煤礦安全工作的極端重要性和艱巨性，決定了處在生產(chǎn)一線的安全員，必須要具有敢碰釘子的工作作風(fēng)，釘是釘、鉚是鉚，敢于堅(jiān)持原則，才能保證安全制度執(zhí)行到位，安全措施落實(shí)到位，安全管理水平上升。有些安全員在抓安全工作時(shí)不真抓實(shí)干，態(tài)度不堅(jiān)決，作風(fēng)不果斷，不敢抓，不敢管，不敢嚴(yán)格要求，依人行事，怕得罪人，這樣卻難以打開安全管理工作局面。因此，筆者認(rèn)為，要提高安全員自身的安全管理水平，必須做到“五忌”。

　　一忌“濫竽充數(shù)”。有的安全員在其位，不履其職，不是為了提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，而是一心想混個(gè)一官半職，收入多多，產(chǎn)生一種自我滿足的逆反心理。但作為安全員，應(yīng)具有“老黃牛”的精神，在安全管理中做到追求一流的工作成績(jī)，竭盡全力深入班組抓細(xì)節(jié)，從而達(dá)到工作嚴(yán)、精、細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　二忌“掩耳盜鈴”。有的安全員在遇到事故或隱患時(shí)，不及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，怕挨批、怕領(lǐng)導(dǎo)說自己無能、怕罰款，故意隱瞞不報(bào)。把安全事故或隱患盲目處理，無方案、無措施。然而，這些存在的突出問題，有些是能短時(shí)消除的，有些就有著深厚的根源和復(fù)雜的深層問題，這種“掩耳盜鈴”的做法是帶來更多突出問題的連鎖反應(yīng)。

　　三忌“護(hù)短媚下”。在班組有的員工分明違了章，理應(yīng)受到處罰教育，可有的安全員怕承擔(dān)責(zé)任，便放棄原則，從小集體利益出發(fā)，不僅不予以支持，反而還常常當(dāng)著這些人的面為他們說情辯護(hù);或當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面表示贊成，一轉(zhuǎn)身見到違章違紀(jì)者，又說領(lǐng)導(dǎo)如何處理得不對(duì)，假裝替員工鳴冤叫屈，使員工不能正確認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，助長(zhǎng)員工的抵觸情緒.像這種護(hù)短，看似愛護(hù)的作法，實(shí)則是害了他們，也增加了班組安全管理難度。

　　四忌“亡羊補(bǔ)牢”。作為安全員安全生產(chǎn)工作要做到超前預(yù)防，像防汛一樣“只準(zhǔn)水不來，不準(zhǔn)我不備”。這就要求安全員必須樹立積極主動(dòng)的預(yù)防思想，常抓不懈，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。“亡羊補(bǔ)牢”只能擴(kuò)大事態(tài)，待事故發(fā)生后再積極主動(dòng)想辦法、出主意，企業(yè)安全和諧發(fā)展就是一句空話。

　　五忌“恃寵而驕”。安全員身處一線，跟班運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，動(dòng)手能力強(qiáng)，為領(lǐng)導(dǎo)所倚重，而有的安全員因此恃寵而驕，只能表揚(yáng)，不能批評(píng)；只能一味地去奉承，不能說長(zhǎng)論短。于是便產(chǎn)生一種自我滿足的逆反心理，但作為安全員，應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻接受班組長(zhǎng)和員工更嚴(yán)格的要求，只有這樣，安全員在安全管理時(shí)，才更有資格，更有說服力。