班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作和改革措施最終都要落實(shí)到班組。由此可見(jiàn)，搞好班組管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高人員素質(zhì)是十分重要的。
　　
　　注重班組管理，這使得我們?cè)谶^(guò)去獲得很多榮譽(yù)。但是新時(shí)期的班組管理有新時(shí)期的要求，這就要求我們?cè)俳釉賲栠M(jìn)一步提高我們的班組管理水平和班員的素質(zhì)。
　　
　　首先，要牢牢樹(shù)立“安全第一”的思想，沒(méi)有安全生產(chǎn)作基礎(chǔ)，什么班組建設(shè)都是空談。根據(jù)工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，具體布置工作。每天開(kāi)好站班會(huì)，根據(jù)班員的特長(zhǎng)及特點(diǎn)分派工作，交代清楚工作任務(wù)和安全措施，并在白板上簡(jiǎn)要寫(xiě)出每個(gè)班員具體做那檔工作以及工作內(nèi)容，務(wù)必要求每位班員在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前就明白工作任務(wù)；到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，認(rèn)真開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)，弄清停電范圍，工作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，保證至少兩人一起工作。工作完畢后，按照“三級(jí)驗(yàn)收”制度進(jìn)行驗(yàn)收，辦好工作終結(jié)手續(xù)。當(dāng)日工作結(jié)束后，按規(guī)范開(kāi)好收工會(huì)，有帶班工作負(fù)責(zé)人講評(píng)工作中存在的檢修質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行中存在的問(wèn)題，以及施工規(guī)程中發(fā)生的不安全苗子等，有些問(wèn)題不能班組解決的及時(shí)向工區(qū)有關(guān)人員反映，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)于碰到的一些具有典型意義的缺陷，在消缺工作完成后不僅要在收工會(huì)上交流、討論，還要寫(xiě)出元器件分析，以便今后查閱、學(xué)習(xí)。在每周的安全日活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)局下發(fā)的各種文件，貫徹執(zhí)行《安規(guī)》，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)照檢查，組織班員學(xué)習(xí)討論，提出可行性意見(jiàn)，并加以執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作的安全意識(shí)，制訂具體的反習(xí)慣性違章措施，找出平時(shí)工作的危險(xiǎn)源，提高繼電保護(hù)裝置的安全運(yùn)行水平。
　　
　　其次，我們要努力提高我們的技術(shù)水平。我們根據(jù)實(shí)際情況，不同的人進(jìn)行不同的培訓(xùn)，不同文化層次的人進(jìn)行不同等級(jí)的培訓(xùn)與自學(xué)。現(xiàn)在新設(shè)備新儀器的使用越來(lái)越多，這也迫使我們一定要盡快掌握各種設(shè)備儀器的使用方法和運(yùn)行上的注意事項(xiàng)。在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們就邊施工、邊驗(yàn)收、邊學(xué)習(xí)、邊吸收，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)、考問(wèn)及現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)；回到班里，就勤看資料，大家多探討多分析。這里，就要求我們的培訓(xùn)工作也要跟上去。有些新設(shè)備光靠我們自己埋頭苦學(xué)，閉門(mén)造車(chē)，自己憑經(jīng)驗(yàn)琢磨各種設(shè)備功能，其效果往往事倍功半。這就需要產(chǎn)品制造廠家或者專(zhuān)門(mén)人員對(duì)我們班員進(jìn)行新設(shè)備培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，再在現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)，心里有底了，而不是簡(jiǎn)單的“知其然而不知其所以然”。
　　
　　最后，我覺(jué)得班組建設(shè)的提高關(guān)鍵其實(shí)還是在于班員素質(zhì)和能力的提高。要提高班員的工作積極性，工作能力，工作責(zé)任感和工作自豪感。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。作為班長(zhǎng)，我要學(xué)會(huì)觀察分析每位班員的長(zhǎng)處和短處，并把他們的潛能發(fā)掘出來(lái)，讓他們每人都負(fù)責(zé)一項(xiàng)具體的工作，無(wú)論什么事都應(yīng)該充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性。比如，要充分發(fā)揮六大員的作用。安全員時(shí)常督促一下安全，工會(huì)小組長(zhǎng)及時(shí)傳達(dá)各種精神，培訓(xùn)員定期對(duì)班員進(jìn)行技術(shù)考問(wèn)講解等等，這些對(duì)班組建設(shè)，對(duì)安全生產(chǎn)都是有好處有幫助的。班組建設(shè)的最理想的境界，就是把每個(gè)班員的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，各司其職，各自都努力把自己的工作任務(wù)完成的更好。這樣就不愁班組建設(shè)不好。要調(diào)動(dòng)好班員的積極性，很重要的一點(diǎn)就是要知道班員們是怎么想的，要學(xué)會(huì)換位思考，多處在對(duì)方的位置上考慮考慮，就能多一點(diǎn)方法處理解決各種問(wèn)題。
　　
　　總之，安全生產(chǎn)也好，技術(shù)提高也好，提高班員工作積極性也好，歸根到底，就是要求班員的素質(zhì)要提高，班員素質(zhì)提高了安全意識(shí)強(qiáng)了，技術(shù)水平高了，工作積極性有了，班組建設(shè)也就好了。