總則： 班組單位雖小卻事關大局，是貫徹落實上級的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財產(chǎn)不受損失的前提下，完成上級交給的各項工作任務。各單位要根據(jù)實際情況和工作需要，按照權(quán)責對等的原則，明確規(guī)定班組長的職責:
        一、安全管理職責。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一，預防為主”的方針。嚴格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度、安全技術(shù)措施：
        1、做好危險品（炸藥，雷管等）的管控工作，決不允許危險品外流的現(xiàn)象發(fā)生；
        2、認真落實各項安全責任制，開展班前會教育；
        3、生產(chǎn)前做好排險工作，隱患責任夯實到人，及時清除安全隱患，保證礦工安全；
        4、生產(chǎn)中注意觀察周邊環(huán)境，有異常即時通報、及時制定應對措施（特別注意放炮過程中啞炮，生產(chǎn)過程中冒頂?shù)劝踩[患的管控）；
        5、安排工作交接安全措施，換班時做好設備、現(xiàn)場的相關生產(chǎn)資料的交接工作；每班每次交接必須有排除隱患記錄單，主管領導簽字后方可接班；
        6、對工作現(xiàn)場的人、設備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改；
        7、開展各種技能培訓活動，提高員工隊伍素質(zhì)；
        8、杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。
        二、生產(chǎn)（工作）管理職責。班組長要領導本班組成員牢固樹立精細、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認真落實本班組的生產(chǎn)（工作）任務，做到工作要求精細化、工作內(nèi)容指標化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，組織和帶領班組成員保質(zhì)保量的完成礦領導下達的各項任務。
        三、質(zhì)量管理職責。班組長領導本班組成員全面抓好質(zhì)量管理，實施規(guī)范操作；認真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動；保證質(zhì)量管理工作正常有序運行和持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量。
        四、團隊建設、技術(shù)革新（改造）、績效考評、基礎管理等方面的職責。班組長領導本班組搞好團隊建設、民主管理建設，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實際困難；組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設各種記錄表單的填寫工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。