1、項目工程開工前以及在施工過程中，要根據(jù)工程的具體情況、生產(chǎn)工藝和特點、周邊環(huán)境、進度安排等，及時對各個施工階段存在的重大危險源進行識別，尤其是基礎施工階段、主體施工與主體施工交叉階段、主體施工與裝修交叉階段、工程收尾階段都要特別做好重大危險源辨識，做好預防監(jiān)控管理工作，并根據(jù)實際情況進行動態(tài)管理。
2、對租賃的塔吊、電梯等特種設備作為重大危險源進行監(jiān)控，做好大中型設備的定期檢查工作。特種設備的安拆、改造、維修、檢測必須選用具備相應資格的專業(yè)單位或機構承擔，相關作業(yè)人員必須取得相應工種的操作資格證書，并經(jīng)安全教育培訓合格，持證上崗。
3、5 米以上深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、30 米以上高空作業(yè)工程、城市房屋拆除爆破和其它土石方爆破工程必須做為重大危險源進行監(jiān)控，并按有關規(guī)定做好重大危險源專項施工方案的論證工作。
4、針對施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的“小部位、大隱患”“小工程、大事故”的實際情況，有針對性地加強監(jiān)督管理。加強對于節(jié)假日、麥、秋收前后、冬（雨）期、復（開）工、交工期等事故多發(fā)期以及合作隊伍、合作工程的監(jiān)管力度，認真開展預防高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機械傷害事故的專項治理工作。
5、制定施工現(xiàn)場重大危險源預警和專項管理措施，對識別出的重大危險源要逐級簽訂危險源控制責任狀，并層層分解，落實到每一個班組、每一個人，做到“誰簽字誰負責”，嚴禁代簽。
6、對各類重大危險源要分級建立詳細的臺賬，及時掌握其數(shù)量和分布狀況，制定相應的控制目標、措施，落實到部門和責任人，并作為重點進行監(jiān)控，必要時采用旁站式監(jiān)督方式，實現(xiàn)對危險源的動態(tài)監(jiān)管。要經(jīng)常性的在施工現(xiàn)場明顯處公示。
7、項目對識別出來的重大危險源進行動態(tài)管理，每周由項目經(jīng)理帶隊組織相關人員全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。并每月把執(zhí)行落實情況報公司安全管理處。