? 隨著我國經濟的高速發(fā)展、城市建設步伐的快速前進，建筑業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的機遇。與此同時，人世的嚴峻挑戰(zhàn)，《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。做好施工現(xiàn)場的安全管理是職工安全與健康的需要，是增強市場競爭力的需要，是國家法制的需要。
??? 筆者多年來從事施工現(xiàn)場安全管理工作，積累了一些經驗，在此簡要談點個人的體會和看法。

??? 一、做好開工前的準備工作
??? 1．項目部要建立完善的安全組織機構。項目施工班子要建立以項目經理為安全第一責任人，以現(xiàn)場安全員、項目技術負責人及施工班組長為成員的項目安全領導小組，指定小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。
??? 2．項目部要建立健全安全崗位責任制等制度。根據項目管理人員的崗位職責制訂安全崗位責任制，從管理層到工作層，層層簽定安全責任狀。項目經理要定期組織項目成員對崗位責任制進行學習、落實。同時形成安全值班、檢查、例會等制度，檢查、記錄現(xiàn)場隱患，研究安全生產對策。
??? 3．項目部要根據工程的情況，制定切實可行的安全生產目標，確定現(xiàn)場管理要達到的標準，主要內容包括安全傷亡目標、安全經費投入目標、文明施工目標、創(chuàng)建國家及省市安全文明工地目標等，使現(xiàn)場安全管理有一個明確的工作方向，同時對目標進行分解，落實到人。
??? 4．由技術負責人組織編制安全施工組織設計，以及臨時用電、腳手架、大型起重機械設備等專項安全技術方案或措施。對施工現(xiàn)場進行整體規(guī)劃，確定辦公室、娛樂室、宿舍等五小設施，以及用水、用電的總布局，并繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。由項目經理審批后實施。

??? 二、做好開工后的基礎工作
??? 1．安全教育工作
??? (1)進場教育。工人進場后，項目經理必須組織項目部有關人員對新工人進行崗前安全教育，教育要結合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容。教育后進行書面考試，并按照考試登記表建立工人教育檔案，經簽發(fā)上崗證后方可進入現(xiàn)場施工。現(xiàn)場工人要隨身佩戴上崗證。
??? (2)班前教育。嚴格按照班前活動制度堅持班前教育。結合工程的實際進度，按照施工的不同階段(基礎施工、主體施工、裝飾裝修施工)，結合當日施工內容；天氣等情況進行。由當日安全值班人員根據輪流值班制度監(jiān)督各班組長落實，并認真填寫班組活動記錄，保證天天講安全，時時刻刻有安全。
??? (3)季節(jié)性教育。項目經理要根據季節(jié)的變化組織施工人員進行換季教育。主要針對雨天、暑期施工和冬季施工的特點進行，并將教育內容記錄在教育登記卡上。
??? 2．安全檢查工作
??? (1)項目部的檢查人員必須認真學習和熟練掌握有關的法律、法規(guī)和行業(yè)標準、規(guī)范，檢查尺度要嚴、要準。項目部的安全員要定期進行相關標準、規(guī)范的學習，使檢查人員熟悉掌握標準、規(guī)范，保證檢查嚴格按照標準、規(guī)范進行。
??? (2)檢查完畢，在下達隱患通知單的同時，檢查人員要對重要環(huán)節(jié)和提出的問題向整改負責人進行必要的講解，必要時給予項目部一定的建議措施。建議措施要有可行性、針對性和操作性，使項目部在整改隱患、落實措施時做到有的放矢、不留死角，達到規(guī)范管理。
3．安全資料管理
施工現(xiàn)場的安全資料，是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，對于指導現(xiàn)場安全管理起著重要的作用。搞好施工．現(xiàn)場的安全管理，安全資料務必做到“三性”。
??? (1)及時性：安全資料必須隨著工程進度同步進行，按照國家的有關規(guī)定進行分類存檔，并及時收集整理，防止資料與施工脫節(jié)。
??? (2)真實性：建立安全資料能夠實現(xiàn)對現(xiàn)場潛在隱患的預測控制，預防安全事故的發(fā)生。因此，安全資料必須確保真實性，與施工現(xiàn)場的實際情況保持高度一致。????
??? (3)針對性：安全資料的基本作用是指導現(xiàn)場的安全管理。對于施工過程中安全設施的真正落實起著重要的指導意義。安全資料失去針對性，根據它形成的一切安全管理也就失去了意義。