“三嚴(yán)”即：一是做到作業(yè)嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。從我干班組長(zhǎng)的第一天起，我就下決心一定要干出個(gè)明堂來(lái)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是我給自己和全班職工定下的目標(biāo)，我堅(jiān)信只有標(biāo)準(zhǔn)高要求嚴(yán)才能保安全促生產(chǎn)，不論現(xiàn)場(chǎng)條件如何困難，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量決不能降低，從打眼、裝藥、推移輸送機(jī)、支設(shè)單體支柱、回撤單體支柱、牽掛轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶機(jī)尾、爆破、運(yùn)煤、攉煤、支設(shè)臨時(shí)支柱等，在1米的工作空間里，每一個(gè)環(huán)節(jié)都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求精益求精，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。記得2005年在1464工作面時(shí)，斷層落差最大達(dá)2.5米，煤層高度只有0.9米，還要起底1.6米高的矸石，給我們的打眼、攉煤、支護(hù)帶來(lái)很大困難，打眼要打堅(jiān)硬的砂巖，一個(gè)眼變換幾個(gè)釬頭，鉆子都熱得燙手，攉煤要把大量的矸石翻入老塘，支柱用2.5米~3.2米的大單柱，歷時(shí)8個(gè)月，三個(gè)工作面過(guò)斷層大小二十幾條，職工手都磨出了血泡。現(xiàn)在工作的1468工作面，屬孤島開(kāi)采，周圍是采空區(qū)，頂板壓力大，加之底板松軟，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，斷層、垂珠、亂石窩接二連三，即便如此，我?guī)ьI(lǐng)全班職工，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的北煤傳統(tǒng)，嚴(yán)格要求自己和職工，按章作業(yè)，積極主動(dòng)地在艱苦的環(huán)境里創(chuàng)造最佳工作空間，確保工程質(zhì)量，杜絕各類事故發(fā)生。二是堅(jiān)持嚴(yán)小事。“安全質(zhì)量管理無(wú)小事”“小隱患大問(wèn)題”的思想時(shí)時(shí)扎根在心里，落到實(shí)處，在現(xiàn)場(chǎng)哪怕缺一塊木楔、一棵柱子、一個(gè)螺絲都是認(rèn)真整改落實(shí)。實(shí)踐證明：抓現(xiàn)場(chǎng)管理要注重精細(xì)化，要有深度，還要有寬度。每天一進(jìn)入工作面和上一班班長(zhǎng)交接班時(shí)，了解上班安全隱患后，仔細(xì)觀察其它安全狀況，從支護(hù)運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施再結(jié)合本班的生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，提前采取措施，把事故處理在萌芽狀態(tài)之中，給本組和下班創(chuàng)造好條件，確保安全生產(chǎn)無(wú)隱患。從小事入手，嚴(yán)格管理，我們班受益非淺。那是在7609工作面上，我剛當(dāng)班長(zhǎng)不久，溜子司機(jī)因缺一個(gè)螺絲被我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令立即停機(jī)，加上螺絲后方可開(kāi)機(jī)，并給予罰款處理，班后他都找到我家里，進(jìn)門時(shí)一臉的怒氣和不服，我一看就明白咋回事，忙讓他進(jìn)屋，一邊讓妻子倒水、炒菜，一邊說(shuō)服教育，當(dāng)我和他說(shuō)到機(jī)械設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)不允許，這樣損壞我們的設(shè)備，少螺絲后鏈子就有可能出槽，跳鏈子，容易造成斷鏈、傷人事故，并舉案例和他講明后果后，他才消了氣，喝了一杯酒，握著我的手說(shuō)：小姜，我該罰，如果有下次，你停我班，讓我在井口喊話我也沒(méi)怨言。從此后，他真的一次也沒(méi)犯同樣的錯(cuò)誤，崗位責(zé)任制落實(shí)很好，多次被評(píng)為崗位標(biāo)兵，后來(lái)還說(shuō)，都是我的功勞，還要請(qǐng)我喝酒呢！聯(lián)想這事，結(jié)合現(xiàn)在倡導(dǎo)的“十個(gè)堅(jiān)持、十個(gè)必須”和“十榮十恥”的工作榮辱觀教育，以及“三反六整頓兩杜絕”活動(dòng)，更堅(jiān)定了我抓現(xiàn)場(chǎng)安全隱患從小事做起的決心。三是嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)?？梢哉f(shuō)，在我們班組沒(méi)有不細(xì)化的工作，沒(méi)有不落實(shí)的職責(zé)，沒(méi)有特殊職工，即使班組長(zhǎng)也不例外。對(duì)待安全生產(chǎn)管理更是如此，突出體現(xiàn)了“嚴(yán)”字當(dāng)先抓安全，堅(jiān)持“十必須十堅(jiān)持”和“四不放過(guò)”的原則，安全面前人人平等。在作業(yè)中，時(shí)刻觀察工友的一舉一動(dòng)，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因都做到了及時(shí)制止。在監(jiān)督他人的同時(shí)，我深刻體會(huì)到欲速則不達(dá)的道理，因而時(shí)刻保證自己和小組成員在作業(yè)中按章指揮，腳踏實(shí)地，按程序、按步驟作業(yè)。有一次副班長(zhǎng)急于趕工作量，因?yàn)檗D(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧設(shè)施壞了，維修工沒(méi)來(lái)處理，就要強(qiáng)行開(kāi)機(jī)，被我及時(shí)制止，給予罰款后并說(shuō)服教育，因?yàn)槲业V的煤塵爆炸指數(shù)較高，又是炮采工作，其危害相當(dāng)嚴(yán)重，因此當(dāng)時(shí)也和他紅了臉，傷了和氣，事后他也認(rèn)了錯(cuò)，認(rèn)識(shí)到了其危害性。像這樣的事情不少，但是我絕不能重生產(chǎn)輕安全，盡管我礦靠煤吃飯，也不能忽視安全，哪怕有萬(wàn)萬(wàn)分之一的可能也不行。