（一）怎樣開展“一班三檢”制
        是指按安全檢查制度的有關(guān)規(guī)定，每天都進行的、貫穿于生產(chǎn)過程中的檢查。主要是通過班組長、工會小組勞動保護檢查員、班組安全員及操作者的現(xiàn)場檢查以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中一切物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。目前，很多班組實行“一班三檢”制，即班前、班中、班后進行安全檢查“班前查安全，思想添根弦；班中查安全，操作保平安；班后查安全，警鐘鳴不斷”。這句話充分說明了“一班三檢”制的意義和重要性。因此，班組即使面臨的生產(chǎn)任務(wù)再重，時間再緊，也必須把“一班三檢”制堅持好。
        （1）注重實效，防止走過場。
        “一班三檢”檢查的側(cè)重點不同，“班前檢查”的內(nèi)容有三項：
        一是檢查防護用品和用具，看班組成員是否按要求穿戴了防護用品，是否按規(guī)定攜帶了防護用具。如果不符合規(guī)定，應(yīng)督促他們改正。
        二是檢查作業(yè)現(xiàn)場，看是否存在不安全因素，如果存在應(yīng)及時排除。
        三是檢查機械設(shè)備，看是否處于良好狀態(tài)，如有故障則應(yīng)及時檢修。“班中檢查”的重點是對設(shè)備運行狀況、作業(yè)環(huán)境危險因素進行檢查，并制止和糾正違章行為，消滅事故苗頭，保證班組成員按章操作和設(shè)備正常運行。
        “班后檢查”的內(nèi)容是：
        檢查工作現(xiàn)場和機械設(shè)備，做到工完場清，防護用品用具擺放有序，機械設(shè)備處于完好狀態(tài)，不給下一班留下隱患。對“一班三檢”規(guī)定的檢查項目，班組長及每個班組成員必須逐項地進行認真檢查，不放過任何一個可疑點。任何疏忽，都有可能形成事故隱患。
        （2）班中檢查作為重點。
        上班至下班這段時間較長，班組成員實際的作業(yè)行為頻繁，機械設(shè)備也都處于運行狀態(tài)，不可避免地會遇到許多新情況、新問題，因此班中的安全檢查是一個重點。班組長要做有心人，經(jīng)常地督促檢查；班組成員要隨時注意自己作業(yè)崗位的安全狀況，遇有重大事故隱患，應(yīng)停止作業(yè)，并及時上報。在隱患消除，確保安全的情況下，才能重新作業(yè)。
        （3）把檢查督促與安全教育結(jié)合起來。
        一些班組成員對規(guī)章制度抱著消極應(yīng)付的態(tài)度。如班組長在班前督促他戴上安全帽，他卻認為“戴這玩意兒沒啥用”，嫌麻煩，作業(yè)中又把安全帽扔到一邊。因此，班組長必須把抓制度與抓教育有機地結(jié)合起來，把“一班三檢”中遇到的問題放到教育中去解決，只有班組成員的防護意識提高了，才能主動地進行檢查，自覺地遵守規(guī)章。
        （4）持之以恒，常抓不懈。
        堅持“一班三檢”制，必須使實勁，有韌勁。部分班組成員認為。“天天檢查，也沒查出什么漏洞和隱患，隔三岔五檢查一下就行了”，因而使“一班三檢”時緊時松。在上級強調(diào)或出了事故時，便抓得緊一些；時間一久又松懈下來，使制度形同虛設(shè)。這種認識和作法是十分有害的。應(yīng)當認識到，以前沒有檢查出漏洞和隱患，不等于以后不出漏洞與隱患。俗話說“天天洗臉，時時防火”，對事故這個禍害也必須天天時時加以防范，而堅持“一班三檢”制正是天天時時預防事故發(fā)生的有效措施。
        （二）“一班三檢”的方法和手段
        安全檢查是運用安全系統(tǒng)工程的原理對系統(tǒng)中影響安全的有關(guān)要素逐項進行檢查的一種方法。
        （1）安全檢查檢查表
        安全檢查表是安全檢查的一種有效工具。安全檢查表是一個較為系統(tǒng)的安全問題的清單，它事先把檢查對象系統(tǒng)地加以剖析，查出不安全因素的所在，然后確定檢查項目并按系統(tǒng)順序編制成表。由于檢查表做到了系統(tǒng)化、完整化，所以不會漏掉任何可以導致危險的關(guān)鍵因素。同時，安全檢查表簡明易懂，容易掌握。因此，班組應(yīng)針對不同的檢查對象，事先準備好相應(yīng)的安全檢查表，可以保證安全檢查充分發(fā)現(xiàn)問題，不留任何隱患。
        （2）安全檢查表的填寫
        安全檢查表的填寫一般采用提問方式，即以“是”或“否”來回答“是”表示符合要求，“否”表示存在問題，有待進一步改進。檢查表內(nèi)容要具體、細致，條理清楚，重點突出。表中應(yīng)列舉需要查明的所有可能導致傷亡事故的不安全狀態(tài)和行為，將其列為問題，并在每個提問后面設(shè)改進措施欄。
        （3）安全檢查表的編制
        安全檢查表可以按生產(chǎn)系統(tǒng)、班組編寫，也可以按專題編寫。
        在編制安全檢查表時，要做到依據(jù)準確，即讓檢查表在內(nèi)容上和實際運用中均能達到科學、合理，并符合法律要求。檢查表內(nèi)容必須符合檢查對象的實際情況，切忌生搬硬套，流于形式。
        檢查表還要突出重點，即要把經(jīng)常出現(xiàn)事故隱患、最容易發(fā)生事故的項目作為重點；主次分明，即對檢查項目按可能存在的危險程度，分為必檢項目、評價項目、一般檢查項目、經(jīng)常項目。做到先主后次，重點突出，要求具體。
        為了便于使用，檢查表不宜太龐雜、繁瑣。一個編制完善的檢查表，即可以在檢查中使用，也可以對己發(fā)生的事故或出現(xiàn)的問題進行診斷，查清事故原因和責任者。
        （4）安全檢查
        檢查是手段，目的在于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。應(yīng)該在檢查過程中或檢查以后，發(fā)動群眾及時整改。整改應(yīng)實行“三定”（定措施、定時間、定負責人），“四不推”（班組能解決的，不推到工段；工段能解決的，不推到車間；車間能解決的，不推到廠；廠能解決的，不推到上級）。對于一些長期危害職工安全健康的重大隱患，整改措施應(yīng)件件有交代，條條有著落。為了督促各單位事故隱患整改工作的落實，可采用向存在事故隱患的單位下發(fā)《事故隱患整改通知書》的方式，指定其限期整改。
        對于檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，應(yīng)分別情況對待處理。對領(lǐng)導違章指揮、工人違章操作等，應(yīng)當場勸阻，并通知現(xiàn)場負責人嚴肅處理；對生產(chǎn)工藝、勞動組織、設(shè)備、場地、操作方法、原料、工具等存在的不安全問題，應(yīng)通知責任單位限期改進；對嚴重違反國家安全生產(chǎn)法規(guī)，隨時有可能造成嚴重人身傷亡的裝備設(shè)施，應(yīng)立即通知責任單位處理。