“安全第一、預防為主”是我國安全生產(chǎn)的方針，安全管理是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，它包含施工現(xiàn)場的全過程、全方位和全體人員。因此，作為我們所有的安全生產(chǎn)管理人員，要從講政治、保穩(wěn)定的高度，以對國家和人民高度負責的態(tài)度，狠抓安全生產(chǎn)管理工作，下面，我從幾個方面概述一下安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中的重點內(nèi)容：進入施工現(xiàn)場，首先要核查該項目的軟件保證資料是否齊全，各項安全臺帳記錄是否及時，是否有完備的手續(xù)，是否建立健全了各項安全生產(chǎn)責任保障制度和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，安全生產(chǎn)崗位責任制等。
一、 全生產(chǎn)責任制：
所謂的安全生產(chǎn)責任制，就是以制度的形式，明確各級領導和各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全職責，它是企業(yè)安全管理中最基本的制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，它主要包括以下三個方面：
1、企業(yè)各級領導人員的安全職責。
作為我們建筑施工企業(yè)，它包括企業(yè)法人、分管經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理、施工隊長、安全員等管理人員的安全生產(chǎn)責任制度。
2、企業(yè)各有關職能部門的安全生產(chǎn)職責。
它包括生產(chǎn)部門、技術部門、機械設備部門、材料部門等，各職能部門在各自的職責范圍內(nèi)，對本部門的安全生產(chǎn)負責。
3 、一線工人的安全職責。
它包括各工種：瓦工、木工、鋼筋工、架子工、電焊工、電工、起重工等工種的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
施工現(xiàn)場項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目安全生產(chǎn)負全面的領導責任。建立健全以上各項安全生產(chǎn)責任制度以后，必須把責任落實到具體人員，定期對前一階段進行目標考核。
二、施工現(xiàn)場是否有完整的安全生產(chǎn)施工組織設計方案，以及方案中必須明確的主要內(nèi)容。
1、安全生產(chǎn)施工組織總設計
一個施工現(xiàn)場，如果沒有一個完整的安全生產(chǎn)施工組織設計為指導，單憑想到哪干到哪是搞不好安全生產(chǎn)工作的。工程項目開工前，安全生產(chǎn)技術部門要根據(jù)工程項目的實際情況，結合施工現(xiàn)場的水文、地質、氣象氣候、季節(jié)變化等具體影響因素，制定切實可行的安全施工組織設計，并經(jīng)單位技術負責人審核批準后方可付諸實施，在施工過程中，還要根據(jù)工程項目特殊情況及時作相應的調(diào)整和完善。
另外，大型群體工程或結構復雜的重點工程，對其中專業(yè)性較強的項目，主要包括：深基坑支護、凈空較高的腳手架工程、模板支撐、起重吊裝作業(yè)等要單獨編制專項安全施工組織設計，并在實施過程中根據(jù)設計嚴加督查，以防范于萬一。二OOO年，南京電視臺演播大廳屋蓋，因安全生產(chǎn)施工組織設計不嚴密，項目經(jīng)理掉以輕心，最終導致因模板支撐失穩(wěn)，在澆搗砼時坍塌，造成特大安全事故。
2、工程安全技術措施交底
工程項目開工前，項目工程師要將工程具體情況、分部分項工程的施工方法和安全技術措施向參加施工的工程負責人、工長和職工進行安全技術交底，各分項工程開始前，項目工程師必須對單項工程進行安全技術交底，安全交底應有臺帳記錄，有雙方的簽字和交底日期。
3、體施工人員的崗前培訓教育：
對參加施工的全體人員，必須經(jīng)三級安全教育后再上崗作業(yè)，對特種作業(yè)人員必須經(jīng)有權部門培訓并合格后才能持證上崗。
有了以上幾項軟件保證措施后，針對建筑工程安全生產(chǎn)的要點，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員必須從如下幾個硬件方面重點檢查：腳手架的搭設是否符合規(guī)范要求，現(xiàn)場臨時用電是否安全可靠，各類建筑機械設備是否靈敏有效，安全三件寶的使用、四口、五臨邊是否防護到位，落實好上面幾項措施，就能有效地防止建筑業(yè)四大傷害事故的發(fā)生（高空墜落、物體打擊、觸電傷亡、機械損傷）。
