???? 工程項目部既是施工企業(yè)安全管理的前沿陣地，又是實施安全生產(chǎn)的直接實體。因此，抓好項目部安全生產(chǎn)，最大限度地杜絕安全事故的發(fā)生，確保項目安全管理目標的實現(xiàn)，進而提高企業(yè)的市場競爭力，有著極其重要的作用。十分值得企業(yè)管理人員特別是項目經(jīng)理和專（兼）職安全員認真研究并付諸實施的課題。

?? 1 更新觀念，思想重視，認識到位。這是抓好項目部安全生產(chǎn)的重要前提。

???? 抓好項目部安全生產(chǎn)，要用全新的理念充分認識它的必要性和重要性。從講政治和科學發(fā)展觀的高度看，安全生產(chǎn)事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全和國民經(jīng)濟的健康發(fā)展與社會穩(wěn)定。從項目部的層面上看，抓好項目安全生產(chǎn)，不但是代表企業(yè)全面履行工程合同應盡的責任和義務，也是提高自身管理水平、實現(xiàn)安全管理目標、塑造企業(yè)形象與信譽、提高企業(yè)的市場競爭力的必然要求，更是以人為本、忠誠企業(yè)、關愛和珍惜從業(yè)人員生命財產(chǎn)、創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境的具體體現(xiàn)。思想指導行為，認識決定決策。思想上重視，認識上到位，不是一句空話，它需要項目部認認真真、扎扎實實付諸到項目施工全過程中?，F(xiàn)實中，明說安全生產(chǎn)不重要或者可有可無的已經(jīng)沒有了，但是要做到真重視，真認識到位，它需要在應對和處理一些具體事項的實踐中去體現(xiàn)的。因此，項目部至少應處理好如下幾個關系。一是處理好經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關系，克服片面追求經(jīng)濟效益，忽視安全生產(chǎn)的思想，確保安全生產(chǎn)有足夠的投入。在建設方按合同撥付款項的情況下，不減少、不挪用安全防護專項資金，投入足夠的資金用于安全防護、安全設施的購置。二是處理好建設方、監(jiān)理方、設計方以及材料設備提供方的合作關系，以期達到安全管理的共贏。施工企業(yè)與建設單位、設計單位和材料設備供應單位的關系，既是一種合同契約關系，也是互動合作的關系。抓好項目部安全生產(chǎn)，離不開合作諸方的協(xié)助與支持。因此，按照《建設工程安全管理條例》（以下簡稱條例）的規(guī)定與要求，對建設方、監(jiān)理方、設計方等提出安全生產(chǎn)的要求、檢查、標準、措施和整改意見等，要認真落實認真整改，決不應付了事，湊合了之；對施工安全重點部位和環(huán)節(jié)特別是《條例》第二十六條中列舉的七種情形，更應高度重視。必須編制的施工組織方案、安全技術方案等，該報送相關合作方審核的報審核，該組織有關專家進行論證的要論證，該邀請相關方到現(xiàn)場監(jiān)督的要請到現(xiàn)場監(jiān)督，決不能圖省事嫌麻煩而盲目亂干。另一方面，對建設方、監(jiān)理方、設計方等提出諸如違反科學，壓縮合同約定工期，推薦或暗示沒有相關施工資質(zhì)的分包隊伍或沒有崗位資格證件的從業(yè)人員，推薦或暗示購買、租賃和使用不合格產(chǎn)品等，項目部應據(jù)理力爭，該說“不”的說不，決不一味遷就順從。三是處理好與企業(yè)安全管理部門的關系，上下一心抓好項目部安全生產(chǎn)。有的項目部認為，抓好安全生產(chǎn)是企業(yè)安管部門的事，項目部應側(cè)重于組織施工生產(chǎn)。這種依賴于企業(yè)安管部門抓安全的思想，在行動上往往是上面推一下，下面動一下，安全管理往往處于等待依賴的局面。有的項目部覺得，上邊下來安檢，就是挑毛病，是雞蛋里挑骨頭，過于較真。有的項目部強調(diào)，項目部處在一線，忙都忙不過來，哪里有閑空顧安全管理。有這樣思想認識的，一忙起來，大多是采取應付了事的。凡此種種，都是不能正確處理好與企業(yè)安管部門關系的表現(xiàn)，付諸到施工實踐中，不可能把項目部安全生產(chǎn)抓好。這是十分有害的。