安監(jiān)員是企業(yè)安全管理的直接履行者，如何提升他們的素質(zhì)？川煤集團達竹柏林礦業(yè)公司安監(jiān)處處長劉志軍給出了答案：“現(xiàn)在我們安監(jiān)員隊伍素質(zhì)較以前有較大提高，得益于我們強考核、重培訓，形成能者上、庸者下的良性循環(huán)。”
　　
　　該公司安監(jiān)處現(xiàn)有安監(jiān)員12人，其中部分安監(jiān)員只有初中文化程度，沒有受過專業(yè)知識培訓，與現(xiàn)代化礦井安全管理的需要有一定差距。為此，他們痛下決心，從建設一支技術(shù)業(yè)務素質(zhì)過硬、作風頑強、雷厲風行的安監(jiān)隊伍入手，提升安監(jiān)員整體素質(zhì)。
　　
　　——強化培訓。該公司安監(jiān)處結(jié)合企業(yè)實際，積極探索出“2131”的培訓體系。“2”即每兩個月組織學習一個專業(yè)的相關(guān)知識，“1”為每天學習一個具體內(nèi)容，“3”即每天班前會學習后，提3個問題，“1”是每旬組織一次學習培訓效果總評檢驗考試。他們采用日考、旬考和月考相結(jié)合的“三考”形式，每天由值班人員根據(jù)配檔表的要求組織學習，月底進行綜合考評，考試成績與工資直接掛鉤。
　　
　　——嚴格考評。該公司安監(jiān)處按照安全績效50％、質(zhì)量精品度30％、學習培訓10％、紀律10％的規(guī)定，每天對安監(jiān)員進行百分制考核。每名安監(jiān)員每月以100分作為基礎(chǔ)分，每月進行綜合考評，并結(jié)合崗位工資進行扣罰。
　　——競聘上崗。每季度由各基層區(qū)隊對安監(jiān)員進行評議，若連續(xù)3次被50%的區(qū)隊評議不稱職的，則調(diào)離工作崗位。區(qū)隊評議制度促使安監(jiān)員自我加壓，學習業(yè)務知識的自覺性大大提高。“原來寫一句話都要考慮半天，現(xiàn)在不一樣了，天天都要學習，一般的小材料已難不倒咱了。”安監(jiān)員徐玉斌說。
　　
　　現(xiàn)在，該公司安監(jiān)處學習氛圍濃厚，“主動學習，持續(xù)更新”蔚然成風。安監(jiān)員陳小軍深有感觸，“咱原來是干采煤的，對其它方面的知識不太熟悉。開始當安監(jiān)員時，下井查不出問題，有時還說外行話，讓現(xiàn)場職工笑話。自從實施強化培訓，自己明顯感覺到業(yè)務知識水平在提升，查出的問題也變得專業(yè)了。”