對一個企業(yè)來說安全就是效益，安全就是最好的生產(chǎn)力。一個企業(yè)的安全管理水平?jīng)Q定一個企業(yè)的管理水平和發(fā)展。班組又是企業(yè)安全管理的前沿陣地，所以班組的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)安全能力的高低，為此，如何搞好班組安全建設(shè)也就是企業(yè)安全治理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。下面我就如何做好班組建設(shè)談?wù)剛€人一些看法：

　　一、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)

　　首先是要選好班組長，強(qiáng)化班組長核心地位。班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、治理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長；其次要將班組安全管理的權(quán)力下放到班組，下放給班組長，強(qiáng)化班組長的核心地位，并通過加強(qiáng)班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。

　　其次是提高班組安全員素質(zhì)。一是加強(qiáng)班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識、治理知識、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個方面。二是開展評選優(yōu)秀班組安全員活動，并給予獎勵。

　　第三是加強(qiáng)班組建設(shè)。一是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理，要求各班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺賬記錄規(guī)范；同時，執(zhí)行歸口管理，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全治理推進(jìn)工作。二是完善班組制度建設(shè)。

　　第四是狠抓制度落實(shí)。一是開好班前班后會和安全日活動。班組人員定期參加班組長組織召開的班前班后會，利用班前會向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全治理情。二是認(rèn)真開展隱患排查治理工作，加強(qiáng)設(shè)備、線路安全管理。

　　二、班前班后會在安全生產(chǎn)中的作用

　　《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求規(guī)定，班前會：接班(開工)前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會：總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。那么如何在實(shí)際安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮班前班后會的作用?我認(rèn)為要做好以下幾個方面的工作。

　　首先，要充分認(rèn)識班前會和班后會在安全管理中的作用。安全管理是為了防止事故的發(fā)生而進(jìn)行的一系列管理工作，實(shí)際上也是為防止事故發(fā)生而做的一些超前性工作。班前會是讓班組工作人員將精神狀態(tài)調(diào)整到緊張的工作思維上來。班前會除了安排當(dāng)次的工作外，更重要的一個內(nèi)容就是結(jié)合當(dāng)日具體工作進(jìn)行安全思想教育和安全措施、技術(shù)的措施的布置，保證安全順利完成當(dāng)次的工作;班后會則是對工作完成情況和安全上存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對好人好事進(jìn)行表揚(yáng)，對違章行為進(jìn)行批評。班前會可以說每次上班都和大家敲響一次安全的警鐘;而班后會則可以總結(jié)當(dāng)日工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止類似錯誤的重復(fù)發(fā)生。更重要的一點(diǎn)，它可以不斷發(fā)現(xiàn)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，為今后的工作打下基礎(chǔ)。我們知道，無論任何崗位，危險(xiǎn)點(diǎn)查找不是一朝一夕的事情，是一項(xiàng)長期性的工作。班后會就是一種行之有效的手段。因此，班前會和班后會最大的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)了安全上的超前管理、警鐘長鳴和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，而這些工作又是我們安全管理必須做好的工作。

　　其次，班前會和班后會必須注重實(shí)效。班前會和班后會在安全管理上起著重要的作用，那么如何才能最大限度地發(fā)揮它的作用呢?關(guān)鍵就是注重實(shí)效，也就是說扎扎實(shí)實(shí)開好班前班后會，不使之不流于形式。開工前針對工作的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，提高大家的重視程度;對上次或以往工作中存在的問題進(jìn)行提醒和分析，避免在工作中發(fā)生同類的錯誤。在班后會上，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，對工作中的不安全因素和違章行為要提出來，做到不留死角，對工作中發(fā)現(xiàn)的新的危險(xiǎn)點(diǎn)要認(rèn)真做好記錄，并制定出相應(yīng)的措施，在下次進(jìn)行的同類工作中作為重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)安全措施。

　　第三就是要堅(jiān)持把班前會和班后會作為日常工作必不可少的一個工作內(nèi)容。任何一項(xiàng)好的措施必須堅(jiān)持，安全管理是一項(xiàng)長期性的工作，不可能一蹴而就，因此它要求班組無論在什么時候都要堅(jiān)持常抓不懈，班前會班后會也是如此，不能有厭倦心理，更不能擺花架子，這樣就會失去它應(yīng)有的作用。