為進一步加強班組建設，夯實項目部基礎管理，根據(jù)公司和處班組建設有關要求，結(jié)合本部實際，特制定本辦法。
??????? 一、指導思想和工作目標
??????? （一）指導思想
??????? 堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞處發(fā)展規(guī)劃目標，積極推進管理創(chuàng)新，促進生產(chǎn)經(jīng)營、技術進步；加強職工思想政治工作和隊伍建設，規(guī)范完善班組管理基礎工作，增強班組長責任感，全面提升班組整體素質(zhì)，確保項目部各階段生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成。
??????? （二）工作目標
??????? 以建設一支政治強、業(yè)務精、懂技術、善管理的班組長隊伍，培養(yǎng)一支具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績”的職工隊伍，創(chuàng)建“安全型、學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”五型班組為目標，努力把班組建設成為安全文明、凝聚人才、開拓創(chuàng)新、團結(jié)和諧的企業(yè)基層組織，實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)、管理水平和管理效能全面提升。
??????? 二、領導小組及責任分工
??????? 組? 長：
??????? 副組長：?
??????? 成? 員:??
??????? 日常工作由項目部工會牽頭，安檢、勞資協(xié)助，班組建設領導小組辦公室設在項目部工會，趙靜靜負責班組建設的日常工作。
??????? 領導小組負責對項目部班組建設進行組織領導，制定和完善班組建設的規(guī)章制度、考核辦法，提出指導意見；負責班組長素質(zhì)培訓、班組的考核評比及班組建設經(jīng)驗的整理和推廣。
??????? 三、班組設置、人員配備
??????? 根據(jù)本部安裝施工需要，設置各類班組。本部班組劃分為安裝班、機加班、電工班、技術班組等4個類型班組。
??????? 項目部班組設置宗旨是便于管理和考核，班組成員根據(jù)工作需要進行配置。
??????? 四、班組長職責和權限
??????? （一）班組長職責
??????? 1．班組長是安裝施工的組織者、指揮者。班組長應帶領本班組成員搞好班組管理、安全管理和經(jīng)營管理，全面完成班組承擔的安裝施工生產(chǎn)任務。
??????? 2．班組長是班組安全工作第一責任人，要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行處和項目部各項規(guī)章制度，落實崗位安全責任，開展經(jīng)常性的安全教育活動。
??????? 3．組織本班組成員參加政治及業(yè)務的學習培訓，開展文體和多種形式的崗位培訓、技術練兵活動，不斷提高班組整體素質(zhì)。
??????? 4．做好班組的經(jīng)濟核算，開展“雙增雙節(jié)”和勞動競賽活動，努力降低損耗，提高經(jīng)濟效益。
??????? 5．組織開展QC活動和職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新、技術革新、合理化建議征集活動。
??????? 6．推行班組民主管理、班務公開和民主評先選優(yōu)，每月組織召開一次班務會，聽取班組成員的工作意見和建議。
??????? 7．做好班組職工思想政治工作，關心班組成員的工作和生活。
??????? （二）班組長權限
??????? 1．根據(jù)項目部安裝施工安排，合理分配本班組職工工作，組織完成安裝施工任務。
??????? 2．指揮和管理班組的安全生產(chǎn)工作，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對當班不服從指揮和工作安排的職工，責令停工檢查。