1、項目經理部應以安全預防為主，堅持班前安全活動每月定期對安全的執(zhí)行情況進行檢查、考核評價。

　　2、項目經理部應通過安全檢查了解安全生產狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全行為和隱患，分析原因，制定相應防范措施。

　　3、安全檢查的內容。

　　應根據(jù)施工過程的特點和計劃目標的要求確定階段性的安全檢查內容，包括：安全生產責任制、安全計劃、安全組織機構、安全保證措施、安全技術交流、安全教育、安全持證上崗、安全設施、安全標識、操作行為、違規(guī)安全記錄等。

　　4、安全檢查都應配備必要的資源，確定檢查負責人，抽調專門檢查人員，明確檢查內容及要求。

　　5、安全檢查可采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結合的方法。應盡量采用檢測機械、儀表或工具，用數(shù)據(jù)說話。應檢查現(xiàn)場管理人員和操作人員的違章指揮和違章作業(yè)行為，檢查安全施工的應知應會，綜合評價其安全素質。

　　6、必須實事求是地記錄安全檢查結果，如實反映隱患部位、危險程度。

　　7、應根據(jù)安全記錄進行全面的定性和定量分析，編制安全檢查報告。檢查報告的內容應包括：已達標項目，未達標項目，存在問題，原因分析，糾正措施，預防措施。