班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本的單位，班組的安全生產(chǎn)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組長作為班組安全的第一責(zé)任人，在班組的管理中負(fù)有特殊的責(zé)任，他們平日與設(shè)備打交道最多，與一線員工朝夕相處，如何安全可靠地組織落實(shí)好上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，是擺在他們面前的當(dāng)務(wù)之急。要想成為一名合格的班組長，應(yīng)做到以下5個(gè)“度”。
　　
　　(1)安全管理要有“制度”。制度是企業(yè)員工日常行為的標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)行為的法則，是建立良性工作秩序的依據(jù)。班組長在工作中要時(shí)刻以制度約束自己的行為，做到制度允許的事才可以做，違反制度的事堅(jiān)決不做，以自身的實(shí)際行動(dòng)反“三違”，為員工樹立良好的榜樣，并帶動(dòng)每位員工遵章守紀(jì)。
　　
　　(2)思想認(rèn)識(shí)要有“高度”。班組長又稱“兵頭將尾”，天天與一線職工打成一片，由于班組成員文化程度各異，脾氣性格多樣，觀念意識(shí)不同，對(duì)工作和安全難免有各種各樣不同的看法，班組長身在其中，對(duì)各類大家關(guān)心的問題就要有自己的看法，能站在比一般班員高的高度看待問題，深入淺出地將安全理念傳輸給他們，引導(dǎo)他們樹立正確的安全觀和人生觀，樹立愛崗敬業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)。
　　
　　(3)執(zhí)行制度要有“力度”。制度的執(zhí)行靠人來實(shí)現(xiàn)，作為基層班組的領(lǐng)導(dǎo)，不可推卸地負(fù)有檢查、督促和考核的責(zé)任，對(duì)于違反制度的人和事，手絕對(duì)不能軟，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，這才是真正的愛護(hù)員工，對(duì)員工負(fù)責(zé)。同時(shí)要讓每位員工都知道，制度不是緊箍咒，而是我們的護(hù)身符，在制度的執(zhí)行上，容不得半點(diǎn)麻痹、疏忽和僥幸。
　　
　　(4)獎(jiǎng)懲考核要有“幅度”。目前各班組都制訂了獎(jiǎng)懲制度，規(guī)定了對(duì)工作表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的進(jìn)行處罰。但在實(shí)際執(zhí)行中，由于怕得罪人的思想作怪，不少地方都存在著獎(jiǎng)金發(fā)放吃大鍋飯的現(xiàn)象，這些都不利于獎(jiǎng)勤罰懶，不利于激勵(lì)先進(jìn)促進(jìn)后進(jìn)，阻礙了班組的發(fā)展和員工的積極進(jìn)取，嚴(yán)重的甚至影響到安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。適當(dāng)?shù)乩螵?jiǎng)懲幅度，獎(jiǎng)得人心動(dòng)，罰得人心疼，可以有效地解決這方面的問題。
　　
　　(5)分析違章要有“深度”。違章作為影響安全工作的頑癥，一直令企業(yè)乃至班組頗為頭疼。違章現(xiàn)象的產(chǎn)生，不是一朝一夕的事，其中有人的因素，也有環(huán)境的因素，解決違章問題也不可能一蹴而就。分析違章最忌諱就事論事，以罰代管。正確的方法應(yīng)是，認(rèn)真分析對(duì)待每個(gè)違章，深層次地挖掘出違章的根源，制訂相應(yīng)的措施，從源頭進(jìn)行根治，不給它滋生蔓延的土壤，舉一反三，最終消滅違章。