安全生產，重在落實。特別是企業(yè)班組安全管理要做到四個職能落實，這樣才能保證我們生產生活的平安，才是科學的安全生產觀。 

    一是落實制度管理的職能。企業(yè)千條線，班組一針穿，要實現(xiàn)企業(yè)班組安全問責制，特別是要嚴格檢查考核，將結果與評選先進、晉級、提拔聯(lián)系起來，充分發(fā)揮制度的效力，提出標準要求和詳細的考核評分辦法，每月考核、全年總結、長期堅持。   

    二是落實班組長的職能。要賦予班組長安全生產管理職能，使其責權明晰、敢抓敢管，利用民主評議、重點培養(yǎng)、領導把關等方式實現(xiàn)班組長崗位的定期考核，注重其安全管理能力，同時從班組長隊伍中選拔人才，激發(fā)班組長的責任心、使命感。   

    三是落實班組安全培訓機制的職能。企業(yè)班組的安全管理是實實在在的，班組長必須“放下架子、彎下身子、走出星子”，實事求是地去真抓實干。班組的安全培訓不要搞成為培訓而培訓，而是要結合班組工作性質和班組咴員的特點，注重培訓質量與效果，根據(jù)每個階段的工作實際，確定培訓主題，嚴格考核，保證安全培訓取得實效，走出安全規(guī)范“說時重要，干時次要，忙時不要”的怪圈子。   

    四是落實班組安全臨督的職能。資料表明，90％以上的事故出現(xiàn)在生產一線班組，班組長是生產現(xiàn)場的直接管理者，安全監(jiān)察是領導臨督、職能處室監(jiān)督和群眾監(jiān)督的“三結合”，必須要以跟蹤整改為主要形式，查出的問題落實到班組長身上，限期整改，避免檢查流于形式，這樣才可以營造濃厚的安全生產氛圍，全方位落實班組安全監(jiān)督管理的職能。