曾經(jīng)，有位哲學(xué)家用 “10……”表示人的一生，他用數(shù)字“1”代表人的生命，用“0”代表其所擁有一切，如財(cái)富、事業(yè)和愛情。他指出，如果這個(gè)“1”沒(méi)有了，那么剩下的只有“0”。這說(shuō)明了什么？倘若一個(gè)人生命都沒(méi)有了，那么他所擁有的一切也就都失去了存在的價(jià)值。因此，我們可以說(shuō)，企業(yè)班組工作中必須重視安全生產(chǎn)，將人的生命放在第一位。

在班組安全生產(chǎn)這一概念的諸多要素中，安全文化是核心，其主導(dǎo)著安全制度、安全教育、安全措施等許多安全要素，決定著班組安全生產(chǎn)是否能夠真正抓好。

因此，“安全第一，預(yù)防為主”應(yīng)是企業(yè)班組長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要方針。盡管各個(gè)企業(yè)都在狠抓安全文化建設(shè)，但事故仍層出不窮，安全情況起伏跌宕，不是這里出現(xiàn)異常，就是那兒發(fā)生障礙。問(wèn)題癥結(jié)究竟在哪里？我們認(rèn)為，癥結(jié)就在于那些班組的安全文化建設(shè)缺乏，安全基礎(chǔ)差，安全管理水平低。

　　1. 班組安全工作現(xiàn)狀

　? 隨著我國(guó)改革開放的深入與經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，安全生產(chǎn)問(wèn)題已經(jīng)引起中央的高度重視。為了提高全民的安全素質(zhì)，國(guó)家特別將每年的六月份規(guī)定為“全國(guó)安全生產(chǎn)月”，于是安全文化作為一種價(jià)值觀在廣大企業(yè)中得到了進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化，并且已然成為眾多企業(yè)班組安全生產(chǎn)所倡導(dǎo)和弘揚(yáng)的主流。

　　但是，為什么還有那么多的班組無(wú)法搞好安全文化建設(shè)工作？經(jīng)過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，很多班組在安全文化建設(shè)中存在如下問(wèn)題：

　　第一、班組長(zhǎng)思想認(rèn)知錯(cuò)誤。

　　班組長(zhǎng)對(duì)自身職責(zé)定義不全，他們認(rèn)為只需根據(jù)上級(jí)要求抓好班組日常安全管理工作就行了，班組沒(méi)有必要抓安全文化建設(shè)。班組長(zhǎng)之所以這樣認(rèn)為，那是因?yàn)闆](méi)有意識(shí)到安全文化建設(shè)對(duì)班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用。試想想，如果一個(gè)班組沒(méi)有安全文化建設(shè)，班組安全氛圍從何而來(lái)？班組安全知識(shí)如何有效傳播？員工安全觀念如何增強(qiáng)？

　　班組長(zhǎng)認(rèn)為安全文化建設(shè)工作是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己無(wú)關(guān)。很顯然，這種思想也是不正確的。因?yàn)槠髽I(yè)的安全文化建設(shè)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)固然負(fù)有重大的責(zé)任，并不代表班組長(zhǎng)就沒(méi)有責(zé)任。要知道，企業(yè)的各項(xiàng)工作與指標(biāo)最終落實(shí)都是在班組，企業(yè)安全文化建設(shè)也一樣。因?yàn)橹挥邪嘟M的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了，才能牢固奠定整個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)基礎(chǔ)。

　　班組長(zhǎng)將班組安全文化建設(shè)看作是企業(yè)物質(zhì)條件不足以精神來(lái)補(bǔ)，是抓虛。這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)知。其實(shí)安全文化既包括安全精神文化，也包括安全物質(zhì)文化。作為班組，安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持“精神”與“物質(zhì)”兩手抓，兩手都要硬。這樣才能增強(qiáng)員工的安全觀念、提高員工的自我防護(hù)能力、規(guī)范員工的安全行為，確保班組安全生產(chǎn)。

　　班組長(zhǎng)認(rèn)為班組安全文化建設(shè)沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)。這也是一種不正確的認(rèn)知。其實(shí)，班組安全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與日常安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)是一致的。例如，安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)先控制，實(shí)現(xiàn)事故零目標(biāo)；安全防護(hù)是保證勞動(dòng)防護(hù)用品與用具齊全；作業(yè)環(huán)境是保證隱患和危險(xiǎn)的受控狀態(tài)。

??? 第二、班組安全活動(dòng)走形式。

　　有很多班組，特別是班組長(zhǎng)，僅僅只將完成班組生產(chǎn)任務(wù)作為頭等目標(biāo)，而完全忽視了抓班組安全工作，或只將班組安全工作作為一項(xiàng)軟指標(biāo)來(lái)抓。不定期開展安全活動(dòng)，開展安全活動(dòng)也只是念念文件而已，沒(méi)有將安全工作與本班組的實(shí)際情況相結(jié)合，記錄簡(jiǎn)單而缺乏真實(shí)。這將嚴(yán)重影響員工吸取教訓(xùn)和提高安全意識(shí)。