多年來，引大濟湟一直是青海省一項重要戰(zhàn)略任務(wù)，是我省的一號水利工程。據(jù)了解，引大濟湟工程是從水資源相對豐富的大通河引水，穿越大坂山引入湟水河流域，以解決湟水流域水資源緊缺、供需矛盾日益突出的跨流域調(diào)水工程。近年來，工程的功能定位進一步延伸為為湟水流域300萬人提供飲用水、為各工業(yè)園區(qū)提供生產(chǎn)用水和為東部特色農(nóng)業(yè)園區(qū)提供可靠的灌溉用水，全面提升引大濟湟工程的生態(tài)、經(jīng)濟、社會效益。西干渠工程是引大濟湟工程的重要組成部分，位于青海省東部湟水流域，北起大通縣黑泉水庫，南至湟中縣甘河工業(yè)園區(qū)，橫跨大通和湟中兩縣，是以灌溉和工業(yè)供水為主，兼顧城鎮(zhèn)生活用水的中型水利工程。工程干渠總長131.16千米，其他各類建筑物216座。西干渠建前工程主要建設(shè)內(nèi)容包括施工道路、施工用電、施工用水和施工導(dǎo)流等相關(guān)的臨時工程及征地拆遷和部分干渠工程。
    加大協(xié)調(diào) 搶抓進度 
    開動初期，由于業(yè)主的原因，征地問題未及時解決，導(dǎo)致一號出口施工場地狹小，不利于鋼筋加工場、混凝土拌合站的布置；施工用電線路未及時架設(shè)至洞口，未能按施工計劃如期進行，并且炸藥庫未落成，民爆公司每日只配送一次炸藥（一茬炮）耽誤施工進度；由于洞頂苗圃征遷困難，短期內(nèi)不能解決，經(jīng)與參建各單位現(xiàn)場勘查、確定一號隧洞出口采用提前進洞方式，提前進洞20米，提前進洞樁號為3+037.83。加上一號洞出口段為土質(zhì)圍巖，每循環(huán)進尺只有0.5--1.0米，為了不造成人員及機械窩工，項目部積極組織采用機械開挖方式掘進支護。憑著不達(dá)目的，誓不罷休的決心，積極推進，加強與監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，協(xié)調(diào)解決施工處生活、照明用電，保證現(xiàn)場施工人員的基本生活條件。直至2013年4月22日，1號洞出口供電形成；2013年5月8日，炸藥庫開始儲備炸藥，解決民爆公司每天只配送爆破一次的影響。
     攻堅克難 努力拼搶
    一號隧洞出口段位于大通縣寶庫鄉(xiāng)寬臺村，山體邊坡上陡下緩，下部地形坡度150-180，為耕地，上部地形坡度420-450，零星分布灌木。出口處山體上部角閃片巖、石英片巖出露，局部覆蓋厚度0.5-1坡積碎石土，坡腳堆積洪積物，表層為粉土，厚度1-2米，結(jié)構(gòu)稍密，下部為碎石土，厚度8-12米。出口處巖體局部有掉塊現(xiàn)象，隧洞出口段約40米，為極不穩(wěn)定的V類圍巖。洞身圍巖巖性2+374.6～2+971.2米下元古代斜長片麻巖、二長片麻巖、黑云片巖、角閃片巖等，各巖性呈互層狀或夾層狀產(chǎn)出，巖體總體較完整，呈塊狀結(jié)構(gòu)，局部呈碎裂結(jié)構(gòu)。受地形構(gòu)造影響，共發(fā)育10條斷層，隧洞中裂隙水較發(fā)育，地下水活動較強烈，洞室施工時有線狀流水，斷層帶及擠壓破碎帶可能出現(xiàn)涌水等。項目部積極組織人員機械，編制專項施工方案：洞室開挖作業(yè)指導(dǎo)書、洞室支護作業(yè)指導(dǎo)書、隧洞開挖支護專項施工方案，由項目部總工程師牽頭，技術(shù)質(zhì)量辦組織現(xiàn)場管理及施工人員進行詳細(xì)的施工作業(yè)技術(shù)交底，項目部領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場管理人員勤進洞，及時查看圍巖情況并根據(jù)圍巖變化情況調(diào)整爆破參數(shù)，確保洞室開挖作業(yè)有序推進。
    強化安全管理 堅持文明施工
        西干渠項目部始終樹立安全第一的管理理念，嚴(yán)格落實公司各項安全管理制度，創(chuàng)建“平安工地”，堅持新入場及返崗人員安全教育培訓(xùn)；嚴(yán)格火工材料的領(lǐng)、用管理制度，特種作業(yè)人員實行百分之百持證上崗，提高全員的安全生產(chǎn)意識；定期召開安全例會，開展各項安全專項檢查，積極排查現(xiàn)場施工安全隱患，及時總結(jié)安全生產(chǎn)情況，確保安全投入保障有力，安全設(shè)施配備到位。同時，項目部加大安全宣傳教育力度，按照規(guī)范設(shè)置現(xiàn)場安全防護設(shè)施、警示標(biāo)志，配備安全防護用品，確保現(xiàn)場用電安全、火工品使用安全?，F(xiàn)場各種安全標(biāo)識符合國家標(biāo)準(zhǔn)，懸掛地點位置適當(dāng)，各種安全標(biāo)志、標(biāo)語規(guī)范醒目、協(xié)調(diào)、準(zhǔn)確，重大危險源有明確標(biāo)識。由于施工區(qū)域所處位置積水及洞內(nèi)滲水量較大，對此施工電纜要求架空布置并安裝防觸電裝置；施工所用材料、工具、設(shè)備要求整齊擺放，并預(yù)留足夠的通行空間，認(rèn)真實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全；施工中嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮違章操作，保證現(xiàn)場安全防護設(shè)施的投入，使安全施工建立在科學(xué)的管理、可靠的防護設(shè)施上。自開工建設(shè)以來，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故、零傷亡。
    嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 創(chuàng)優(yōu)良品牌
    西干渠項目部始終堅持“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，展四局雄風(fēng)”的理念，嚴(yán)把質(zhì)量控制要求，嚴(yán)守合同履約承諾，建立健全質(zhì)量保證體系，堅持按照項目部制定的《質(zhì)量檢查考核評比管理辦法》，強化質(zhì)量缺陷整治，以五項機制擰緊質(zhì)量閥。一是責(zé)任機制。明確隧道工程施工中項目班子成員的總職責(zé)目標(biāo)，細(xì)化各工區(qū)、協(xié)作隊分工區(qū)負(fù)責(zé)、分隊負(fù)責(zé)，對各作業(yè)班組工期進度、安全質(zhì)量實行實時監(jiān)控。做到每道工序有技術(shù)交底，有班前培訓(xùn)，有跟蹤檢查，有檢查記錄，有整改落實措施。二是學(xué)習(xí)機制。項目部定期進行制度學(xué)習(xí)，針對隧洞開挖支護作業(yè)工序，進一步完善施工組織設(shè)計、細(xì)化作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過技術(shù)交底，組織到兄弟工區(qū)觀摩對標(biāo)學(xué)習(xí)。三是培訓(xùn)機制。利用“大干100天”勞動競賽活動掀起質(zhì)量競賽，強化質(zhì)量意識，創(chuàng)新施工操作工藝，定期對特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核。四是檢查防控機制。定期或不定期開展質(zhì)量檢查，堵住各項漏洞，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，平時由現(xiàn)場質(zhì)檢員、技術(shù)員聯(lián)合檢查控制，同抓共管，對發(fā)現(xiàn)的每一項涉及質(zhì)量的環(huán)節(jié)，統(tǒng)一按照規(guī)定上報、并對照技術(shù)規(guī)范進行整改。五是交匯機制。每周召開工程例會，每月召開質(zhì)量、安全專題會，在會上交流碰頭，通過交匯總結(jié)經(jīng)驗，布置安排下一步工作，提高各項作業(yè)以質(zhì)量意識，創(chuàng)精品工程的觀念。
    技術(shù)革新 贏取效益
    引大濟湟西干渠建前工程1號隧洞出口段打破傳統(tǒng)的鋼質(zhì)風(fēng)水管路在隧洞施工中的應(yīng)用，采用新型PE管用于隧道施工。和傳統(tǒng)的鋼制風(fēng)水管路相比，PE管材具有諸多優(yōu)點：一是具有良好的持久性，PE100在20攝氏度條件下50年后仍能保值10兆帕的抗壓強度；二是具有良好的抗應(yīng)力開裂性能，在20攝氏度條件下甚至可以延續(xù)到10年；三是PE管有安裝便捷、減少勞動力投入、縮短安裝時間的優(yōu)點，最關(guān)鍵是材料價格低廉，PE100管比鋼管每米節(jié)省23.1元。目前，按建前工程的施工范圍和鋼制管材市場價單米對比計算，PE100管的推廣應(yīng)用已為1號隧洞出口節(jié)約成本2.5萬元，再推廣至1號和2號隧洞的各工作面將節(jié)約成本29.3萬元，如果推廣至引大濟湟西干渠的后續(xù)工程（后續(xù)還有約50km的隧洞工程）將節(jié)約230萬元。PE管的應(yīng)用為我公司在引大濟湟西干渠建前工程項目和以后的西干渠主體項目以及在公司其它地區(qū)的隧道工程施工積累經(jīng)驗和提供技術(shù)指導(dǎo)，為項目部節(jié)省了大量成本的同時，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益，很好的填補我公司在該方面的應(yīng)用空白。
    借管理提升，推動項目管理水平全面提高
    項目部積極響應(yīng)公司管理提升活動，對照要求認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)定，定方案，提措施，促落實。對標(biāo)學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，深刻分析自身管理不足，及時總結(jié)活動心得，實現(xiàn)管理良性循環(huán)。自管理提升活動開展以來，項目部明確提出精細(xì)化日常項目管理要求，查經(jīng)營、促履約，查物資、管采購，查生產(chǎn)、定進度，做到質(zhì)量目標(biāo)明確到人，安全責(zé)任具體到人。通過一系列的措施及活動，推動項目部管理水平再上新臺階。面對成績，西干渠全員沒有驕傲，因為這僅僅是個起點，在完成更多的目標(biāo)道路上，還有漫漫長路要繼續(xù)前行。