班組工作是我公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的主體。班組的安全建設(shè)關(guān)系到公司安全工作的長(zhǎng)治久安。班組的安全文化建設(shè)如何，將會(huì)直接影響到公司的形象。一支作戰(zhàn)能力強(qiáng)，員工安全意識(shí)高，自覺執(zhí)行公司的科學(xué)管理制度的班組，執(zhí)行各項(xiàng)工藝技術(shù)措施的能力就會(huì)增強(qiáng)，反之，一支工作散漫，沒有凝聚力的班組，安全工作將僅停留在大會(huì)上，滯留在文件里，低、老、壞毛病就會(huì)嚴(yán)重在事關(guān)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)都將僅是一種愿望。為此，我們必須對(duì)如何加強(qiáng)新形勢(shì)下的班組管理，適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的需要。
        我個(gè)人認(rèn)為抓好班組長(zhǎng)的安全管理，才能推動(dòng)班組安全管理上臺(tái)階、上水平。
        首先是班組長(zhǎng)的選配。班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。因此，班組長(zhǎng)不但要在組織領(lǐng)導(dǎo)、思想覺悟、責(zé)任心及關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志等方面超過別人。其次，還要有過硬的技能、強(qiáng)烈的安全意識(shí)和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識(shí)。然后，班組長(zhǎng)要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的思想，帶領(lǐng)班組職工以“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”為目標(biāo)去完成生產(chǎn)任務(wù)。
        以下是本人對(duì)班組安全建設(shè)的幾點(diǎn)建議。
        1、建立健全的安全制度，以制度為基礎(chǔ)約束人，并實(shí)施有效監(jiān)督機(jī)制。
        俗話說(shuō)“沒有規(guī)矩，不成方圓”，班組是公司最小、最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單元，安全文化的建設(shè)也都是由一個(gè)個(gè)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)與發(fā)展的，作為最小生產(chǎn)單元的班組，其人員結(jié)構(gòu)較為平衡且少，工作也較為單一，管理上也較為容易。因此班組應(yīng)積極建立、健全安全規(guī)章制度與操作規(guī)程，以制度的方式約束和規(guī)范人的行為，同時(shí)不斷在生產(chǎn)中發(fā)展、在發(fā)展中不斷完善，逐漸形成具有班組特色的安全文化。然而僅依靠健全安全規(guī)章制度與操作規(guī)程的約束作用并不足以讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，需要輔之以嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制來(lái)檢驗(yàn)制度的完善性、整體性、實(shí)用性，做到真切可行的依法行事，有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究體制。
        2、選配好班組長(zhǎng)，助推班組安全管理工作向縱深方向發(fā)展。
        班組長(zhǎng)是公司最小行政單元里的“兵頭將尾”。承擔(dān)著執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)工藝技術(shù)措施，完成生產(chǎn)任務(wù)的重?fù)?dān)。這樣的特殊地位，讓班組長(zhǎng)扮演了既是管理者，又是操作者的雙重身份。因此，一個(gè)有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，又有著一定管理能力的班組長(zhǎng)無(wú)疑是公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要財(cái)富。選配好班組長(zhǎng)，對(duì)推進(jìn)公司安全發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在班組長(zhǎng)的選配上，我們要注重德、能、技三方面的工作。德：就是要求班組長(zhǎng)有較高的品格，在班組中有威信，受到員工信任的熟練工人，同時(shí)要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。能：就是要求班組長(zhǎng)在工作中發(fā)揮班組的積極作用，能圍繞公司的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，能合理安排好調(diào)配好班組人員分工，落實(shí)責(zé)任，分解目標(biāo)，抓好班組管理。技：是要求班組長(zhǎng)要具備熟練的操作技能，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的工藝、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施等有較強(qiáng)的理解和執(zhí)行能力。這是作為現(xiàn)代企業(yè)的班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本條件。
        3、堅(jiān)持開展班組各項(xiàng)技術(shù)練兵、比武活動(dòng)和隱患排查活動(dòng)。
        為了強(qiáng)化班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)管理作用，吸引廣大職工積極參與安全管理活動(dòng)，我廠多年來(lái)一直堅(jiān)持組織開展天車工技術(shù)練兵、比武活動(dòng)和班組隱患排查整改活動(dòng)，以此落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過活動(dòng)，提高了職工技能水平和發(fā)動(dòng)職工查出了一些安全隱患。如：擠壓車間4000噸油壓機(jī)2號(hào)臺(tái)地坑平臺(tái)缺少防護(hù)欄，很可能造成重大事故，經(jīng)過隱患排查，使這些隱患在職工的手中很快得以糾正。
        4、從班組長(zhǎng)安全考核、獎(jiǎng)懲上面下功夫。
        生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，班組長(zhǎng)主要精力放在如何完成生產(chǎn)任務(wù)上去了，沒有開展必要的安全保障分析，沒有進(jìn)行班前三件事，沒有對(duì)作業(yè)點(diǎn)或面進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出事故防范措施。加上員工文化結(jié)構(gòu)，知識(shí)素質(zhì)、操作技能、工作態(tài)度等各方面的原因，也沒有哪個(gè)崗位、哪個(gè)員工有針對(duì)性的主動(dòng)提出建議。大家平時(shí)說(shuō)起安全的話題，個(gè)個(gè)頭頭是道，落實(shí)到行動(dòng)上卻句句是空。在這種思想意識(shí)的左右下，班組安全工作出現(xiàn)安全事故或發(fā)生人身傷害，都是必然的。因此，要從源頭上抓好事故的預(yù)防，要從抓班組長(zhǎng)安全考核、獎(jiǎng)懲上下功夫。
        5、抓班組長(zhǎng)安全管理，建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制
        由于我們?cè)诎踩ぷ髦?，?xí)慣性地將各種主題活動(dòng)抓成了運(yùn)動(dòng)式，階段性的工作目標(biāo)，沒有在安全管理的機(jī)制上下功夫，沒有在安全管理、制度建設(shè)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，沒有結(jié)合各單位的特點(diǎn)，制定操作性強(qiáng)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的安全監(jiān)督管理措施，對(duì)重點(diǎn)要害部位的監(jiān)控，對(duì)崗位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和崗位的危害識(shí)別都做得不夠深入，形成了工作上的熱鬧，監(jiān)控上的冷清，甚至不到位，為安全管理工作埋下了隱患，當(dāng)流動(dòng)的危險(xiǎn)點(diǎn)臨界到一定的特定環(huán)境，發(fā)生安全事故就不是偶然了。因此，班組安全管理要形成長(zhǎng)效機(jī)制，需要班組長(zhǎng)嚴(yán)、恒、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題一叮到底的干勁，將各項(xiàng)安全工作落實(shí)到實(shí)處的恒心，把班組建設(shè)成一個(gè)行為有標(biāo)準(zhǔn)、操作有規(guī)范的小集體。
        以上是本人在基層安全管理工作中一點(diǎn)不成熟的想法，有不到的地方望批評(píng)指正。