安全系統(tǒng)工程理論特別強(qiáng)調(diào)“管理”，安全管理缺陷，是根本性的事故隱患。安全管理到位了，人的不安全行為可以克服，物的不安全狀態(tài)可以消除，作業(yè)的不安全因素也可以避免。我們現(xiàn)在所缺的不是方法、制度、措施，而是對(duì)制度措施的落實(shí)和執(zhí)行，關(guān)鍵是每項(xiàng)工作能否“到位”。那么，安全管理到位的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)應(yīng)該在哪兒？
　　
　　1必須深入堅(jiān)持抓制度
　　
　　事物總是不斷變化發(fā)展著的，這就意味著制度、規(guī)章等不能一成不變，必須隨著環(huán)境、條件等因素的變化，及時(shí)予以健全、完善，也就是要注意它的可行性、針對(duì)性和時(shí)效性。
　　
　　有了完善的制度，就不能把它當(dāng)成是擺設(shè)，只講在嘴上，掛在墻上，而不落實(shí)在行動(dòng)上。必須在思想上維護(hù)制度的嚴(yán)肅性；在認(rèn)識(shí)上保證制度的強(qiáng)制性；在個(gè)人行為上強(qiáng)化執(zhí)行制度的自覺(jué)性。必須用制度去抓行為的規(guī)范、抓設(shè)備的健康水平、抓措施的整改落實(shí)。還應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)：制度就是“高壓線(xiàn)”，出了事故必須按照“四不放過(guò)”的原則，一查到底，決不姑息。
　　
　　2必須深入堅(jiān)持抓長(zhǎng)久
　　
　　安全工作絕非一朝一夕之事，必須時(shí)時(shí)抓、天天抓、月月抓、年年抓。要抓長(zhǎng)久，而不能“三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)”，更不能憑個(gè)人的主觀(guān)熱情行事，如果僅僅出了問(wèn)題抓一陣，檢查時(shí)抓一陣，消極保，被動(dòng)防，事故就可能防不勝防，堵不勝堵。必須樹(shù)立“安全工作，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”的觀(guān)點(diǎn)，更不能有“船到碼頭車(chē)到站”的思想，任何時(shí)候都不能有“歇歇腳”、“松口氣”的僥幸心理，必須不斷提高及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有針對(duì)性地解決一些帶傾向性問(wèn)題的能力和水平。要善于把上級(jí)的要求具體化，形成本單位可操作的措施和辦法。必須始終對(duì)安全工作懷有如履薄冰的危機(jī)意識(shí)和做不好安全工作寢食難安的責(zé)任意識(shí)，一抓到底。
　　
　　3必須深入堅(jiān)持抓重點(diǎn)
　　
　　安全工作因不同的季節(jié)、不同的任務(wù)、不同的環(huán)境、不同的對(duì)象等原因，其工作的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)有所不同。抓重點(diǎn)，就等于抓住了要害，抓住了本質(zhì)；就不會(huì)撿了芝麻丟了西瓜。什么問(wèn)題突出就解決什么問(wèn)題，有的放矢。這樣，既不會(huì)放過(guò)任何影響安全穩(wěn)定的“蛛絲馬跡”，也不會(huì)因眉毛胡子一把抓，結(jié)果什么都沒(méi)抓著。時(shí)間證明，抓難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，離不開(kāi)細(xì)致的調(diào)查、分析和研究。無(wú)論何時(shí)，抓重點(diǎn)的思路不能變，抓重點(diǎn)的決心不能變。工作繁忙頭緒多，抓重點(diǎn)的精力不變；問(wèn)題少、形勢(shì)好時(shí)，抓重點(diǎn)的勁頭不變。
　　
　　4必須深入堅(jiān)持抓反復(fù)
　　
　　管理的實(shí)踐者是人，人是決定安全目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的第一要素。安全是相對(duì)的，任何一個(gè)單位都無(wú)法保證永遠(yuǎn)不出安全事故，不同的態(tài)度就會(huì)有不同的結(jié)果。若懷著“事故矛盾家家有，藏而不露是高手”的自欺欺人心理，那么不出事只是偶然，出事才是必然的。若敢于揭短亮丑，有“翻箱倒柜找問(wèn)題”的決心和“舉一反三查隱患”的恒心以及“亡羊補(bǔ)牢防再逃”的信心，把事故單位的“前車(chē)之覆”，當(dāng)作是本單位的“后車(chē)之鑒”，居安思危，少出或不出事才是必然。抓反復(fù)，就是充分認(rèn)識(shí)到不安全因素的存在是絕對(duì)的，不能有絲毫的游離偏移和動(dòng)搖；就是“吃一塹，長(zhǎng)一智”，不把事故責(zé)任當(dāng)“包袱”，化壓力為動(dòng)力，輕裝上陣；就是“天天都是安全日，月月都是安全月”，常抓不懈。薄弱環(huán)節(jié)反復(fù)抓，查隱患、堵漏洞、力求突破弱項(xiàng)，使弱項(xiàng)變強(qiáng)項(xiàng)。因?yàn)榘踩ぷ鞑豢赡芤粍谟酪荩仨毥?jīng)常開(kāi)展“回頭看”，更須把別人的教訓(xùn)時(shí)時(shí)當(dāng)成是自己的教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴，做個(gè)聰明者，不再犯別人犯過(guò)的錯(cuò)誤！
　　
　　5必須深入堅(jiān)持抓全程
　　
　　細(xì)節(jié)決定成敗。安全工作無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)影響到整個(gè)工作的進(jìn)展乃至全局，要從根本上改變安全工作“有組織無(wú)專(zhuān)職”、“有工作無(wú)措施”、“無(wú)人管不會(huì)管”的現(xiàn)狀。所以在一項(xiàng)工程或一件事情實(shí)施之前，首先確立安全工作“抓全程”的思路和方法，明確工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中各自在哪些范圍負(fù)責(zé)，負(fù)什么樣的責(zé)任，對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)和怎樣負(fù)責(zé)。其次要有“全程抓”的決心和措施，按照“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。真正做到：一具體就突破，一具體就深入，一具體就落實(shí)，確保安全工作不留死角。
　　
　　6必須深入堅(jiān)持抓全員
　　
　　抓全員，就是要一個(gè)不漏，“木桶效應(yīng)”告訴我們，安全工作做得好壞，不取決于最長(zhǎng)(安全工作扎實(shí))的那一根，而決定于最短(安全工作薄弱)的那一塊。任何一個(gè)單位(個(gè)人)或任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，安全工作都無(wú)法取得令人滿(mǎn)意的效果。全員抓，就是要人人參與。安全工作必須“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人都有硬指標(biāo)”，必須齊抓共管，群策群力，人人都是安全員，個(gè)個(gè)都是管理者。
　　
　　安全來(lái)自有效的管理，安全管理工作要常抓常新，入腦入心。精心才會(huì)放心，周全才會(huì)安全。惟有安全意識(shí)到位、安全責(zé)任到位、安全措施到位、組織措施到位、技術(shù)措施到位、安全之“城”才能固若金湯，安全之“花”才能長(zhǎng)開(kāi)不敗。