管理首要的因素是人，而要把一支隊(duì)伍建設(shè)好，最關(guān)鍵的也是人。一支隊(duì)伍的好壞，首先看領(lǐng)導(dǎo)班子是否始終為職工群眾切身利益著想，是否具備為群眾服務(wù)的公仆意識(shí)，是否具有一定的專業(yè)技能和艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。
　　班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)活動(dòng)和思想政治工作的基本單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。特別是煤礦生產(chǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，環(huán)境惡劣，條件艱苦，危險(xiǎn)性大等自然因素的存在，班組管理尤為重要。
　　班組管理內(nèi)容豐富，面面俱到，在日常具體工作中，應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)：
　　第一，抓班組規(guī)劃。調(diào)配人員組成班組戰(zhàn)斗集體，一個(gè)班組不可能人才濟(jì)濟(jì)，整齊劃一，特別是機(jī)電人員素質(zhì)有好有差，班組規(guī)劃的首要任務(wù)就是及時(shí)根據(jù)變化了的情況調(diào)配好班組人員，使一個(gè)班組既有管理人才，又有生產(chǎn)骨干，這樣合理組合，才能形成一個(gè)有機(jī)的戰(zhàn)斗集體，才能較順利地完成工作任務(wù)。
　　第二，抓班組長配備。班組長既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員、班組長工作是否過硬對(duì)班組工作影響很大，選好班組長的工作十分重要。一是思想過硬、作風(fēng)正派。二是業(yè)務(wù)熟悉，有管理能力。三是以身作則，關(guān)心職工。四是正職選副職，好比兩口子過日子，合理搭配。
　　第三，抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。班組長雖然經(jīng)過嚴(yán)格認(rèn)真挑選，但業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平還需進(jìn)一步提高。從事機(jī)電管理多年，我認(rèn)為：機(jī)電人員要體現(xiàn)技能水平，但往往業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的人，不愛說話，不敢管事；有一定管理能力的人，往往業(yè)務(wù)能力偏低。選一個(gè)好的班長的確是一件難事，所以加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是一項(xiàng)重要工作。
　　第四，從各方面關(guān)心培養(yǎng)。要使班組長全身心地投入到工作中去，就要從各方面去關(guān)心。過去一提“奉獻(xiàn)”，大家都認(rèn)為那是雷鋒那樣的人才能做到，我們煤礦工人只知道上班掙錢，養(yǎng)家糊口?，F(xiàn)在明白了，干好自己的本職工作是為自己干，所謂的“奉獻(xiàn)”是為自己和家人做的奉獻(xiàn)。正是由于職工有了主人翁的思想，才推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人收入的提高。在入黨、評(píng)選先進(jìn)、住房等方面都要把班組長列為重點(diǎn)，以利調(diào)動(dòng)班組長的積極性。使他們始終保持旺盛的工作情緒和戰(zhàn)斗力。
　　第五，抓班組動(dòng)向，及時(shí)考核班組長。連隊(duì)干部經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持跟班工作，與有難度有危險(xiǎn)的班組一同作業(yè)，及時(shí)掌握班組人員在思想、生產(chǎn)、安全、分配等方面的動(dòng)向。解決班組的實(shí)際困難和問題。對(duì)班組長的生產(chǎn)管理、安全意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)指揮能力、在職工中的威信等方面進(jìn)行考核和掌握，便于更好地加強(qiáng)對(duì)班組長的管理。
　　在加強(qiáng)班組建設(shè)的工作中，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，集思廣益，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性創(chuàng)造性，關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)，安全、效益及精神文明建設(shè)工作，使管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。