一、目的：
為了有效應對在冬季氣候特征下生產(chǎn)系統(tǒng)異常情況的發(fā)生，確保XX二車間生產(chǎn)系統(tǒng)在冬季 “安、穩(wěn)、平、滿、優(yōu)”的運行，特制定本管理規(guī)定。
二、適用范圍：
本管理標準適用于XX車間各專業(yè)班組。
三、職責：
（一）車間主任負責車間冬季“四防”的總體工作（包括車間“四防”工作方案、總結的審核及方案的落實情況），并對車間相關技術管理人員和各班組的“四防”工作進行監(jiān)督檢查。
（二）車間專工、安全員、各技術管理人員共同負責車間冬季“四防”工作的方案編制和工作總結，最終由專工負責匯總方案和總結并上交車間主任進行審核，審核后上報熱電廠生產(chǎn)運行處、安全環(huán)保處備案。
（1）專工負責冬季“四防”工作中設備的管理工作，冬季負責車間所有設備的保溫等工作，并對各班組對設備的冬季保溫工作的落實情況進行監(jiān)督檢查。
（2）專工負責對所屬專業(yè)界區(qū)內(nèi)所有工藝管道參數(shù)的制定，并協(xié)同車間主任做好日常的工作檢查，協(xié)助車間主任做好各項指標參數(shù)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以保證生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運行。
（3）安全員負責車間所有消防器材的維護保養(yǎng)工作及“四防”工作中人員的安全宣傳教育工作（如冬季各設備設施的防火防爆，人員防護用品的佩戴等工作），同時負責防火防爆工作的安全落實監(jiān)檢督查，及時辦理相關的動火、入罐票證。并協(xié)助車間主任做好監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及溝通處理，車間處理不了的及時和向分廠有關處室上報。
（三）車間材料員負責冬季“四防”工作所需材料的匯總、申報與下發(fā)，確保“四防”工作有效的開展。
四、 管理內(nèi)容與要求：
（一）冬季“四防”內(nèi)容包括“防凍防凝、防滑、防火防爆、防煤氣中毒”四個方面。
（二）車間主任負責組織車間管理人員進行“四防”隱患排查，指導車間專工根據(jù)車間各管理人員制定的方案編制出車間綜合的“四防”方案以及對應的“四防”檢查表和應急預防措施等，并在分廠“四防”工作正式展開前，監(jiān)督車間“四防”工作內(nèi)容，上報至分廠生產(chǎn)運行處及安全環(huán)保處進行審核。
（三）當班班組負責當班期間“四防”工作的全面落實，并嚴格按照冬季“四防”內(nèi)容及要求每兩小時對本崗位“四防”相關內(nèi)容進行檢查，并將檢查情況填寫至檢查表中，交接班時將檢查記錄表進行班班交接；在巡檢中出現(xiàn)與“四防”相關的問題，及時向車間相關管理人員進行反映，如班組無法處理的由車間管理人員負責協(xié)調(diào)解決。
（四）當出現(xiàn)因“四防”問題，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行時，各班組根據(jù)相應的應急預案及處理措施進行處理，并對發(fā)現(xiàn)的問題和現(xiàn)象上報車間相關技術管理人員和車間主任。
（五）車間冬季“四防”開展后，各班組積極參與按要求嚴格執(zhí)行 “四防”方案、措施等工作，車間將對各班組“四防”工作開展的有效性進行相關考核。
五、冬季四防工作實施標準：
（一）防凍防凝
1、利用各種形式進行冬季“四防”的宣傳教育，提高員工的“四防”意識。建立完善的車間級防凍防凝方案，方案要實行目標管理，把每一條管線、每一臺設備、每一個閥門落實到每一個員工，并定期檢查考核。
2、加強設備運行的監(jiān)督管理，原煤質量和定額儲存量；易損件的儲備；運行指標的控制；以及應急搶修的準備工作。
3、必須安裝的伴熱管線是否齊全。
4、備機以及連接管線的防凍措施。
5、生活水管線的防凍措施。
6、采暖的出口溫度和回水溫度以及排水閥的防凍措施。
7、消防水管線的防凍措施。
8、各級巡檢情況的檢查，
9、儲存物資（液體、固體）的防凍防凝措施。
10、檐下的冰溜子及時清理，防止傷人。
（二）防滑：
1、地面防滑；
2、室外樓梯防滑，操作工、班長巡檢時要攜帶掃帚及時把樓梯的積雪清干凈。
3、斜坡防滑。
（三）防火防爆
1、加強對伴熱帶電流、電壓和短路的檢查，防止短路著火。
2、防止設備、管線凍裂泄流著火、爆炸。
3、嚴格執(zhí)行公司動火管理規(guī)定。
4、防止辦公室電源線、開關與暖氣管接觸造成短路著火。
（四）防煤氣中毒（聯(lián)系實際舉一反三）
1、由于冬季大氣壓降低，防止物料、污水排放時中毒。
2、在陰井以及容器作業(yè)時，做好設備內(nèi)部作業(yè)分析，防止中毒。
六、考核依據(jù)
各專業(yè)班組的實際工作情況納入考核，以《XX車間2013年績效管理細則》為依據(jù)。
XX車間
