1.前言

　　國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司流域檢修安裝分公司（以下簡稱分公司）是2005年5月進行三項制度改革時，從原龔嘴水力發(fā)電總廠分離出來的新單位。主要職責是負責大渡河流域已建和新投產電站機組、開關站、水工建筑物大修及重大技術改造等工作，負責大壩觀測和水文監(jiān)測及泥沙分析，提前介入流域在建電站前期機電設備安裝工程，為接機發(fā)電后的安全運行充分做好檢修技術準備。目前，主要負責大渡河上龔嘴、銅街子兩座電站的檢修、改造和水工水文觀測及瀑布溝、深溪溝兩電站的檢修籌備工作。

　　基于分公司的工作性質，安全工作成為管理工作中的重中之重，根據(jù)分公司生產實際，提出“夯實一種基礎，培養(yǎng)一種習慣，提升一種素質，營造一種氛圍，形成一種文化”的安全理念。

　　2.夯實一種基礎

　　安全管理工作是一項必須落到實處的工作，是企業(yè)一切工作的基礎。安全與企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福息息相關，夯實安全基礎必須從軟硬件兩方面著手，首先要制定各項工作的安全技術規(guī)范或安全操作規(guī)程，組織員工學習并應用于生產實踐，對生產工作中出現(xiàn)的違章作業(yè)行為要堅決的予以處理，只有“嚴”字當頭，才能防微杜漸，鏟除隱患，筑牢基礎。分公司自成立以來不斷修訂完善安全制度和管理規(guī)定，現(xiàn)有安全制度28項，基本涵蓋了分公司生產工作的各個方面.為保證安全工作順利推進，針對不安全的操作和安全違章進行了嚴格的考核；其次要給予足夠的安全投入，添置安全生產所需要的各類安全用具、設施及勞動防護用品，從物質的角度實現(xiàn)本質化安全，分公司在龔、銅兩站現(xiàn)場針對檢修坑口投資了萬元安裝了大量可拆裝的不銹鋼圍欄，從根本上保證了坑口作業(yè)的作業(yè)安全；為改善一次班、水輪機班作業(yè)的安全條件，先后耗資萬元，購置了大量符合人體工學的安全帶，避免了人員高處墜落對腰椎和脊柱的影響，從根本上保證了人員高空作業(yè)的作業(yè)安全。

　　3.培養(yǎng)一種習慣

　　安全管理工作應著手于規(guī)范和引導員工按制度和規(guī)程進行生產作業(yè)，杜絕違章行為，培養(yǎng)員工按制度和規(guī)章生產的習慣。在每項生產工作開始前都對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)流程做到心中有數(shù)，養(yǎng)成一種隨時分析周圍存在的安全隱患的習慣。比如在美國的杜邦公司安全是習慣化、制度化的行為。連上下樓梯都必須扶扶手，在辦公場所不準奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內都有規(guī)定，都成了習慣。人生下來就有的是天性，重復多次的按標準做一件事才會慢慢演變成一種習慣。自2007年9月以來，分公司根據(jù)其他公司推行傷害預知預警（KYT）活動后降低事故發(fā)生可能性的經驗，引進了這項安全管理舉措，并在分公司內部大力推廣，通過作業(yè)開工前的現(xiàn)場KYT活動分析，和對作業(yè)人員的安全交底，彌補了事前制訂的安全措施與現(xiàn)場情況有差異的現(xiàn)象，有力的提高了人員的安全意識和安全素質，初步形成了員工對作業(yè)現(xiàn)場進行危險因素分析，并且自覺規(guī)避安全風險的良好習慣。

　　4.提升一種素質

　　安全管理工作的重點應放在提升員工的安全素質。通過培訓和學習讓員工知道哪些工作具有什么樣的危險性，可能造成什么樣的傷害，應采取什么樣的措施來保障自身和設備的安全，在作業(yè)過程中能不斷提醒自己和他人注意，在安全培訓和學習過程中應避免機械化填鴨式的教學，應以實際操作為主，通過教育片和事故錄像等形式提高員工的學習興趣，加深學習的印象，使員工從自身出發(fā)變“要我學習”到“我要學習”。分公司也針對員工的需要，將提高員工學習興趣作為學習培訓的主要著力點，以觀看教育片、事故現(xiàn)場記錄片等形式為主，實際操作（如：心肺復蘇法、滅火器使用、現(xiàn)場包扎等）為輔的形式推進員工安全培訓，使員工養(yǎng)成愿學、善學的良好安全學習態(tài)度，通過各項安全舉措的大力推行，在全體員工中樹立了人人主動學習，提高安全素質的學習氛圍，達到了過去填鴨式教學考試所不能達到的培訓效果。