為了進一步提高我標段施工安全質(zhì)量管理水平，明確施工質(zhì)量安全要求，促進施工現(xiàn)場標準化管理，不斷增強我標段在南廣鐵路信譽評價體系中的競爭力。結合我標段施工現(xiàn)場實際情況，制定本標段施工安全質(zhì)量工作要點如下：
一、安全質(zhì)量工作的指導思想和總體目標
（一）安全生產(chǎn)
1、安全生產(chǎn)工作的指導思想；深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持以人為本，，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針；層層落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，把落實終端責任制作為安全管理主軸，著力于基層和基礎工作；開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理“三項行動”，加強安全生產(chǎn)體制、安全生產(chǎn)保障能力安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設”。以工程施工重大風險為關注點，以施工現(xiàn)場控制為重點，突出安全預控，加大安全投入，努力消除安全隱患，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
2、安全生產(chǎn)總體目標：加強監(jiān)控，杜絕亡人事故，嚴防火災、爆炸、觸電、腳手架和起重機械倒塌、模板支撐傾覆、涌水、突泥、坍塌、高處墜落、機械傷害、車輛傷害等責任事故的發(fā)生；員工因工重傷率、輕傷率控制在5‰以下；重大危害/風險因素控制率100%；施工現(xiàn)場安全防護達標率100%。
（二）質(zhì)量工作
1、質(zhì)量工作的指導思想：以科學發(fā)展觀為指導思想，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”方針，牢固樹立“以誠興業(yè)，以質(zhì)取勝，增強質(zhì)量競爭力與服務水平”的理念，嚴格精細管理，強化現(xiàn)場控制，全面提高員工素質(zhì)，持續(xù)改進項目質(zhì)量管理長效機制，努力促進工程質(zhì)量管理水平不斷提高。
2、質(zhì)量工作總體目標：分項工程合格率100%；優(yōu)良率95%以上，項目驗收綜合評分95分以上，力爭實現(xiàn)工程開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。杜絕工程質(zhì)量事故，努力克服質(zhì)量通病，減少一般質(zhì)量問題，確保結構安全、主體工程質(zhì)量零缺陷和使用壽命。爭創(chuàng)“國優(yōu)”工程，樹立一流的企業(yè)信譽，最求一流的經(jīng)濟和社會效益。保證竣工文件內(nèi)容真實可靠，規(guī)范整齊，實現(xiàn)一次驗收交接。
二、安全質(zhì)量工作重點
（一）認真貫徹黨和國家有關安全質(zhì)量方面的路線、方針和政策，執(zhí)行地方政府和南廣公司的要求。項目部領導要嚴格履行安全管理責任，把安全質(zhì)量責任逐級落實到施工隊、落實到工班、落實到崗位。
（二）加強安全質(zhì)量教育，增強全員安全質(zhì)量意識。項目部各級領導要針對安全質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)和職工隊伍中存在的思想認識問題進行再教育、再宣傳、再發(fā)動，緊緊圍繞“規(guī)范管理，強基達標”，充分認識到安全質(zhì)量工作的重要性。真正做到“預防為主”，最求實效，促進安全管理的基層和基礎工作扎實有效推進。
（三）始終把工程質(zhì)量作為質(zhì)量管理的重點來抓，嚴格施工技術管理；加強原材料進場和施工工藝控制，認真落實工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢等“三檢”制度；強化工序管理，抓好過程控制，不斷提高我項目的質(zhì)量管理水平。
    安全質(zhì)量管理工作是一項長期艱巨而復雜的任務，既關系到企業(yè)的信譽和效益，有關系到職工的切身利益。安全質(zhì)量責任重于泰山。項目部各級領導一定要高度重視，認真貫徹科學發(fā)展觀的重要思想，務本求實，加強責任感，提高執(zhí)行力，真抓實干，居安思危，為實現(xiàn)我項目的安全質(zhì)量目標而共同努力。
     為更好的實現(xiàn)我標段的安全質(zhì)量生產(chǎn)受控，提高我標段的施工安全質(zhì)量水平，努力達到預定的安全質(zhì)量生產(chǎn)目標。結合我標段施工現(xiàn)場實際情況，制定我標段的安全質(zhì)量控制要點（詳見附表1）。