安全培訓(xùn)是為提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強其安全意識，為搞好安全生產(chǎn)服務(wù)的。近日，筆者到部分工礦企業(yè)調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，一些單位在對職工進行培訓(xùn)時，圖形式、走過場，其培訓(xùn)質(zhì)量大打折扣。這種掩耳盜鈴式的培訓(xùn)應(yīng)盡早杜絕。

其“掩耳盜鈴”的形式大致如下。新工培訓(xùn)“缺斤少兩”。有的企業(yè)急功近利，采取“速成班”的方式，明明規(guī)定“新工人培訓(xùn)不少于3個月”，卻只培訓(xùn)1個月就安排工人上崗工作，出了事故，就不惜挑燈熬夜偽造假培訓(xùn)檔案應(yīng)付調(diào)查。骨干培訓(xùn)“偷梁換柱”。有的企業(yè)在選派生產(chǎn)骨干、班組長、安全員出外培訓(xùn)時，怕生產(chǎn)任務(wù)完不成，就讓本單位休病假、歇工傷的人員代培代訓(xùn)，有的單位甚至出現(xiàn)了“培訓(xùn)專業(yè)戶”。崗前培訓(xùn)“偷工減料”。有的企業(yè)在對職工進行崗前培訓(xùn)時，三言兩語，僅用三五分鐘時間，把培訓(xùn)內(nèi)容念一遍，把試題、答案發(fā)給職工，就算圓滿完成任務(wù)。

為杜絕掩耳盜鈴式的培訓(xùn)現(xiàn)象，筆者建議：建立培訓(xùn)量化考核制度，定期對基層單位的培訓(xùn)進行檢查，對弄虛作假者給予嚴肅處理；建立職工安全培訓(xùn)動態(tài)抽查制度，采取動態(tài)抽查、現(xiàn)場考試的方式，檢驗其培訓(xùn)質(zhì)量是否過關(guān)；改進培訓(xùn)形式，“抓住剛?cè)霃S的，培養(yǎng)帶‘長’的，提高在崗的”，采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)與業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，以寓教于樂、職工喜聞樂見的形式，開展培訓(xùn)，切實提高職工素質(zhì)。

《中國安全生產(chǎn)報》 （詹廣云）