“安全工作”是一個悲喜相關的雙面詞。“安全為天”、“安全第一”、“高高興興上班來，平平安安回家去”等等標語、口號，顯示著從業(yè)人員對安全工作的態(tài)度，昭示著“安全工作”的重要性，做好安全工作是家庭幸福的需要，是企業(yè)永序經營的根基，是社會和諧的要求，這么多的夙愿，特別是各級主管部門不斷強化安全檢查，完善安全生產的各項制度的大環(huán)境下，仍然在我們的生產活動過程中頻繁發(fā)生安全事故，說明基層的安全管理工作存在問題，有漏洞。
作為基層的班組長，如何落實安全生產責任制，如何更好地做好安全工作，避免各類安全事故的發(fā)生，下面就我個人如何開展班組安全工作做以下陳述：
（落實責任制的意義）
安全生產責任制是落實安全生產方針的根本。它可以激發(fā)廣大干部、職工的安全生產積極性。保證安全生產方針得到切實的貫徹執(zhí)行。企業(yè)在生產過程中如果層層都有安全制度并擔負應有的負責，人人安全操作，那么，整體生產系統(tǒng)就會順利地、正常地循環(huán)，安全工作方針也就得到了落實，反之，落實安全工作方針就會成為一句空話。
（落實責任制中的亮點、好的做法）
思想認識到位，安全管理到位，檢查到位，責任追究到位。安全生產能不能搞好，在很大程度上取決于“一把手”對安全生產的認識程度，認識有多高，安全就有多高；班組長要充分發(fā)揮“管生產必須管安全”的管理思路，針對本班組安全工作的基點、重點、難點和支點，親自召開各種形式的安全會議，布置安全工作；切實做到“一班三檢”，對發(fā)現(xiàn)的問題、隱患要抓住不放，一抓到底；凡發(fā)生各類安全事故，要按照“四不放過”的原則，做到對號入座，一視同仁，嚴格追究責任，把責任制落到實處。
（結合班組實際，具體做法）
1、日常倒班，做好班前五分鐘的交底工作。
作為組長，每天提前到廠，了解上個班的安全生產情況，做到心中有數(shù)，然后參加交接班，之后對本班人員進行班前五分鐘交底，交接班內容包括上班的生產情況、設備的運行情況、隱患排查情況等情況，接班人員認真領會，做到各種情況明了，然后有重點、有針對性地安排本班工作。
2、以身作則，做好安全工作。
“己身正，不令則行；己身不正，雖令不行”，作為班組長，安全工作的一線管理者，必須起到帶頭作用，然后開展工作。從勞保穿戴開始，檢查提醒每位崗位工人的安全事項，重點崗位重點交代，重點檢查。班組的作業(yè)環(huán)境差，粉塵含量高，那么，日常安全檢查的重點就是作業(yè)人員的防塵口罩佩戴和收塵設施運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保安全生產以人為本的執(zhí)行，只有做好人的不安全行為的排查，才能有效的做好其他安全工作。
3、做好作業(yè)前的風險評價，制定好防范措施是做好安全工作的重點。
班組每一項作業(yè)活動前，首先對作業(yè)活動進行安全風險評價，根據相應的安全等級做好安排，然后，匯同檢修、電工一起碰頭，針對作業(yè)活動制定作業(yè)程序和每個作業(yè)環(huán)節(jié)的安全防范措施。如更換電機，作業(yè)前斷電，崗位人員、電工、檢修三方掛牌，開始拆卸電機作業(yè)，完畢后，三方摘牌送電。現(xiàn)場監(jiān)護人員按要求檢查，作業(yè)人員按標準執(zhí)行，嚴格執(zhí)行掛牌確認制，這是做好安全工作的關鍵。
4、做好婆婆嘴的角色，利用好每周的班組安全活動。
安全工作系統(tǒng)龐大，工作繁瑣，涉及到作業(yè)活動的方方面面，除了要求管理人員對安全知識全面了解外，還必須針對安全方面涉及的人和物常叨叨、時時講、處處講，讓每個崗位人員真真做到、做好安全防護。班前講安全注意事項，班中查安全，人的行為，設備的狀態(tài)，班后總結安全。特別是利用每周的班組安全活動，學習安全知識，總結事故教訓，交流安全生產過程中的好做法、好經驗，讓每個人明白和熟悉各項工作的安全防護措施，通過勤叨叨，常叨叨，剛柔并濟，獎罰分明的管理方法，將安全生產中的注意事項傳遞給每位職工是做好安全工作的有效手段。
（今后落實責任制中的想法和建議）
1、倡導“愛崗敬業(yè)、團結合作、奉獻負責”的工作態(tài)度。安全生產，人人有責。只有企業(yè)的每一位職工都熱愛企業(yè)，抱著“愛崗敬業(yè)、團結合作、積極主動、奉獻負責”的態(tài)度，才能實現(xiàn)企業(yè)的安全生產。
2、建立“遵章光榮、三違可恥”的安全道德規(guī)范。創(chuàng)建安全合格班組，每一個人都擔有責任，一個人發(fā)生“三違”行為就會影響到整個班組的榮譽。“違章指揮、違章作業(yè)、違反規(guī)章制度和勞動紀律”是造成事故的主要原因，因此，“三違”行為應受到大家的唾棄。
3、安全工作從實際出發(fā)，鋼柔并濟，恩威兼施（口述）；
總之，做好安全工作需要每名從業(yè)者從思想上認識到安全生產工作的對自己、家庭、企業(yè)的重要性，要求管理人員以身作則，不斷提高安全生產知識，強管理，嚴要求，上下同心，齊抓共管，安全工作一定能做的更好。