在電力企業(yè)中，常規(guī)性的安全管理工作還具有很大的隨意性，由于常規(guī)性安全管理工作具有重復(fù)性和日常性的特點(diǎn)，因此憑經(jīng)驗(yàn)便可應(yīng)付自如，而經(jīng)驗(yàn)有時(shí)會(huì)成為隨意性的溫床。也就是說(shuō)，安全生產(chǎn)管理工作不足沿存，管理者還不能高枕夫憂，應(yīng)該不斷加以改進(jìn)。
在日常工作中，習(xí)慣違章一直是一個(gè)大問(wèn)題。應(yīng)該針對(duì)違章來(lái)進(jìn)行以理組織教學(xué)。在工作中，有一些人對(duì)于違章有如下看法：“認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程的人是膽小怕事”；“按安全規(guī)程操作多麻煩，我違章那么多次不是也沒(méi)出事故嗎？”；“別人這么做也沒(méi)出事，不要緊”；這些想法反映出造成許多事故發(fā)生的心理因素：
1、省事心理。嫌麻煩，圖省事，總想以較少的付出獲取最好的效果。但在安全生產(chǎn)方面卻常常引起不良后果。許多因違章造成的事故都是在嫌麻煩、圖省事、省力氣、少出汗、走捷徑等心理作用下發(fā)生的。殊不知按照安全操作規(guī)程作業(yè)，才是省力又省事還出效果的真正捷徑；因?yàn)榘踩?guī)章制度都是前人用生命和血汗換來(lái)的，我們沒(méi)有必要再去驗(yàn)證。
2、僥幸心理。有些人在幾次違章后沒(méi)發(fā)生事故，就以為永遠(yuǎn)也出不了事故。這是把偶然性和長(zhǎng)期違章遲早要出事的必然性混淆了。
3、表現(xiàn)心理。有些人技術(shù)差、經(jīng)驗(yàn)少，卻喜歡自我表現(xiàn)，以求改變不被人重視的處境。不懂裝懂，硬充好漢；有些人自以為技術(shù)好，有經(jīng)驗(yàn)，違章習(xí)以為常，滿不在乎。雖然預(yù)見(jiàn)到違章可能發(fā)生危險(xiǎn)，但盲目自信，用冒險(xiǎn)炫耀自己的技能，把蠻干當(dāng)本事。有表現(xiàn)心理的人在工作中同時(shí)又想引起別人的注意，注意力分配不當(dāng)，會(huì)因失誤而造成事故。
4、經(jīng)驗(yàn)心理。習(xí)慣性違章是經(jīng)驗(yàn)心理的一種表現(xiàn)。過(guò)分相信直接經(jīng)驗(yàn)的人，聽(tīng)不進(jìn)別人的勸告，不容易接受新的防護(hù)裝置或新的操作法?！斑@幾年都是這么做的，也沒(méi)出事啊”、“我?guī)煾稻褪沁@么做的，也沒(méi)出事啊”這就是經(jīng)驗(yàn)心理在作祟。
5、從眾心理。這是適應(yīng)群體生活的一種心理反映，不和大家一致就感到有壓力。如進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該戴安全帽，如果多數(shù)人不戴安全帽，少數(shù)戴安全帽的人可能受到奚落或嘲笑。為了避免精神上的孤立，于是“少數(shù)服從多數(shù)”。這種心理像傳染病一樣威脅安全生產(chǎn)。但如果在一個(gè)安全秩序好的單位，從眾心理又可以起到鞏固安全秩序的作用。
6、逆反心理。在職工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張的時(shí)候，工人常常產(chǎn)生逆反心理：“你叫我這樣做，我偏那樣做”有逆反心理的人往往負(fù)氣大于理智，以至違章造成事故。
7、搶時(shí)心理。為趕任務(wù)、搶時(shí)間而違章蠻干。任務(wù)越急、時(shí)間越緊，越容易出錯(cuò)，越注意安全，越需要專監(jiān)護(hù)。但實(shí)際工作中常為趕時(shí)間搶任務(wù)而省略安全措施，免去必要的檢查，因人手緊而取消監(jiān)護(hù)人員，以至因多人違章而造成重大事故，在檢修中發(fā)生的事故多與此有關(guān)。
在處理好對(duì)待習(xí)慣性違章的同時(shí)，應(yīng)該樹(shù)立預(yù)防為主的科學(xué)觀。要控制事故的發(fā)生，控制人的不安全行為是關(guān)健。安全的本質(zhì)含義應(yīng)該包括預(yù)知、預(yù)測(cè)、分析危險(xiǎn)和限制、控制、消除危險(xiǎn)兩個(gè)方面。無(wú)數(shù)事實(shí)說(shuō)明，對(duì)危險(xiǎn)茫然無(wú)知、沒(méi)有預(yù)防和控制危險(xiǎn)能力的“安全”是盲目、虛假的安全。僅憑人們自我感覺(jué)的“安全”是不可靠的，要采用現(xiàn)代的安全管理技術(shù)，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事后處理為預(yù)先分析；變事故管理為隱患管理；變管理的對(duì)象為管理的動(dòng)力；變靜態(tài)被動(dòng)管理為動(dòng)態(tài)主動(dòng)管理；才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)的安全。
首先認(rèn)識(shí)到職員是勞動(dòng)保護(hù)的主體，同時(shí)也是生產(chǎn)事故傷害的主體，他們的安全素質(zhì)和意識(shí)高低反映了企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低，所以就應(yīng)該注重以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、控制人的不安全行為
從事故的致因理論告訴我們，人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。因此，有效地控制人的不安全行為，是現(xiàn)有條件下控制或減少事故最直接、最有效的辦法。
2、拒絕違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)
有較強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)的職工，能夠在自己權(quán)益受到不法侵害時(shí)，運(yùn)用法律武器，采取正確的方式和途徑來(lái)維護(hù)自身的合法權(quán)益。
3、營(yíng)造安全生產(chǎn)人人有責(zé)的氛圍
落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，落腳點(diǎn)都在職工群眾。因此，職工在享有最完整權(quán)利的同時(shí)，也承擔(dān)著最重要的義務(wù)，履行了義務(wù)也就實(shí)現(xiàn)了權(quán)利。
4、切實(shí)貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》
在安全生產(chǎn)的問(wèn)題上，人們往往說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，甚至是不要，導(dǎo)致事故層出不窮，周而復(fù)始犯著同樣的錯(cuò)誤。人死不能復(fù)生。我們不能親身經(jīng)歷了一次事故，一場(chǎng)災(zāi)難才能增強(qiáng)安全意識(shí)。只有樹(shù)立了正確的安全生產(chǎn)觀，才可能有合理、準(zhǔn)確的安全生產(chǎn)組織和管理行為，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。