施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場是一個動態(tài)、復雜、多變的系統(tǒng)，是人員流動、物質(zhì)流動、能量流動、信息流動的交匯場所。企業(yè)大量的工傷安全事故發(fā)生在施工現(xiàn)場，如何提高施工現(xiàn)場的安全管理效果，有效地發(fā)現(xiàn)、控制、消除施工現(xiàn)場的事故隱患，保持施工現(xiàn)場良好有序性，確保現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、衛(wèi)生、文明地生產(chǎn)，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和安全管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)、單位、項目負責人的重要職責，也是施工現(xiàn)場管理人員的日常管理工作。

       目前，我國企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在，同樣，在我局也不同程度的存在，如物品隨意亂放，工具隨意亂丟，廢棄物不及時清理、場地通道狹窄、線路亂拉亂布、安全標志不設置或設置不規(guī)范、安全防護設施不設置或設置不標準、消防器材不合格等等，如何改變這種混亂現(xiàn)象呢？國內(nèi)外企業(yè)推行現(xiàn)場定置管理技術的實踐，充分證明了這是一種有效的途徑和方法。定置管理技術以其科學性和有效性展示出它強大的生命力。在眾多的現(xiàn)代化管理方法中，定置管理與生產(chǎn)現(xiàn)場結合較為緊密，并且應用廣泛，適應性強，能優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，有效的促進現(xiàn)場整體管理水平的提高，推進現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)代化，是加強現(xiàn)場安全管理的有效途徑和方法。

       定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關系進行科學的分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。它起源于“工業(yè)工程學（Industrial Engineering）”，20世紀70年代中期，開始在日本企業(yè)中應用于推廣。20世紀80年代中期，被我國一些企業(yè)所接受，但以往的應用主要側(cè)重于提高生產(chǎn)效率方面，就現(xiàn)場安全定置方面關注較少，而且形式主義及較嚴重，影響了這項技術的使用效果。近幾年，這項技術在一些先進企業(yè)的實踐中不斷完善和提高，形成了具有自身特點的定置管理技術。

       定置管理以物在場所中的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定的位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

       安全定置管理強調(diào)的是生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理，通過現(xiàn)場的定置活動，使動態(tài)的現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序化，由“動中求序”而獲得“序中求安”。我們平時經(jīng)常說加強安全管理，減少傷亡事故。如何加強？如何減少？需要有實實在在的技術措施才行。安全定置管理從生產(chǎn)構成要素的定置整治入手，以現(xiàn)代工業(yè)工程學、人際工程學、系統(tǒng)論、信息論、控制論、現(xiàn)代物流學等理論和理念為指導，對現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)實施管理。它明確規(guī)定操作者在生產(chǎn)現(xiàn)場的位置以及與周圍物件相對位置的關系，劃定現(xiàn)場人員流動、物件流動、信息流動的定置區(qū)域，減少現(xiàn)場人員不安全、不合理的動作和時間，使操作者明確自己的活動范圍，在生產(chǎn)過程中應該做什么，不應該做什么，應該什么時間做，做到什么程度，在什么位置取送物件等等。通過定置管理活動，對現(xiàn)場的人、機、物之間的結合狀態(tài)進行科學分析與分類，確定各自合理的位置，確定現(xiàn)場物品（如原材料、設備、安全設施、消防器材、工具、工位器具、半成品、成品、安全標志、各種信息載體等）的合理布置和擺放，控制現(xiàn)場物流，有效利用生產(chǎn)現(xiàn)場面積，使生產(chǎn)現(xiàn)場成為文明、有序的作業(yè)環(huán)境。

       定置管理是一種實實在在的管理技術，是以人為中心來研究現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，可以充分調(diào)動現(xiàn)場作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)造性、主動性和積極性，為職工創(chuàng)建安全、健康、舒適的工作環(huán)境，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識，增強職工的凝聚力。實施定置管理后的效果看得見、摸得著，不是虛招和花架子。所以，施工企業(yè)應當認真系統(tǒng)地學習生產(chǎn)現(xiàn)場安全定置管理技術，掌握其原理、內(nèi)容、技術、運作模式和實施方法，在提高生產(chǎn)效率的同時，使企業(yè)自身的安全生產(chǎn)管理水平上一個新臺階。