第一章、 目的
        依照安全生產(chǎn) “橫向到邊，縱向到底”原則，為促進(jìn)安全管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化發(fā)展，通過(guò)對(duì)工廠各級(jí)人員“明責(zé)、履責(zé)、追責(zé)”提升安全意識(shí)和灌輸安全知識(shí)，把”安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“方針落到實(shí)處，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。進(jìn)而杜絕或減少事故發(fā)生，使生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。結(jié)合本廠安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本制度。
        第二章、 制定依據(jù)
            根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和有關(guān)法律、法規(guī)，制定本條例。
        第三章、 停崗、轉(zhuǎn)崗制度
        對(duì)有以下行為的工廠技安組可下發(fā)《停崗、轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ獣?，要求員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和調(diào)整生產(chǎn)崗位。
        1、員工在生產(chǎn)作業(yè)中存在習(xí)慣性違章，多次制止屢教不改者，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)3天，經(jīng)考核合格后方可復(fù)崗；
        2、班組長(zhǎng)存在違章指揮或?qū)T工違章行為不制止情節(jié)嚴(yán)重的，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)7天，經(jīng)考核合格后方可復(fù)崗；
        3、工段長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)不重視，存在違章指揮或未履行安全職責(zé)情節(jié)嚴(yán)重的，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半個(gè)月，經(jīng)考核合格后方可復(fù)崗；
        4、工段長(zhǎng)責(zé)任區(qū)內(nèi)多次發(fā)生安全事件的，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一個(gè)月，經(jīng)考核合格后方可復(fù)崗；
        5、各級(jí)人員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)考核不合格或多次發(fā)生安全事故情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離原崗位，不服從安排或情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)工廠解除勞務(wù)合同。
        6、本制度與相關(guān)違章行為激勵(lì)考核不沖突。
        第四章、 違章管理范圍及辨識(shí)
        第五章、 安全生產(chǎn)違章管理原則
        1、采取教育與懲罰相結(jié)合的原則。根據(jù)違章性質(zhì)采取制止、糾正、教育、警告、罰款手段。
        2、安全科根據(jù)《安全生產(chǎn)檢察制度》規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查。發(fā)
        現(xiàn)違章行為安全管理人員將對(duì)違章人員進(jìn)行相應(yīng)處理，并作日常安全檢查記錄，以備日后查閱，相關(guān)人員必須配合。
        3、違章罰款單開(kāi)出后，須告知行為人，由行為人簽名確認(rèn)，并交行政
        人事部執(zhí)行。如行為人無(wú)故拒不簽名，可按不服從管理論處。
        4、對(duì)違章作業(yè)人員，安全管理人員及各級(jí)管理人員必須根據(jù)事實(shí)為依
        據(jù)，公正處理。
        5、受處罰人認(rèn)為處罰不當(dāng)，可以書面形式向工廠工廠安全小組進(jìn)行申
        述，由工廠綜合科進(jìn)行最終裁定。
        第六章、 停崗、轉(zhuǎn)崗執(zhí)行流程
            1、安全人員在檢查中發(fā)現(xiàn)違章行為多次制止無(wú)效的，經(jīng)違章人員上級(jí)管理人員簽字確認(rèn)后，出具《停崗、轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ獣穲?bào)人事主管、生產(chǎn)主管審核，工廠主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，由人事下發(fā)通知至當(dāng)事人，履行工作交接后到技安組報(bào)到（員工兩日內(nèi)，班組長(zhǎng)三日內(nèi)，工段長(zhǎng)一周內(nèi)）。
        2、安全組結(jié)合實(shí)際情況，安排當(dāng)事人進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)或交辦安全事項(xiàng)，組織考試或考核后報(bào)工廠領(lǐng)導(dǎo)主管。人事下發(fā)相關(guān)通知。
       
        第七章、 輪崗培訓(xùn)制度
            為明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，提升安全管理水平，培養(yǎng)一崗多能。結(jié)合工廠實(shí)際，利用生產(chǎn)淡季（以生產(chǎn)通報(bào)為準(zhǔn)）組織班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)到技安組進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)周期為7-15天，工段長(zhǎng)周期為15-30天。
        第八章、 輪崗范圍及對(duì)象
        第九章、 輪崗執(zhí)行流程
        1、輪崗人員由工廠主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)主管安排，人事下發(fā)通知至安全組。
        2、安全組結(jié)合實(shí)際情況，安排輪崗人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)或交辦安全事項(xiàng)，組織考試或考核后報(bào)工廠領(lǐng)導(dǎo)主管。人事下發(fā)相關(guān)通知。