班前會是安全生產(chǎn)管理的基本制度，是為了預(yù)防員工“三違”，落實“三措”，控制安全隱患和事故發(fā)生的有效形式。一個好的班前會，必須具備以下幾點，才能有效地為班組安全生產(chǎn)管理唱好“前奏曲”。

　　第一是形成長效機(jī)制，考核要嚴(yán)。班前會必須形成制度，使每位員工都養(yǎng)成班前會就是正式工作的習(xí)慣，排隊要認(rèn)真，著裝要規(guī)范，不能松松垮垮，或任意遲到等，必須嚴(yán)格考勤，執(zhí)行考核制度，確保班前會的嚴(yán)肅性。

　　第二是認(rèn)識要清，情況要明。管理者和員工的認(rèn)識必須到位，管理者要把班前會當(dāng)成安全生產(chǎn)管理中的重要組成部分來抓。因為現(xiàn)場的管理控制、員工的當(dāng)日工作內(nèi)容和實際操作知識，從班前會就已經(jīng)開始了，尤其作業(yè)組長做到對員工當(dāng)日精神狀態(tài)、現(xiàn)場情況心中有數(shù)，對作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全管理和工作任務(wù)要全面了解，充分利用班前會為員工出謀劃策，對安全管理和作業(yè)措施必須認(rèn)真給員工貫徹落實，讓每位員工都明確各自的任務(wù)，讓員工認(rèn)識到班前會重要性。

　　第三是重點要準(zhǔn)，意見要統(tǒng)。班前會在認(rèn)真安排好工作任務(wù)后，安全交底提示也應(yīng)注意突出重點，責(zé)任落實人頭，不能因為面面俱到而讓員工什么都記不住，也不能因為空話、套話、大話太多讓員工生厭。把重點控制點強(qiáng)調(diào)到位，細(xì)節(jié)問題現(xiàn)場再加強(qiáng)控制。同時班前會應(yīng)也盡可能征詢和聽取員工的意見和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。但作業(yè)組長一經(jīng)集中大家的意見，形成決定，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能讓每個人都帶著各自的“主見”“我行我素”。