1、安全檢查是安全管理工作的一個重要組成部分。加強安全檢查，是減少人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，督促各車間、班組提高安全管理水平的有效手段之一。為進一步強化安全管理，消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)，特制訂本制度。檢查內容
        2、檢查內容
        查思想：重點檢查對安全生產(chǎn)的認識，是否樹立“安全第一預防為主”的思想，領導是否真正關心職工的安全與健康，職工是否樹立“我要安全”的意識，是否認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針以及各項勞動保護政策法令。安全生產(chǎn)工作是否真正列入領導的議事日程，是否正確處理安全與生產(chǎn)的關系和執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”。
        查管理、查制度：重點查各級安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，查是否有違章指揮和違章作業(yè)情況，是否開展安全生產(chǎn)教育，是否按“四不放過”的原則處理各類事故，是否按“三定四不推”的原則對事故隱患進行整改。車間、班組各種檔案臺帳健全情況。
        查現(xiàn)場、查隱患：重點查生產(chǎn)現(xiàn)場人員的不安全行為，定置對象（如工具、物料）是否按定置管理要求擺放，做到整齊清潔，有條不紊，查生產(chǎn)設備的跑、冒、滴、漏情況，是否實現(xiàn)無泄漏，一些要害部位和設備，是否安全標志齊全，安全裝置是否齊全，靈敏、有效。
        3、我廠實行三級安全大檢查，即廠級、車間、班組，屬定期檢查制，各級人員必須認真組織安排，廣泛發(fā)動群眾檢查各種隱患，對查出的問題，按“三定一不推”的原則，及時安排計劃解決，無力解決的要分類逐級上報有關部門，在未整改之前，要有臨時安全防護措施，確保安全。
        4、廠級每月組織一次安全大檢查，由企管科組織，廠長帶隊，職能科室相關人員參加，對廠屬各車間進行檢查。查出的問題由職能科室下達隱患整改通知書，明確整改時間、責任人。原則上要求一周內必須全部整改完畢，對車間無力解決的由分管廠長負責協(xié)調整改，車間暫時采取臨時防范措施。
        4．車間每周進行一次安全檢查，由車間主任組織，職能人員和各班長參加，對車間區(qū)域內的設備、設施進行檢查。查出的問題做好詳細紀錄，安排月計劃，及時整改和采取防范措施，并上報。
        5．班組每班檢查一次，由班組長組織，對查出的問題及時整改或上報車間。
        6．安全科每周至少進行兩次隱患檢查，重點檢查安全措施的落實情況、隱患整改情況，并對查出的隱患問題解決情況、采取措施進行檢查。
        7．各分管廠長組織專業(yè)職能部門負責人和職能人員每月進行一次專業(yè)性安全檢查，對查出的隱患要督促有關單位及時整改。
        1）安全科負責安全規(guī)章制度執(zhí)行情況，安全管理及防塵、防毒的檢查。
        2）武保科負責防火、防爆的檢查。
        3）機動科負責特種設備、電氣系統(tǒng)，動力、燃氣系統(tǒng)，生產(chǎn)設備，廠房建筑等的檢查。
        8、各職能主管部門要負責召集有關單位人員組成檢查小組，針對季節(jié)性安全生產(chǎn)的特點，及時對現(xiàn)場設備設施進行檢查，并負責落實各項隱患的整改，對于不認真檢查的單位要進行嚴格考核。
        1）機動科和安全科負責防寒、防凍和防雷、防觸電工作的檢查。
        2）生產(chǎn)科負責防雨、防洪和防汛工作的檢查。
        3）武保科負責防火防爆的檢查，廠辦公室負責防暑降溫工作的檢查。
        9．各級安全人員應進行經(jīng)常性的安全檢查，隨時檢查“三違”現(xiàn)象、安全標志不全、不穿戴勞保用品等，發(fā)現(xiàn)后當面提出給予糾正。有發(fā)生事故危險者，有權立即停止工作，并向領導匯報，及時解決后方能恢復工作。
        10．在重大工程、大中修現(xiàn)場和搶修現(xiàn)場，現(xiàn)場設立專職安全人員，負責現(xiàn)場施工安全。
        11．各級各種檢查情況均必須有專人負責記錄。
        12、考核：廠安全科對各單位安全檢查落實情況進行監(jiān)督考核，對各單位檢查情況及廠組織安全檢查查出的問題，按照百分制考核內容要求進行考核兌現(xiàn)。