內(nèi)部形成人人有責(zé)、人人知責(zé)、人人盡責(zé)的良好氛圍，才能確保煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)。