安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題。“十次工傷，九次違章”，這句礦山警言告訴我們，違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律是造成事故最直接、最主要的原因。班組長是生產(chǎn)一線的指揮員，所以，班組長違章指揮是造成煤礦事故的重要因素之一。

    究其違章指揮的原因十分復(fù)雜，我認(rèn)為主要有以下幾種：

    1、在安全生產(chǎn)的基本條件不具備的情況下強(qiáng)行生產(chǎn)，造成違章指揮。

    2、班組長思想上沒有實(shí)實(shí)在在地樹立起安全第一的思想，沒有真正做到對職工生命安全高度負(fù)責(zé)，沒有正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，急功近利，重生產(chǎn)，輕安全思想嚴(yán)重。

    3、安排工作時(shí)只講結(jié)果不講過程，在人員、材料、設(shè)備的安排與使用上，沒有首先考慮安全，在安排生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)時(shí)，對工作現(xiàn)場實(shí)際情況以及可能遇到的變化缺乏細(xì)致的考慮和安排。

    4、班組長自身安全技術(shù)素質(zhì)有限，存在著經(jīng)驗(yàn)主義、冒險(xiǎn)主義、僥幸、蠻干、馬虎、麻痹、逞強(qiáng)心理等。

    5、企業(yè)在對待違章指揮造成事故上，大事化小，小事化了，對工人處理的嚴(yán)，對“領(lǐng)導(dǎo)”避重就輕，縱容了“受保護(hù)”的特權(quán)心理，自覺不自覺地助長了違章指揮之風(fēng)。

    6、職工安全業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高，自主保安意識不強(qiáng)，法制意識淡薄，抵御違章指揮的能力不足，給“違章指揮”以可乘之機(jī)。

    7、安全管理制度不健全，安全管理責(zé)任沒有落實(shí)到位或安全管理不科學(xué)。

    那么，如何有效地遏制違章指揮，減少事故的發(fā)生呢？主要應(yīng)采取以下措施：

    首先，領(lǐng)導(dǎo)者思想上要真正樹立起安全責(zé)任重于泰山，違章指揮等于殺人的思想，教育班組長正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，真正做到對職工生命安全高度負(fù)責(zé)。

    第二，要提高班組長的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高他們的安全意識和抓安全的責(zé)任感，提高他們按章指揮的能力，提高他們的綜合分析能力，使他們管什么、懂什么、精通什么，真正掌握安全生產(chǎn)的全過程。

    第三，對于班組長的違章指揮現(xiàn)象決不姑息縱容，堅(jiān)決予以懲處。對因違章指揮而造成事故的要從嚴(yán)處理，堅(jiān)決防止避重就輕，大事化小，小事化了。尤其要克服那種出現(xiàn)事故自下而上分析原因，然后自下而上逐級遞減處分的做法。

    第四，加強(qiáng)對職工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)、安全法律法規(guī)、安全管理制度的教育和培訓(xùn)，提高職工抵御違章指揮的能力。

    第五，建立健全安全生產(chǎn)精細(xì)化管理制度，安全目標(biāo)分解到崗，安全責(zé)任分解到人，抓好落實(shí)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)文明化為主線，將安全精細(xì)管理輻射到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

    第六，要把違章指揮現(xiàn)象當(dāng)作重大隱患進(jìn)行排查和治理。 安全問題是煤炭企業(yè)的頭等大事，事關(guān)職工的身家性命，事關(guān)礦區(qū)的發(fā)展穩(wěn)定。

    班組長一定要加強(qiáng)思想政治和安全業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識，提高安全管理水平和指揮能力，切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全措施落實(shí)到生產(chǎn)的全過程，自覺抵制違章指揮。