班組作為企業(yè)最小的組織細(xì)胞，既是企業(yè)的基層生產(chǎn)單位，更是企業(yè)做好安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)要在安全生產(chǎn)中做到“長治久安”，就必須扎扎實(shí)實(shí)搞好班組安全管理工作，如果不注重班組安全管理，安全生產(chǎn)無異于建造空中樓閣，根本經(jīng)不起風(fēng)浪的考驗(yàn)。

　　要切實(shí)將班組安全管理落到實(shí)處，一個(gè)班組長首先必須是一個(gè)安全員，是喊話筒。要不斷利用班前班后會(huì)和安全活動(dòng)日等一切學(xué)習(xí)、教育機(jī)會(huì)，對班組職工加強(qiáng)安全意識(shí)和安全防護(hù)技能的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。班組長作為最基層的管理者，在生產(chǎn)和安全管理中起著舉足輕重的作用，車間乃至公司的重要指示和信息都是通過班組長傳達(dá)到職工，這就是所謂“上面千條線，下面一根針”。因此，我認(rèn)為班組長有責(zé)任大到公司、車間安全管理方面的文件，小到班組內(nèi)部的有關(guān)檢修措施、操作注意事項(xiàng)等，不厭其煩的告告職工，必要的時(shí)候要做好學(xué)習(xí)記錄，將因倒班或休息而沒有參加學(xué)習(xí)和開會(huì)的職工的名字記錄下來，并及時(shí)告之，有時(shí)一個(gè)內(nèi)容要講四至五次才能使班組職工全部知曉，只有這樣才能杜絕班組安全管理出現(xiàn)漏洞。

　　其次，班組長在安排工作時(shí)，特別在安排非正常工作時(shí)，例如設(shè)備檢修過程中的下罐作業(yè)、登高作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)以及檢修有毒有害容器或者管路時(shí)，必須將有可能出現(xiàn)的不安全因素考慮仔細(xì)、詳盡，在布置工作的時(shí)候，要清晰、明了的告訴操作你的意圖，這項(xiàng)工作應(yīng)該怎么做，不能怎么做，要注意什么樣的問題，萬一出現(xiàn)了意外情況該怎么處理，諸如此類的問題一定要講清楚，以避免有可能出現(xiàn)的問題和事故的發(fā)生。不能籠統(tǒng)的一句“你要注意安全，別出事情”就萬事大吉。

　　再次，在班組安全管理中，還要善于聽取和借鑒大家的意見和建議，俗話說，“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”。記得在一次檢修冷凝器過程中，因?yàn)閯?dòng)火地點(diǎn)附近存放有易燃易爆原料，能不動(dòng)火就盡量不動(dòng)火，可是怎么辦？一時(shí)也想不出來好辦法。這時(shí)，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅想出來一個(gè)簡單的辦法，給需要電焊的冷凝器固定架子加了“四條可以拆卸的腿”，就解決了這個(gè)問題，同時(shí)也減少了出現(xiàn)安全問題的可能性，通過這件事情，我更加認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)和借鑒的重要性。

　　總之，班組安全管理是一件復(fù)雜的工作，班組長只有善于學(xué)習(xí)，勤于思考，不斷完善自己的工作，才能將班組的安全管理工作做好，為整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。