班組長作為企業(yè)的兵頭將尾，處在生產(chǎn)的最前沿，既是管理者又是操作者，既要管人又要管事，是一個費神費力的艱苦崗位，沒有較強的工作能力和良好的工作作風是難以履行好職責的。為此，班組長在日常工作中要做到以下“十戒”。

　　一戒盲人摸象。對班組的工作任務和人員狀況要十分熟悉，對班組職工或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題要能夠科學分析，正確界定，全面把握，做到不以偏概全，增強工作的針對性。要堅決避免憑經(jīng)驗、拍腦袋、想當然，抓住一點，不及其余的盲人摸象行為。

　　二戒追名逐利。班組是一個集體，有成績應該歸功于全體班員，班組長又是班組的負責人，班組工作出現(xiàn)差錯應該主動承擔責任，做到不攬功、不諉過，不爭名、不圖利，保持一顆平常之心，如此才能贏得班組職工的理解、支持和信任。

　　三戒大包大攬。好漢敵不過雙拳。班組工作必須崗位明確，職責清楚，重視發(fā)揮每一個人的作用，把任務分解到每一個人頭，各負其責，做到人人肩上有指標，調動好全體班員的工作積極性和主動性。個人的力量是有限的，1*班組長一個人大包大攬，即使有三頭六臂也難以出色地做好班組工作。

　　四戒草率隨意。班組長直接與職工打交道，處在矛盾的最前沿，沒有退路和回旋余地。在工作中要養(yǎng)成嚴肅、謹慎、細致的作風，提要求、派任務要三思而行，批評人、表揚人要深思熟慮，超前思考，謹言慎行。要堅決克服亂表態(tài)，亂許愿，信口開河的草率隨意行為，以免給自己造成被動。

　　五戒本位主義。班組是企業(yè)整體工作不可分割的一部分，班組長是受企業(yè)的委托負責一個班組的工作，既要對本班組負責，也要對企業(yè)負責，要樹立全局一盤棋的觀念，站在全局想問題、辦事情，力戒本位主義，自覺做到個人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益。

　　六戒獨斷專行。俗話說：“三個臭皮匠賽過諸葛亮。”班組長要注重發(fā)揚民主，堅持班務公開，做到成本公開大家算，任務公開大家干，通過合理化建議、民主懇談會等多種形式集思廣益，博采眾長，集中大家的智慧共同做好班組管理工作。

　　七戒拖拉滯后。班組工作任務是有時間性的具體工作，是企業(yè)整體工作的一部分，只有各個班組按時按質完成任務，企業(yè)整體工作才有可1*的時間保證。班組長要養(yǎng)成雷厲風行的作風，做到干脆利落，說干就干，不拖泥帶水，增強計劃性和超前性，具體工作要排出運行大表，周密部署，按時間和進度要求逐項落實，不斷提高工作效率。

　　八戒經(jīng)驗主義。事物是不斷發(fā)展變化的。班組工作隨著時間、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)技術和人員結構的變化，其管理的方式方法也要與時俱進。班組長要善于利用已有的成功經(jīng)驗，減少探索的過程，少走彎路。但是，經(jīng)驗只能尊重，不能固守，不能犯教條主義和經(jīng)驗主義，要尊重科學，尊重客觀，加強學習，努力提高和充實自己，不斷提高班組工作的實效性。

　　九戒盲目跟從。班組之間既有共性的地方，也有個性的一面。各個班組的環(huán)境、條件不同，其管理的方法也不盡相同。班組長既要善于向兄弟班組學習，采用拿來主義的方法取長補短，更要善于研究本班組的特點，不斷創(chuàng)新有利于提高本班組管理效果的好辦法，不盲從、不跟風，有主見而不固執(zhí)己見，做到有個性，有特色，有創(chuàng)新，有進步。

　　十戒標準不高。俗話說：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”班組長要有攻堅克難的雄心和意志，要有力爭上游的進取意識，堅持高標準、嚴要求，敢想敢干，敢抓敢管，敢于向先進看齊，敢于向高手挑戰(zhàn)，敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，敢于奪標扛旗，在平凡的崗位上努力創(chuàng)造一流的成績，實現(xiàn)人生價值的最大化。要堅決克服標準不高，得過且過，做一天和尚撞一天鐘的混天度日思想。