1  目的和范圍

通過對生產(chǎn)設(shè)施安全管理，提高生產(chǎn)設(shè)施的安全性和可靠性，保證安全生產(chǎn)正常運行。

本制度適用于生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)施的管理、關(guān)鍵裝置及重點部位的管理、檢維修管理、拆除和報廢的管理等。

2  編制依據(jù)

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《化學(xué)危險物品安全管理條例》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范（試行）》

3　職責(zé)

3.1　生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計、建設(shè)、調(diào)試，組織有關(guān)部門

進行驗收。

3.2　管理部負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵裝置、重點部位的《應(yīng)急預(yù)案》。

3.3　廠級管理人員負(fù)責(zé)對關(guān)鍵裝置和重點部位進行定點承包管理。

4　工作程序

4.1　生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)管理

4.1.1　新建、改建、擴建項目由管理者代表批準(zhǔn)、管理部組織并協(xié)調(diào)國家認(rèn)定資質(zhì)的安全評價機構(gòu)對該項目進行安全預(yù)評價和安全驗收評價。

4.1.2　管理部應(yīng)確保生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的安全設(shè)施符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并與建設(shè)項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（“三同時”）。

4.1.3　生產(chǎn)設(shè)施中的變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《變更管理制度》，履行變更程序，并對變更過程進行風(fēng)險管理。

4.1.4　對生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)積極采用先進的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)，不斷改善安全生產(chǎn)

條件，努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

4.2　生產(chǎn)設(shè)施的正常運行管理

各相關(guān)部門應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)施安全機制，明確生產(chǎn)安全設(shè)施的職責(zé)，落實到責(zé)任人，建立生產(chǎn)設(shè)施臺帳、生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案；對設(shè)備出現(xiàn)的故障和檢維修情況及時記錄進“生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案”中。要做到：

實行專人負(fù)責(zé)安全設(shè)施的管理機制，定期對安全設(shè)施進行檢查和維護保養(yǎng)，確保安全設(shè)施有效運行。安全設(shè)施應(yīng)與設(shè)備設(shè)施的檢修管理相同，制定安全設(shè)施檢維修計劃，并組織實施。安全設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修拆除的，檢修完畢后應(yīng)立即復(fù)原；

建立特種設(shè)備臺帳和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料，要按照國家規(guī)定定期進行檢測，確保所使用的特種設(shè)備在許可的情況下有效運行，證件齊全。特種設(shè)備的操作人員應(yīng)有有效的操作資格證書；

按照《計量檢測管理體系》有關(guān)制度的要求,負(fù)責(zé)對公司所有安全設(shè)施中監(jiān)控、檢測裝置的安裝和建立設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)定期檢查、維護、保養(yǎng)及定期檢驗,保存校準(zhǔn)和維護活動的記錄。

4.3　關(guān)鍵裝置、重點部位的管理

4.3.1　廠級對關(guān)鍵裝置、重點部位的管理

4.3.1.1　管理部按照總經(jīng)理的要求,負(fù)責(zé)制定廠級管理人員定點承包的安全管理機制，承包點設(shè)置“廠級管理人員安全承包責(zé)任牌”，承包人對所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點部位負(fù)有安全監(jiān)督與指導(dǎo)責(zé)任，具體內(nèi)容如下：

a)指導(dǎo)安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn)；

b)監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實；

c)定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患；

d)督促隱患整改；

e)監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實；

f)解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。

4.3.1.2　承包人至少每月到承包點進行一次安全活動，其活動形式包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等，保留活動記錄。

4.3.1.3　管理部按照《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》對承包人進行考核和公布。

4.3.2　職能部門和使用部門對關(guān)鍵裝置和重點部位的管理

4.3.2.1　管理部建立關(guān)鍵裝置、重點部位的檔案和管理臺帳，注明廠級承包人，并建立安全檢查記錄。

4.3.2.2　各歸口職能部門對分管的關(guān)鍵裝置、重點部位建立檔案，落實責(zé)任到人，定期、定點、定線進行監(jiān)督或巡檢。

4.3.3　車間對關(guān)鍵裝置和重點部位的管理

4.3.3.1　確認(rèn)關(guān)鍵裝置、重點部位的危險點，繪制出危險點分布圖，明確安全責(zé)任人。

4.3.3.2　每月進行一次安全檢查，對查出的隱患和問題及時整改或采取有效防范措施。

4.3.3.3　關(guān)鍵裝置、重點部位設(shè)置專職人員。

4.3.3.4　操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗。

4.3.4　班組對關(guān)鍵裝置、重點部位的管理

4.3.4.1　嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度。

4.3.4.2　嚴(yán)格遵守工藝操作、勞動紀(jì)律和操作規(guī)程。

4.3.4.3　按巡回檢查制度定期對安全設(shè)施、危險點進行安全檢查。

4.3.4.4　及時報告險情和處理存在的問題。

4.3.5　應(yīng)急預(yù)案及演練

管理部組織制定、完善關(guān)鍵裝置、重點部位應(yīng)急預(yù)案，每半年進行一次演練，確保關(guān)鍵裝置、重點部位的操作、檢修、儀表、電氣等工作人員能夠識別和及時處理各種不正常現(xiàn)象及事故。

5　相關(guān)制度

《應(yīng)急預(yù)案》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》、《安全事故管理制度》。