自項(xiàng)目部成立以來(lái)，為了確保項(xiàng)目部施工生產(chǎn)和活動(dòng)場(chǎng)所的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，提高職業(yè)健康安全管理水平，本項(xiàng)目部先后多次召開會(huì)議，就如何提高本項(xiàng)目部職業(yè)健康安全管理水平的問(wèn)題進(jìn)行了探討、認(rèn)真的策劃，并做了大量的工作，保證了該體系的順利運(yùn)行。
            一、方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
           本單位能堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真遵守有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和公司相關(guān)文件的精神，努力實(shí)現(xiàn)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)。針對(duì)各工段的生產(chǎn)特點(diǎn)，將職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)到工段，到個(gè)人，以確保公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。到目前為止，沒(méi)有發(fā)生員工因工死亡事故；沒(méi)有發(fā)生員工因工致殘和重傷事件；沒(méi)有發(fā)生任何責(zé)任重大事故；無(wú)員工職業(yè)病發(fā)生。所有參加施工作業(yè)人員健康狀況良好，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)健康安全目標(biāo)。
            二、風(fēng)險(xiǎn)控制、管理方案的實(shí)施情況
           針對(duì)識(shí)別評(píng)價(jià)出的危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，都進(jìn)行了控制，控制的辦法措施得當(dāng)、有效。如：本項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)管理辦法，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職安全員。項(xiàng)目部制定了年度安全計(jì)劃，并且與公司簽訂了年度關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）考核責(zé)任書。堅(jiān)持新進(jìn)人員三級(jí)安全教育制度。施工前堅(jiān)持安全技術(shù)交底，安全防護(hù)到位，收到較好的效果，針對(duì)重大危險(xiǎn)源本項(xiàng)目制定了管理方案。本項(xiàng)目部還加大了對(duì)安全工作的人力，物力和資金投入，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。
            三、 意識(shí)引導(dǎo)、溝通和協(xié)商
          本項(xiàng)目于每月第一周周一早上召開全體項(xiàng)目員工安全大會(huì)，大力宣傳安全防護(hù)知識(shí)，以提高員工安全意識(shí)和自身的安全防護(hù)能力，并且于每周作業(yè)長(zhǎng)會(huì)議上聽取各作業(yè)長(zhǎng)匯報(bào)的各工段安全事宜，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)磋商，及時(shí)解決。          
            四、應(yīng)急計(jì)劃的落實(shí)情況
         針對(duì)重大危險(xiǎn)源或潛在危險(xiǎn)，本項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，并且對(duì)其中部分應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了演練。不足的是：對(duì)應(yīng)急計(jì)劃中的個(gè)別物資準(zhǔn)備不充分，部分應(yīng)急資源配置不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)，抓好落實(shí)。
            五、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的執(zhí)行情況
          本項(xiàng)目部能夠切實(shí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，并且能高度貫徹公司精神。以公司精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定了相關(guān)的規(guī)定、辦法，且于安全大會(huì)上公布。