班組是公司最小的管理單元，班組安全工作做好了,車間安全工作自然就管好了。如果能真正落實好班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組就能保車間，車間自然就能保公司。落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制要求：1、班組長一定做好各項基本管理工作。2、安全責(zé)任與經(jīng)濟掛鉤，做好正負激勵。安全生產(chǎn)責(zé)任制要求各級管理人員在各自的崗位上做好自己的工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，落實安全責(zé)任制特別是落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制對發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用對安全管理來說是相當(dāng)重要的。責(zé)任制是安全管理的“綱”。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實重點是抓考核、考核抓獎懲、獎懲抓落實、落實抓兌現(xiàn)。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實主要通過如下三種途徑。

（1）建立車間與班組長的契約關(guān)系

要建立車間與班組長的契約關(guān)系主要是通過簽定班組安全責(zé)任書，目的是通過責(zé)任書的簽定使班組長明白自己的工作職責(zé)和具體工作內(nèi)容，實現(xiàn)信任管理。

（2）改革班組薪酬管理

把安全工作為班組長薪酬的考核指標(biāo)，加強過程管理是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的又一途徑。所以車間必須把安全作為班組長、員工薪酬發(fā)放的標(biāo)準,同時把安全工資納入員工工資體系。

（3）安全班組、安全標(biāo)兵評定

通過正激勵，加強過程控制，充分調(diào)動班組長的積極性也是加強班組安全管理落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效途徑，制造管理部主要是通過班組安全評比的方法來實現(xiàn)此目的。