（1）及時(shí)編制月、季、年度成本計(jì)劃，根據(jù)個(gè)責(zé)任制目標(biāo)計(jì)劃，核算其完成情況，提出增減原因，建立目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)督部門上報(bào)核算資料的真實(shí)性。
（2）要經(jīng)常深入生產(chǎn)部門，了解生產(chǎn)情況，熟悉生產(chǎn)過程，掌握大宗成本的形成。
（3）編制公司內(nèi)計(jì)劃價(jià)格目錄，并定期修改，負(fù)責(zé)公司內(nèi)價(jià)格糾紛。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映價(jià)格增減情況。
（4）組織搞好成本報(bào)表的編制工作，月、季報(bào)表，年度成本報(bào)表按規(guī)定時(shí)間完成并上報(bào)到有關(guān)部門。
（5）正確使用會(huì)計(jì)帳簿，合理運(yùn)用科目，及時(shí)完整的處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。
（6）建立臺(tái)帳，為領(lǐng)導(dǎo)提供和積累有關(guān)資料。
（7）有權(quán)拒絕不合理的開支及違反成本開支范圍的支出。有權(quán)嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃，控制計(jì)劃成本開支，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。